本年もありがとうございました

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

本年もありがとうございました。

開業時に、一緒懸命という経営理念を掲げて
スタートし、２年が経ちます。

税理士事務所業界の経験としては、
10年を超えるキャリアにはなりますが、
経営者としては、まだまだ未熟なところもあり、
お客様と共に成長する事務所という気持ちで
毎年、考えながら、
新しいことにも挑戦してきたつもりです。

おかげさまで、多くの方から、ご縁をいただき、
若干ですが、増収増益となっています。

来年以降も、一緒懸命、自利利他の精神で、
中小企業の健全経営をサポートすることが、
当事務所の健全経営にも繋がるものと信じて、
邁進していきたいと思います。

伸びる企業とは

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

税理士という仕事をしていると、
今はどんな業種が儲かってますか？
という質問をされることがあります。

わざわざ質問してくるのは、
僕自身が肌で感じる関与先企業のことなのかな？
と勝手に考えてしまうため、
うーん、わかりません。
と回答することが多いです。

業種の偏りもないので、
関与先企業が業界の平均値にいるのかが
よくわかりません。
たまたま業績が良いほうにいるのかもしれないし、
その逆かもしれません。

その代わりにお話することが…
業績の良い企業に共通することは、
他人を活かす企業経営者のような気がする
ということ。

社員は勿論のこと、取引業者、士業など
得意な分野を任せることができる経営者は、
企業の業績が伸びている、
または健全な経営を続けている
と思います。

起業したての時期や
企業の規模が大きくならない時期は、
経費を節約しようと思うため、
経営者自身が何でも抱え込みがちです。

その結果、経営者自身が得意とする分野、
本業を伸ばすための時間を削ってしまっていることもあります。

必要なことは、良い仲間を作ることです。
自分自身は、
ゼロから全てをできなくてもいいと
割り切れるかどうかです。

一方で、知ったかぶりせずに聞けるかどうか？
知ったふりをして、丸投げすれば、
もし異変があっても気づくことができません。

年に一度か毎日か

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

12月も半分が過ぎようとしています。
個人事業主や12月決算法人はもちろんですが、
一般的には、
4月から3月までの年度などとは別に
やはり暦の一年は一区切りのイメージが強いです。

例えば、大掃除も12月のみだったり、
12月の大掃除が一年のうちで、
一番気合いを入れて行う掃除だったりします。

大掃除をするにしても、
日々の掃除を行なっていれば、
大掃除は簡単に済ませることができます。

単純に総時間数であれば、
年に一度の大掃除のみのほうが、
短く済むのかもしれません。

それでも日々の掃除をするのは、
毎日、きれいな場所で生活や仕事をしたいからです。

ようやく本題ですが、
企業会計も年に一度、まとめてやれば、
かかる総時間数は短いのかもしれません。
それでも毎日行えば、間違いや漏れもなくなり、
決算だからと慌てることもなくなります。

慌てることもなくなるのは、
先行きが見えているからであり、
利益予測や税額予測も高い精度で行えるからです。

何事も習慣にするには、時間がかかりますが、
数字が見えている安心感がわかるようになると、
業績がわからない気持ち悪さがイヤになります。

継続しているという奇跡

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

毎月9日は、大垣青年重役会の例会。
今月の講師は、鴨頭嘉人さんでした。

TKC経営支援セミナー終了しました

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

12月5日、当事務所主催の
TKC経営支援セミナーを開催しました。
参加の皆様、ありがとうございました。

今年は、中小企業支援施策という
日本の現状と政府が掲げる方向を解説した後、
当事務所として支援できることを
お話しました。

非常に広い分野にまたがるテーマでしたが、
これを知っていることで、
各企業としての方向も
決めやすくなるのではないかと思います。

というのも、
補助金であったり、税制優遇であったり
企業がより発展するためには、
こうした外部環境の変化を掴み、
またうまく乗ることが近道となりうるからです。

自社の方針とまるで合わないということであれば、
仕方ないことですが、
タイミングを少し早くしたり、遅くすることで
合わせられるなら、
その波に乗りたいものです。

また、いつでもその波に乗れるだけの
自社の基礎固めをして頂きたいと思います。

前月の業績が見えているということ

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

TKCの研修などでは、
月次巡回監査がテーマとしてよく挙がります。
また45日決算や30日決算という言葉も
よく耳にします。

企業の業績、つまりは月次の試算表が、
翌月中、もっと言えば、翌月の早い時期に
出来上がっている状態です。

決算についても、決算日から２ヶ月後が
申告の期限ですが、
１ヶ月後または１，５ヶ月後には決算額が
わかっている状態ということです。

経営は日々、進行していますが、
それまでの業績が把握できれば、
次の打ち手を開始するスピードも早まります。
逆に遅ければ、次の打ち手を開始するのも
遅れます。

わかりやすいところで言えば、
税額予測も早い段階からできることになります。

業績が良くても悪くても、
早いことに越したことはありません。

正直なところ、まだまだすべてのお客様に
月次巡回監査の徹底ができているわけでは
ありません。
もっと言えば、大半が3ヶ月以上ごとにしか
試算表を提供できていません。

すべてのお客様が
月次巡回監査を求めているわけではない
ということもわかっています。
しかしながら、月次巡回監査というものの
価値を理解した上で求めていない
お客様かと言えば、疑問が残ります。

今年も残り１ヶ月を切りました。
今年はこんなことに挑戦した
という振り返りと共に、
より高い水準のサービスを提供するために
来年は何を課題にしていこうかと
思案しているところです。

独立開業して、これまでは、
外向きな展開を重視してきました。
セミナーをより多く開催したり、
金融機関訪問や行員向けの勉強会を企画したり。

今後は、内向きな展開、
今のお客様に提供しているサービスの
レベルアップをしていかないといけない
と思い始めています。


試算表の提供が遅れているところを
少しずつ前倒ししていって、
すべてのお客様に対して、
毎月、業績が見える状態になるよう
努めたいと思います。

いいお客様

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

その企業にとってのいいお客様の理由として、
例えば、金払いがいいということもありますが、
お互いに意思が伝わるということは重要です。

企業側は、サービス提供側、プロの側なので、
専門知識が多いことは間違いないのですが、
お客様との意思疎通において、
どの程度まで噛み砕いて話すべきかが、
ズレていれば伝わりません。
伝わったつもりでも、
お客様側が理解できていないまま進んでしまうと、
トラブルになってしまいます。

お客様側においても、
サービス提供をする企業に過度に期待して、
何も行動を起こさないとトラブルになります。

いいお客様、いい企業と思われる時は、
その意思疎通が、うまくいく人どうしの時。
お互いの期待値がたまたま均衡している時
のような気がします。

どちらかがいいとか悪いとかではなくて、
偶然にも相性がいい場合に、
うまくいっていると感じるのではないでしょうか。

税理士事務所のお客様は納税者。
納税意識や期限に対する意識に対する考えが、
一致していなければ、
悪いお客様であり、悪い税理士事務所と
なってしまいます。

しかしながら、
新しいお客様はズレがあって当然。
お互いに認識を共有できるように、
時間をかけるということを疎かにしてはいけない
と思います。

モーニングセミナーは道場

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今朝は、大垣市倫理法人会の
経営者モーニングセミナーに参加しました。

僕の所属する岐阜市中央倫理法人会は、
比較的新しい単会であり、
会員の年齢層も40代前後が中心の若い会です。

それに対し、大垣市倫理法人会は、
歴史も古く、会員の年齢層も高めです。

今朝の講話者は、
岐阜市中央倫理法人会の会長でしたが、
大垣市の会員から見れば、かなりの若手。

朝食会では、講話の構成について、
厳しいアドバイスをされておりました。

モーニングセミナーは、道場である。
ということを聞くことがありますが、
正にこうした厳しいアドバイスは、
道場ならではだなと思いました。

会員は、経営者や経営幹部の集まりですから、
企業の中に居れば、
アドバイスされることは少ないはずです。

本当に会員相互で成長を望むからこそ、
厳しいことも言い合える会に
参加できていることは、
大変貴重なことだと思います。

「ありがとう」の反対は

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

木曜朝は、岐阜市中央倫理法人会の
モーニングセミナー。

講師は、瑞浪土岐倫理法人会の会長であり、
社労士の鈴木かおりさん。

プロフィールを見ると、
大学在学中に社会保険労務士に合格。
勤務時代を経て、社労士事務所を開設という
素晴らしい経歴。
そして、今は倫理法人会の会長という肩書に
なぜ入ろうと思ったの？
という気持ちが湧きます。

鈴木さんの学びは、
大きな苦難もなく、ここまで来れた。
でも来れたことに対して、
これでいいの？という気づきの学びだったようです。

試験勉強している時、就職する時、
開業する時などなど
両親の支援を当たり前だと思って受けていた。
「ありがとう」の反対は「当たり前」という気づき。
今は、してもらって当たり前ではなく、
両親、職員など
周りの人に感謝の気持ちを表すことで、
うまくまわっているようです。

感謝を表現するのは、僕も苦手分野。
当たり前とまでは思っていなくても、
結果的には、当たり前と思っているのだろう
と相手に思わせていることも多い気がします。

実践の極意

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

昨夜は、倫理法人会の創生塾、
そして今朝も引き続き、
経営者モーニングセミナーに参加しました。

講師は、東京都倫理法人会の青年委員長である
樋口陽子さん。
すでに岐阜県内では、この人を呼ぶと、
入会が増えるという人気講師。
というのも、
倫理法人会に入って、
どうなったか？どうなるか？を
わかりやすくお話しされるから。

ご自身の人生を聞くと、
順風満帆なようにも聞こえますが、
自身の目標が高いこともあり、
人間関係は、
必ずしも上手くはいってなかったようです。

そんな中で、自分を変えたい！と、
飛び込んだ倫理法人会で、
いろいろな学びを経て、
今の樋口さんが出来上がったようです。

入会は平成20年ということで、
まだ8年とのことですが、
単会の副会長、会長を経験しながら、
会を大きくしてきた実績はすごいです。

そんな学びの中で、わかってきたという
幸せを引き寄せる極意5ヵ条
1.自分を認めて好きになる
2.いい人と出会う。
そのために自分のレベルアップをする
3.よい人間関係を作る
傾聴、支援、励ます、尊敬、信頼、受容、
意見の違いは交渉する
4.自分にあった仕事を見つける
5.健康と美しさ（かっこよさ）

いつも気をつけているという実践10ヵ条
1.笑顔がステキ
2.いつも前向き
3.グチを言わない
4.穏やかでいる
5.自分から元気に挨拶する
6.気分にムラがない
7.自慢をしない
8.人の話をよく聞き、それを覚えている
9.他人に嫉妬しない（でも負けず嫌いはアリ）
10.優しい心を持っている

人気がある講師は、
明快なフレーズがあることが多い気がします。
いい話を聞いても、
いつの間にか忘れてしまうものですが、
こうして5ヵ条とか10ヵ条とまとめてもらえると
メモしやすく、記憶に残りやすいもの。
少しずつできることを増やしていきたいものです。

追加。
信念は…人が言う今の心と書く
今の心を口に出すことが信念であって、
今、心にない状態ならば、信念は貫けない。
常に心にある状態が大切。

片付けるということ

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今朝は、瑞穂市準倫理法人会の
経営者モーニングセミナーに参加しました。

講師は、大垣市倫理法人会の幹事で、
お片付けのプロである後藤奈嘉子さん。

物を大切にすることを躾けられたことから、
物が捨てられない性分になってしまったとのこと。
そんな中、近藤麻理恵さんの本を読んだことを
きっかけにして、
少しずつ物が捨てられるようになったとのこと。

物を捨てること、片付けることを通して、
必要、不要の判断力が身につく
ムダな物を買わなくなる
必要なものが入ってくるようになる
とのこと。

企業経営者の片付けを支援した結果、
業績アップにも繋がったこともあるとか。


実は、倫理法人会でメインテキストとしている
万人幸福の栞の中にも、
得るは捨つるにあり
物はこれを活かす人に集まる
などの物と人の関係について書かれています。

気持ち良く、
物を捨てる、または手放すことで
次の新しい出会いを
呼び込むこともあるようです。

逃げる

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

苦手なこと、難解なことにぶつかると
逃げたくなります。

事柄によっては、時間が解決してくれる
なんてこともありますが、
そうでないことも多いです。

もちろんあまりにも自分にとって大きな課題で、
受け止められなくて、
自殺したり、うつになったり、
ということではいけないのですが、

逃げないと言うか、前向きに対処する
という姿勢は欲しいものです。

借入金が返せない、税金、経費が払えない…
という資金繰りの課題は、
時間が解決してくれるはずもありません。

返せない、払えなければ、
延滞金がつくこともありますし、
支払先の信頼を損ねていくことになります。

なってしまった状況を悔いても
解決にはなりません。

改善に向かって、行動するのか？
顔を合わせないように逃げるのかで、
状況は大きく変わっていきます。

企業経営も家計も同じで、
しっかりと帳簿をつけること、
状況把握をしっかりとしている人は、
悪い状況に陥ることは、少ないです。

悪い状況に陥るにしても、
その凹みかたは、小さいです。

そこに気づくのが、早いか遅いか？
こればかりは、その人それぞれなので、
年齢ではないようです。

TKC経営支援セミナー2016

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今年も毎年恒例の
TKC経営支援セミナーを開催します。

最新の中小企業支援施策と当事務所の支援体制
と題して、
幅広い情報提供と当事務所でできる対策を
お話する予定です。

詳しくは、当事務所ホームページにて
ご確認ください。

パート収入と税金、社会保険

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

事務所通信11月号
税務、労務のトピックは、
パート収入と税金、社会保険

毎年恒例のトピックです。

所得税がかからないライン
住民税がかからないライン
社会保険に加入しなくて良いライン
など、それぞれに金額が異なります。

そのラインを超えると異常に負担が増えると
思い込んでいる方も少なくありません。

自分にとって、自分の世帯にとって、
どの程度、負担が増えるのかを試算してみると、
意外と多くないね。と、言われる方もあります。

気になる方は、
まずは事務所通信を熟読してください。

中小会計要領は共通のモノサシ

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

事務所通信11月号
会計のトピックは、中小会計要領についてです。

今や、決算書、月次試算表は、
経営をしていくために、大切な資料となっています。

当たり前に利益が出ていた時代であれば、
それが多いか少ないか？だけですが、
厳しい環境下では、緻密な計算をしていかないと、
利益が出ないということは少なくありません。

金融機関においても、
融資先の企業が、
ホントに黒字か、それとも赤字かを判断するため
目を光らせていると思われます。

安心して判断してもらうためにも、
中小会計要領は、準拠すべきです。

銀行などの担当者とも相談して、
中小会計要領に準拠した決算書が良いのか？
今までどおりの
税法基準を重視した決算書が良いのか？
確認すると良いのではないかと思います。

減価償却費の償却不足などを駆使して、
黒字にすることが、
かえって決算書の信ぴょう性を損なう結果に
なっているのかもしれません。

事務所通信11月号

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

事務所通信11月号は、
会計
中小会計要領は共通のモノサシ

法務
株主総会決議事項の登記申請時に
株主リストが必要

税務、労務
パート収入と税金、社会保険

税務
支払先のマイナンバーを取得しましょう

の4つのトピックです。

どれも一読していただきたい内容です。

読みたい！という方は、
以下、事務所ホームページなどから、
お問い合わせください。

ありがとう日記

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

昨夜は、大垣青年重役会の10月オープン例会にて、
五日市剛先生が講師でした。

その中で、感謝の実践ということを
言われてましたが、
その実践のひとつとして、
小学生にもできるありがとう日記
というお話があったので、ご紹介。

これをすることで、
ついやってしまいがちな
モヤモヤして眠れない！
という状況を回避できるとのこと。
今日のイヤなことは、
今日のうちに解決することが大事。

日記の書き方は…
があった。ありがとう！
そのおかげでに気づいた。（を学んだ）
気づきを与えてくれたに感謝します。
といった具合。

ポイントは、
怒られた、イヤなことされた…
を、気づき、学びに落とし込むということ。

これを自分の心、頭の中にとどめてしまうと
眠れない状況になりますが、
書くこと、言うことで外に出して、
スッキリして眠るということ。

魔法の言葉、ありがとう

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今夜は、大垣青年重役会の10月例会。
講師は、ツキを呼ぶ魔法の言葉
との著書で有名な五日市剛先生。
そんな有名な講師ということで、
普段は会員限定の例会が今夜はオープン例会。
会員参加者以上の一般聴講者が詰めかけました。

僕自身は名前だけ知っている方だったので、
どんなお話か楽しみにしていました。

ご自分の尖った学生時代に行った
イスラエルのステイ先のおばあちゃんから聞いた
魔法の言葉、ありがとう
これを実践したら、状況が変わった！

これをたまたま話したら、
いつの間にやら講演録がダビングされ、
テープから起こした著書がコピーされ、
今では全国各地で講演に呼ばれるほどに。

スポーツでも宗教でも医学でも会社経営でも
感謝することは、いい効果があることが
実証されてるらしい。
ということをお話されました。

講演も多いこともあるだろうし、
工学博士ということもあるのか、
時に惹きつける間で、時に理論的に、
わかりやすくて入り込んで聞くことができました。

まとめの映像は、効きました。
長野市の中央タクシーさんの事例。
メトロノームがほんの１分ほどで揃う事例。

感謝の実践ができているか、
見直したいと思います。

利益はどこへ消えたのか？

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

事務所通信10月号では、
利益はどこへ消えたのか？と題して、
貸借対照表の見方を解説しています。

ここの記事にもあるとおり、
利益はあってもお金がない！という経営者の方は
多いです。

そこのナゼ？が解説されています。
企業が継続するほどに、多種の取引が増え、
複雑になってきます。
シンプルなうちは試算表がなくても
業績把握は容易ですが、
複雑になると、やはり試算表というかたちに
集計してからでないと
業績把握は難しいものです。

お金がないから、利益も出ていないだろう
というのは、間違い。
別の原因でお金が減っていることもあります。

そこの理解がないと、税金が払えない！
という自体に陥ります。

役員賞与に認定されると

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

事務所通信10月号は、
損金処理が否認されるとどうなるか？
が掲載されています。

経費と思って計上したものが、
税務調査によって、役員賞与に認定されると

経費科目が役員賞与の科目に変わる
だけではありません。

役員賞与は、法人税計算上の経費である損金には
ならないため、法人税等も増加。
役員の所得が増えるので、役員の所得税も増加。
経費が会食代など消費税の課税仕入としていたなら
消費税も増加。
3つの税金が増えることになります。
さらに延滞税なども。

裁決例として、
青年会議所JCの交通費等が否認された事例があり、
ドキッとしている方も多いのかもしれません。
支出の内容をよく考えて、判断する必要があります。

自社の事業内容を整理

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

事務所通信10月号では、
自社の事業内容を整理しようと題して、
融資の際に重視され始めている
事業性評価の内容が書かれています。

自社のホームページやパンフレットなどを
作成している企業であれば、
おそらくここにある4つの着目点にも
触れていると思いますが、
そういうものを作成したことがない企業においては、
整理するのにかなりの時間がかかるのかもしれません。

財務的な内容や担保の有無は、
いまだにウェイトも高い気がしますが、
少しずつ非財務的な内容のウェイトも
増え始めています。

生き残ること自体が難しくなっている状況では、
景気が良くないから、自社も業績が悪いとは
言っていられません。

不景気ではなく、今が普景気であるという認識で、
今の環境に対応して経営をしていかないと
いけません。

事務所通信10月号

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今月配布の事務所通信10月号は、

経営
自社の事業内容（強み等）を整理してみよう

税務
損金処理が否認され、
役員賞与に認定されるとどうなる

会計
利益はどこへ消えたのか？

の3つのトピックです。

どれも興味深い内容です。
欲しい！という方は、
ホームページのお問合せフォームなどから
ご連絡ください。

遺産分割

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

相続が開始されると、相続人同士で、
遺産分割の話し合いを行うことになります。

亡くなった方の財産をどう分けるか？

跡継ぎを中心に…など、
納得して分け方が決まる場合は良いのですが、
等分に…というのが、結構厄介です。

被相続人が亡くなった日現在で
相続税は計算されますが、
すでに話し合いの時点で、
金額は変わってきています。

株式であれば、売買価額が変わりますし、
配当金が発生していることもあります。

土地などは相続税での評価額と、
実際に売買される金額は違うこともあります。

相続税法上の評価額で等分ならば、
生命保険金は小さく評価されることになります。

どの時点で分けることを等分と考えるか？
また換金を前提とするのか、
所有し続けるのかで、
考え方も変わるのではないかと思います。

所有者が決まることで、
相続税法上の特例が使えることもあるので、
申告期限までに遺産分割が終了するほうが
理想だと思います。

期限を超えても大丈夫というのは、
じっくり話し合えて良いですが、
一方で、無制限なために決着しない可能性も
ありそうです。

自分が作るイメージ

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

SNSというものが、広く普及して、
会わなくても知人の近況が知れるようになりました。

会わなくても…というところが、
良いところであり、悪いところでもあります。

会っている人どうしであれば、
普段どんなことをしていて、
どの程度、SNSに投稿しているかが、
ある程度わかるはずです。

会っていない人にとっては、
記事として挙げられた投稿が情報のすべて
となってしまいます。

イメージに偏りが出る可能性が出てきます。

高級店での食事や海外旅行など、
たまの贅沢だから記事として投稿しよう！
と本人は思っていても、
この人は、いつも贅沢な生活をしているんだな
となってしまいます。

逆に、セールでお得に買えた！ばかりだと
貧しい人のようにうつるかもしれません。

会えない期間をつなぐ効果として、
SNSの活用は有効だと思いますが、
自分が意図しないイメージを作り上げている
可能性があることを
注意しないといけません。

今の姿勢は健全か？

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

ご縁を引き寄せるかどうかは自分次第。

営業力のある人って、どんな出会いでも

有益なものにしてしまいます。

仕事のために訪れたところでなくても、

自分や相手の印象に残ること、

爪痕みたいなものを残していきます。

いかにもな売込みをすれば、

相手に嫌悪感が生まれるのかもしれませんが、

何かのお役に立てれば…

というところで留めておけば、

ホントにお役に立つ時がくるのかもしれません。

僕自身は、公私の区別をつけてしまいがち。

仕事と思って参加する時は、

名刺を渡したりもしますが、

そうでない時は、特に会話することもなく、

済ませてしまいます。

ホントにお役に立ちたい！

という気持ちが常にある人なら、

どんな縁もムダにはしたくない！

と考えるのかもしれません。

仕事に対して、その他の目的であっても、

今は仕事の時間だから、

今はプライベートな時間だから、

という区別なく、

他人に貢献しようという姿勢は大事なもの。

今の姿勢は健全か？

ホントに相手にとって

迷惑な領域に踏み込んでいるのか？

それとも自分が面倒なことだと思って、

逃げているだけなのか？

自分の時間が限られたものだからこそ、

近づいてきた縁をものにするか？

はねのけてしまうか？

見直さないといけません。

原因と結果と

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

倫理法人会の先輩会員主催の
勉強会に参加しました。

何度か面識のある社長さんが講師でしたが、
深ーい話を聞くことができました。

宗教と経営の関わり。
日本は、西洋文化や西洋の宗教よりも
東洋文化や仏教にまつわる言葉や考え方が強いです。
それが良いとか悪いとかではなく、
それが現実であり、
それを知っている理解していることが、
経営のヒントにもなるのではないかということ。

原因と結果。因果とも言いますが、
どんなことも結果があれば、
その原因となる事象があるはず
と重要視されてるそうです。
しかしながら、同じ原因であっても
違う結果になることもある、とのこと。
それは、縁だそうです。

例えば、美容のコンテストであれば、
誰かが優勝し、誰かは準優勝。
同じ技術を持つスタイリストがカットしても、
最後は、モデルとの縁で決まる、とのこと。

縁は、目に見えない世界。
その目に見えない世界を大事にしているか？
親祖先を大切にしているか？
周りの人を大切にしているか？
損得優先で生きていないか？

直接的な原因だけでなく、
縁も掛け合わさって結果がもたらされる。

そのあたりのことを成功者は、
運が良かったと表現するのかもしれません。
自分の努力はあっても、それを超えた何か。
でもそれは本人が縁や運を引き寄せるだけの
行動を普段からしているからこそだと
思います。

願望と現実を一致させる

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

アチーブメント株式会社の無料説明会に参加しました。
テーマは、戦略的目標設定とその達成技法

この会社がメインの商品として行っている
セミナーの要素を凝縮したセミナー。
実際のセミナーは、この要素を身につけるための
フォローも含めた講座とのことでしたが、
今回のセミナーだけでもかなり内容は濃いです。

その中の例えのひとつが、
わかりやすいなぁと感じたのでご紹介。

左手に願望、右手に現実とした時、
パチン！と合わされば、心地よいものです。
パチン！と合わなければ、気持ち悪い。

それがストレスとなり、
他人を責める、犯罪を起こすのも、
心身が不安定な状態だからとのこと。

前向きな人は、この右手を
左手の高さにするための努力、工夫をします。
左手と右手がパチン！と合えば、
心地よい状態、幸せと感じることができる。
またそれを分かち合いたいとなり、
他人にも優しくできます。

前向きではない人は、右手を
左手の高さにするための努力、工夫ができない。
左手と右手がパチン！と合わせることができないため、
左手を右手の高さまで下ろしていきます。
左手と右手がパチン！と合うので、
一応は心地よい状態は得られます。
しかしながら、左手の高さを下げる中で、
環境のせい、他人のせいなど、
できない理由を並べているので、
心地よい状態と言っても、健全ではない状態。

今回の講師である嶌村武男さんは、
前向きな人としか話しができない、
前向きでない人との会話は気持ちが悪くなる
と言っていました。

同じくらいの人でないと、
居心地が良くないというのは、わかります。
経営者の立場と従業員の立場では、
仕事の取り組み方が違うし、
家族を養っている人とそうでない人では、
仕事や時間の考え方が違うものです。

気持ちの良い状態、心地よい状態を
作り出すために、
健全な努力、工夫をし続けるか？
願望自体を低く設定し妥協するか？
大きな分かれ道です。

仲間づくり

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

中小企業経営者と言えども、経営者。

お客様には言えないこと
取引先には言えないこと
従業員には言えないこと…
さらには役員や家族にも言えないこと…

相談したい悩み、問題があっても
抱え込んでしまってふさぎ込んでしまう
なんてことも時にはあります。

そんな時に、
異業種の集まる団体に仲間がいるということは
ずいぶんと助けになるのではないかと
思います。

自分と同世代の経営者仲間であったり、
自分よりも少し先を行く経営者仲間に
相談できるということは、
例え、悩みがあっても立ち直りが早い
と思います。

また悩み相談といった具体的なことでなくても
前向きに進んでいる経営者仲間は、
自分への刺激になります。

同業者団体で技術を学ぶことはもちろんですが、
異業種の団体にも籍を置き、
相談できる仲間を持っているということは
経営者にとって大きな財産ではないかと
思います。

異業種の団体に入会するにあたって
大事なことは、
その会がどんな目的で設立されているか？
どんな会員がいるか？です。

企業で言えば、経営理念の部分。
ここが賛同できないのであれば、
入るべきではないです。
軸、幹となる部分を
賛同できない会に入ってしまうと、
かえって自分を混乱させてしまいます。

本業の認識

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

これ一本で！という企業が少なくなっています。

昔であれば、例えば、
八百屋さん、お肉屋さん、魚屋さん…
というような専門が細かく分かれていましたが、
スーパーならこれら全てがあります。
コンビニなら、さらにいろいろなサービスを
取り扱っていたりします。

中小企業においても、
元々の本業の川上、川下の業種、
周辺の業種へ進出することは少なくありません。

しかしながら、
それがどこまでアピールできているかは
今一度、見直す、見つめ直すことも
必要なのかもしれません。

自社が本業と思っている事業も
お客様から見れば、
取り扱っていることを知らない場合や
取り扱っていることは知っていても
その企業の中心的な事業だとは認識されていない
可能性があります。

例えば、税理士事務所に依頼する業務として…

所得税や法人税の税務申告書の作成
は認識していても、
相続に関する相談は別のところでしていたり、
会計システムは、
どれを使っても良いと考えている方は
少なくありません。

また税金相談だけでなく、経営全体の相談や
経営計画書の作成ができることを
知らなかったり、
企業のリスクマネジメントのために、
多くの税理士事務所は、
損害保険や生命保険を取り扱っていることは
知られていなかったりします。

僕自身は、気づいた都度、
ホームページに追記するなどの
工夫はしているつもりですが、
ホームページ自体の認知度の問題もあり、
まだまだです。

強みの分野、ウリを作らないといけないよ！
という話は、多く聞くようになりましたが、
一方で、
実はこんなことも得意です！
というアピールもしていかないと、
認識のズレで、
お客様を逃してしまうこともあるのかもしれません。

したたかさの実践

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今夜は、大垣青年重役会の9月例会。
この会は9月から年度が変わることもあり、
大物講師を呼ぶことも多いです。

記念講演会と題された今夜の講師は、
大垣精工株式会社の上田勝弘社長。

日本金型工業会の名誉会長など、
同業者団体の公職も多くされているとのこと。

演題のしたたかさの実践が企業の使命
というのは、与えられたものだと、
前置きされましたが、
したたかは強かと書く、強くないとダメだと
解説されました。

自身の大垣精工の歩みと共に
上田さんがどう考え、企業経営しているかを
話していただきました。

外部環境を的確に捉えられないことへのリスク、
海外進出のリスク、
企業を一箇所に置くことのリスク、
天災のリスク、
労務管理のリスク…。

企業を発展させることが難しいばかりでなく、
生き残ることすら困難な時代です。
様々なリスクを最小限にできるよう
深く考えられていることがわかりました。

また会員がその会の名のとおり、
青年経営者、経営幹部ということもあり、
企業訪問もウエルカムです！
という温かい言葉もいただきました。

わざわざ遠くから呼ばなくても、
地元に素晴らしい経営者の先輩がいるということは、
大きな励みになります。

すべてプラス

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

職業病？
いやいや天職だから、であって欲しいです。

自分の知らない職業は、山ほどあります。
名前を聞いたことすらないものもあれば、
名前は聞いたことがあっても、
その仕事の中身はよく知らない。

その人の仕事の話や
なぜ今その仕事をしているかを聞くことは
実に面白い…です。

そして、どんな出会い、成り行きで
その仕事をしているか、
どんな気持ちで仕事に取り組んでいるかを
聞いていくと、
その人のことにも関心が出てきます。

多くの職業では、
それは要らない知識かもしれませんが、
経営、税務を専門とする税理士にとっては、
どんな仕事であっても
知っててマイナスはないと思うし、
どんな仕事の方でも、
もしかしたらその方の税務申告をするかもしれません。

すべてプラスって思ったら、
なかなか話を切り上げるのは難しいです。
でも、そんな状況を、
話を聞いてくれて嬉しい！
っていう経営者の方なら
さらにプラスです。

会社は黒字でなければ存続できない

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

事務所通信9月号の会計トピックは、
会社は黒字でなければ存続できない
でした。

補足が長くなり過ぎるので、
別記事であらためて。

企業は黒字でなければ存続できないわけで、
それを確定申告書や決算書上のみの操作、
例えば、架空経費や売上除外をすれば、
脱税行為になってしまいます。

では何もしなくて良いのか？と言うと、
そうではありません。

税額は一年間を単位に申告納税によって、
決めることになります。
また税率は累進課税なので、
一年のうちに多く利益を出せば、
税率の高い部分が出てきます。

つまり、利益が毎年平均的なのか？
年によって大きく増減するかで、
複数年でみた税金の合計額は変わります。

今年は、利益が大きくなるので、
同時に設備投資もすすめよう！など、
一年間の中で、
計画的に利益を調整することができれば、
多額の税金となることもありません。

また税法上の特例に該当するように
事前に調べて、経営することも重要です。

どんぶり勘定で、
月次の業績が把握できていなければ、
こうした対策を取ることはできません。
黒字にするためにも、
計画的に利益を出すためにも
月次の業績が把握できる体制づくりが大切です。

事務所通信9月号

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

事務所通信9月号は、

会計
会社は黒字でなければ存続できない

税務
短期前払費用の計上時期に注意

外国人従業員への給与支払い時の注意

労務
厚生年金保険料が引き上げられます

の4つのトピックです。

会計のトピックは、
経営者とお話ししていてよく聞く話題です。
企業としては、黒字にするのが当然の方向性ながら、
黒字にすると、税金が発生するから、
なんとか税金を払わない方法はないか？
と考えている経営者は多いものです。

残念ながら、税金を払わないことは、
赤字企業であるということ。
黒字企業であれば税金は発生します。

赤字が続けば、
資金的な手当が必要になります。
金融機関から借り入れするか、
社長や役員の個人資産を借り入れるか、
どちらかだろうと思います。

借り入れができている間は、
赤字であっても、企業は存続できます。
しかしながら、永遠に借り続けることは、
金融機関はもちろんのこと、
社長や役員個人であっても無理なことです。

会社は黒字でなければ存続できないのです。

現金実査

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

お金に細かいと嫌われる？…そうかも（笑）。

税理士の仕事していると、
現金は、帳簿と実際の現金とを合わせてくださいね。
と立場上、お話しなくてはいけません。
でも企業担当者の
面倒なんだもん！
という気持ちをわからなくては
そんなこともハッキリ言えない。

一応、僕個人のお小遣いも
アプリでメモして合わせてます。
レシートのもらい忘れやもらえないお店の金額があると
合わないこともあります。
せいぜい１週間が記憶していられる限度かなあ
と思います。

2週間以上、確認せずに、
レシート類を溜め込むと、
思い出せない金額が出てきます。

現金商売や小口現金を頻繁に扱う企業であれば、
もっと短い間隔で確認していかないとムリです。
僕一人の小遣いですら、こんな感じですから。

そのかわり…見事に合っていた時の嬉しさも
僕は知ってます（笑）。

出来ることをする、しかない

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

税理士に依頼するなら、
経験豊富な税理士のほうが安心ですよね。

他の業種においても同じことだと思います。
僕自身も何かを依頼するなら
信頼と実績の…がいいと思います。（笑）

時には、実績がないがゆえに、
お断りするしかない場合もあります。
とは言え、ないものは仕方ない。（泣）

そんなわけで、僕の事務所の経営理念は、
一緒懸命
にしています。

本来ならば、
一所懸命か一生懸命というのが一般的な言葉ですが、
税理士（事務所）が
お客様と一緒に懸命になって
成長するという思いを込めて、この言葉にしました。

税理士業界としては10年の経験がありますが、
開業してからは1年が経ったところ。
経営者としては未熟者です。

僕が出来ることは、
経験豊かな経営者の先輩としてではなく、
現在進行形で成長しようとする
経営者の同志という存在。

それでも良いという経営者が
集まってもらえればいいなと思いますし、
見方を変えれば、
現在進行形だからこそ、
昔の知識や経験で、
こうしたほうが良いという助言はしません。
もちろんできませんし。

このブログもそうですし、
ホームページやフェイスブックも
今時の出来ることをいろいろやってみる
その中で、マネしたい、参考にしたいと
刺激になっているなら、
一緒懸命を実践できているかなと思います。

複雑になる前に

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

起業されたばかりの多くの方は、
まだ税理士に依頼する規模ではないから
と言われます。

もちろん顧問契約をすれば、
毎月の顧問料を支払うことになるため、
資金繰りの心配が増す
ということは考えられます。

しかしながら、
簿記の知識や税務の知識がない方ほど
顧問契約されるほうが良いと思います。

起業したてであれば、
会計や税務の勉強のために割く時間を
売上を作るための時間に充てたいはずです。

その時間を顧問契約をすることで捻出できます。

どのように帳簿作成するか、
税務的に問題なく証憑書類を整理するかは
その都度、聞くことができます。

税務関係の届出を遅滞なく提出しておくことで
確定申告時期になってから、
必要な届出を提出してないから、
税法上の特典を受けることができない
ということがなくなります。

期中に利益が出ていることを把握して、
可能な節税策を実施することができます。

取引が複雑になる前に、
簿記や決算書の知識を備えておくことが大事です。
経営者であれば、
簿記検定を合格するために
すべての項目を理解する必要はありません。
自社に必要な部分のみを
しっかり把握すれば良いのですから、
必要な項目から習得すれば良いのです。

自分は裏切らない

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

仕事であったり、婚活であったり、
他人が絡むものは、
うまくいくこともあれば
うまくいかないこともあります。

それに対して、自分自身だけで完結するものは、
自分の努力や実践をするかしないかに
かかっています。

長年かかって、達成していないダイエット。
ここ数年は、目標を作っておくことで、
途中でやめてしまわないようにと
工夫しています。
つまり、マラソンなど参加する大会を決めて、
その期限に向けて練習するということ。
今は10月の100キロウォーキングに向けて、
長距離は歩けるようにと練習中です。

毎日とはいかないまでも
週に数日、10キロ弱を走って歩いてしているので、
徐々に走れる距離が伸びていることを感じます。
自分のカラダは、その努力に対して
裏切らないことを感じているところ。
大会当日までにどこまで自分を高めることが
できるか、そして完歩はできるのか？
やり続けていきたいです。

本音を言うと疲れる

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。
コンカツ男子です（笑）。

いつもお読み頂きありがとうございます。

同じ会社の同僚だとか、取引先だとか
本音が言えずに、その場を取り繕うということは
今後の関係維持のため、必要な場合もあります。

しかしながら、一生を共にする予定の人に
取り繕うことの理由が
自分には理解ができません。

その時その時の本音を語らずに、
取り繕ったいい印象を与えたところで、
相手は、益々勘違いして
距離を縮めようとしていくことになります。

本音を言わないのは、
本音を言うと疲れるということだろうと
思います。
と言っても、結局のところは
どこかでお断りをするつもりなら、
早いほうが自分も相手もキズが浅いと思います。

僕自身も、ハイわかりました。
と引き下がったほうが、早く済みます。
しかし、
残念ながら、現在の僕は、そうはいきません。

お断りの理由が何であって、
それは本当に改善不可能なものか、
徹底的に追求した上で納得しないと終わりません。

僕にとって、
会うべくして会った縁のある人なので、
何も学ばずに返してはもったいない。
トコトン本音で話します。
疲れますが、充実感もあります。

事務所通信8月号

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

事務所通信8月号は、

経営
中小企業等経営強化法が成立

税務
貸倒損失の税務の基礎知識

会計
請求漏れ、二重請求等を防止するため
売掛金、買掛金管理を徹底しよう！

の3つです。

経営トピックの中小企業等経営強化法は、
ここ数年の流れでもある積極的に設備投資する
企業を応援する施策のひとつ。
これまでは特別償却や税額控除のような
黒字企業でないとメリットを受けづらい特典から
固定資産税を1/2に軽減×3年という特典が
これまでとは違います。
経営力向上計画の作成、認定が必要なため、
税理士などの認定支援機関のサポートを受けると
スムーズです。

税務トピックの貸倒損失は、
税務調査で指摘される可能性が高い項目。
恣意的な利益操作と受け取られないように
事実を説明できるよう、
記録しておく必要があります。
とは言え、
そもそも貸倒を検討しなくて良いように
売掛金が膨れないような企業体制は、
もっと大事なことです。

会計トピックの掛金管理は、
月次損益を精度の高いものにする上で、
必要なこと。
そのポイントが掲載されています。

自分を騙す

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

やっぱりな気がしますが、
日本人って褒めるということをしないなぁ
と思います。
僕自身の記憶としても、
褒められたことってどれだけあったのかな
と思います。
僕が覚えてないだけなのかもしれませんが、
真実がどうというよりも
本人が褒められて育った
と思っているかどうかが重要。

プラスの記憶よりもマイナスな記憶が多いと
自分に自信が持てないものだと聞きます。
それを改善するには、
プラスの記憶、成功体験をしていくことが必要です。

自分のことがダメだなぁと思ってしまう気持ちを
変えなさい！
と他人が言ったところで根拠がない。

自ら、出来た！を増やさないといけません。
プチチャレンジです。
初挑戦して、出来た！が増えると、
少しずつ自信がつきます。
そして、もう少しだけ難しいことに
チャレンジ出来そうな気がします。

それを重ねると、取り組む前とは
大きく違う自分になってます。
自分を騙して、自信がついたら、
さらに成功体験が増えていく気がします。

何を売っているのか

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今日は、TKC岐阜支部の経営者セミナー。
講師は、山形新幹線つばさで
伝説のカリスマ車内販売員の異名をとる
茂木久美子さん。

山形新幹線一期生のアルバイトとして、
入社した頃のモチベーションは、
プロとは程遠いものだったようですが、
いくつもの気づきを経験して、
一人で数十万円を売るほどの
車内販売員となったとのこと。

商品知識を持っているのは、あたりまえ。
お客様が何を求めているかに気づき始めると、
車内販売という仕事も、
ただの小売ではなく、
場の雰囲気を変えてしまうほどのパワーが
あるようです。

余計なことをしているようで、
結果的には、
業績も伸びてお客様の支持も得られる。
物を売ることから幸せを届けることに
変化しています。

ダメなりのクロージング

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

先輩経営者から、
営業マンの性を教えてもらいました。

毎月、ノルマがある営業マンの性として、
ついつい案件を残そうとしてしまうとのこと。
契約が成立していない案件を
見込み客ととらえるか、不成立とするかは
その営業マンの捉え方次第です。

営業マンの気持ちからすれば、
まだ見込み客と捉えるほうが、
いくらか安心感があるのかもしれません。

しかしながら、契約成立してこそ評価される
営業マンの成績としては、
未成立も不成立も同じこと。

むしろ
不成立と捉えて新たな見込み客開拓をすべき、
ということを教えてもらいました。

結局のところ、実績を残す営業マンは、
回る件数が、他人よりも多いから実績も残す。

見込み客と思って、
気持ちが切り替えられないと、
結局、新しい見込み客を開拓せずに
時間が過ぎるということ。

ダメならダメなりにクロージングして、
区切りをつける勇気が必要と思いました。

120点の仕事

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

ビジネスは、
利益を生み出すものでないといけません。
100円の商品を100円以下で売っていては
売れて当然です。
それではボランティアになってしまいます。

しかしながら、損して得取れという言葉もあり、
どこでボランティアになっても良いか、
という勘どころは
経営者のバランス感覚によります。
また従業員に対しても、
損してもやるべきところ、
利益を確保しなければならないところを
チェックしていかないといけません。

伸びている企業、選ばれる企業は、
100点以下の商品サービスでないのは当然で、
120点の商品サービスを提供する企業です。

価格以上の価値を感じさせることができれば、
リピートや紹介を受けられることになります。

100円の商品サービスを100円以下で提供すれば、
当然に評価は高いでしょうが、
ビジネスとして継続することはできません。

例えば、
仕入など直接原価の企業努力もあるでしょうが、
演出上手ということもあると思います。

税金を払い過ぎてませんか？

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

税金を払い過ぎている気がする、
との質問を受けました。
税理士に書類整理を含め、依頼しているが、
渡した書類が経費として、
計上されていないのではないか
ということでした。

書類整理、記帳代行をすべて依頼してしまえば、
企業側は事務員を雇う必要もなく、
ラクではあります。

しかしながら、この領収書が経費なのか
経費とすべきでないのかの判断を
税理士に丸投げすれば、
厳しめに判断される可能性はあります。

また後日、渡すという時差の間に、
領収書を紛失してしまえば、
当然に経費計上されません。

企業側で、
帳簿を作成すること、
自計化することで、
計上できる経費が増える
結果、税金を払い過ぎなくて済むかもしれません。

情報発信力

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

売上を伸ばすには、
固定客を作ってリピートを増やすこと
そして、
そういう人たちから紹介をもらうこと。

そこは今も昔も変わらない部分ですが、
売上を伸ばしている経営者は、
そのための仕組み作りが上手なようです。

紹介をする人にも、
紹介されて初めて購入する人にも
メリットがあるようにしています。

遊び感覚があると、
参加しやすくなります。

今はさらにその情報も
ホームページやフェイスブックを活用することで、
より多くの人に拡散することができます。

いろいろな仕組み、ツールを活用することで、
以前よりも広いエリアの人が、
お客様になる可能性があります。

魅せ方が上手いことは、
ビジネスで大事な要素となっています。
僕自身も一通りのツールは、活用していますが、
まだまだ発信力は、弱いみたいです。

現在のホームページは
近々バージョンアップする予定なので、
それに合わせて、
工夫できるところはしていきたいです。

伝えること

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

言葉とは便利なものです。
しかしながら、自分の思うすべてを
言葉にすることは難しいです。

メールなどの文字で表現する時は、
読み返しながら、
わかりにくいところはないか、
勘違いされるところはないかを
丁寧に見直すことにしています。
それでも、言葉が足らないことや
感情を伝えきれないことは多いです。

会って言葉で話しても、
やはり足らないことや過剰に伝わることは
あります。

それが、ズレることなく、伝わるとすれば、
言葉だけでなく、前提となる生活、
もっと言えば、歩んできた人生が
似ているということかなと思います。
もうひとつ、付け加え。
過去の歩みだけでなくて、目指す方向も
共通するところがないといけないかも。

現金、預金の管理

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

現金出納簿について、
前の記事に書きましたが、
もう一つ思いついたので、管理方法について。

現金を実態に合わせるということは、
複数あれば、複数の出納簿を作成するほうが
実態に合っています。

普通預金であれば、事業用として
複数口座を利用することもあるでしょう。
その場合、〇〇銀行の預金出納簿を作るほうが
管理しやすいはずです。

会計システムであれば、
口座名や口座ごとに枝番をつけることで、
管理ができるはず。

同様に、現金についても、
支店ごとの現金であったり、
売上用現金と経費用現金であったり、
実態に合わせて出納簿も分けて管理するべき。

複数の現金があるのに、
出納簿上は一つしかないということなら、
実際の現金残高と帳簿残高を合わせることは
困難です。
会計システムを利用している場合は、
預金と同様で、枝番管理などによって、
それぞれの出納簿を作成できます。

預金は通帳残高が明確ですが、
現金は、その時に数えるしかありません。
毎日、記帳することと、
毎日、現金実査をすることでしか、
正しく確認することはできません。

そのため現金がピタリと合う企業は、
信頼も高くなります。
健全な経営のためには、
実績を正しく把握するための帳簿の信頼性は
大前提です。

現金出納簿の書き方

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

新たに関与した企業の中には、
神的？に記帳されている企業があります。
残高が合わないなぁと見ていくと、
時々ピタリと残高が合わせてある。
伝票どおりに会計システムに入力してものと
出納簿、預金通帳が不一致なのに…不思議。

そもそも出納簿、出納帳というのは、
企業の金銭の流れ、実態を記録するもの。
あるべき記録や
そうであって欲しい金銭の流れを記録していては、
実態を記録しておらず、
架空の記録になってしまいます。

支払っていないものは記帳してはいけません。
入金したものは記帳しなければいけません。

現金収入を本当に夜間金庫などに
預け入れしたなら、
当日の預け入れとなりますが、
日をまたいで入金をしたなら、
その入金日に預け入れした記帳をしなければ、
通帳残高と合うはずがありません。

また土日をまたいで、翌月初に引き落としされてものは、
末日付で支出したことにしてはいけません。

月次の試算表を正確なものにしたいならば、
未払金などの科目で会計処理をします。
そして、翌月初には、
未払金の支払いとして記帳します。


フィンテックサービスを利用した
会計システムが増えるにつれ、
残高は合っていても、
デタラメな帳簿、決算書が
さらに増えそうです。

企業内にチェックできる人がいることが、
理想ですが、それができない場合は、
税理士などの専門家の活用を検討して頂きたいです。

事務所通信7月号

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今月の事務所通信は、
経営
小規模事業者の商圏拡大、売上増加要因

会計
現金管理をしっかり行っていますか？

労務
社会保険算定基礎届は現物給与に注意！
です。

どれも興味深い内容ですが、
税理士の立場として、よくお話するのは、
会計のトピックにある現金管理。

家族企業だから、少人数だからと
ずさんな管理をしていては、
円単位で現金を合わせることは難しいです。
そもそも個人の財布と事業用のお金が一緒であれば、
確認することはできません。

私的なものとは分ける。
そして、管理上、
売上金と経費支払いのための小口現金は分けるなど、
現金の管理にも工夫が必要です。

経理担当者とその他の従業員では
意識に差があることが多いので、
社内ルールを明確にして、
領収書の提出がなければ精算しない、
支出の内容も精査することなどが必要です。

事情はわかってもらえない？

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

生きていく上で、
理不尽だなと思うことは沢山あります。

仕事をしていても、そうでなくても
自分の思いとは違うことを
言われること、させられることは
少なくはありません。

自分視点で考えてしまうと、
なぜ事情をわかってもらえないだろうと
考えてしまいますが、
その逆の視点に立てば、同じことを
相手も考えている可能性が高いです。

つまり、それぞれの立場、背景で
発言、行動しているから
わかってもらえなくて当たり前です。

それを受け止めた上で、
そのとおりにするか？
それとは違う選択をするか？
それは自分自身が決断すること。

仕事のことであれば、
その職務を離れるという選択もあるし、
違う選択をしながら、
最終的には、求められる結果は出す
ということもあります。

間違わないポイントは、
受け止められるだけの余裕があるかどうか？
言う側、言われる側が健全な心境でないと、
お互いに事情のすべてはわからない
という前提がなく、
ギクシャクしてしまいます。

立場が違えば、事情に関する情報も違う。
わからなくて当然の前提で始まると、
冷静な行動が取れるのではないかと思います。

バランス

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

バランスが大事です。
心と身体のバランス、仕事と家庭のバランスなど、
どこかで起きた歪みは、
もう一方にも影響していきます。

自分のことがわかってくると、
比較的短期間にこの歪みを治すことが
可能になるのだろうと思います。

ごく簡単に言えば、
気分転換だったり、休養だったり。
今一度、冷静になって歪みの原因や改善の方法を
探すことが必要だと思います。

ただし、それが簡単にできるかどうかは
立場によっても違うのだろうと思います。

経営に歪みが出ても休業するわけにもいかず、
家庭に歪みが出ても家族をやめることは、
簡単にできることではありません。

状況を変えないままに、進むことは、
明らかに治るのに時間がかかる、
もしくはむしろ悪化する可能性が高いのに、
とことん行かなければならないことも
あるのかもしれません。

本当ならば、早めに治る方法を模索するべき
であっても、
周りから見れば、まだ大丈夫でしよ？
という風にしか見てもらえない。

心身が病んで、経営が破綻して、家庭が崩壊してから
まわりの人は、
大変だったね、と思うだけのこと。
決断することは、
やることを決めるだけでなく、
やめることを決めることもあります。

フィンテック機能搭載

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今やパソコンソフトなしに仕事を進めることは
できなくなっています。

税理士の仕事も確定申告書を作成するのに、
パソコンソフトは必須ですし、
その前提である決算書、
さらにその前提となる帳簿もまた
ソフトなしではできなくなっています。

仮に企業側では手書きで帳簿作成していたとしても
税理士事務所側では、
パソコンソフトに入力しているものです。

そして今は
フリーやマネーフォワードに代表される
会計ソフトが注目されています。
インターネットバンキングやクレジットカードの
情報を取り込んで、
仕訳入力を効率化しようとするフィンテック機能。

いよいよTKCも搭載されました。
ということは、
僕も対応しなくてはいけないということ。

今日は研修で、その特長などを勉強してきました。
他のシステムでも同様ですが、
やはり人の手による設計が、とても大事です。

税理士の仕事がなくなることはないでしょうが、
税理士の提供する仕事は、
他の業種と変わらず、
常に進化していかなければなりません。

昨年からのマイナンバーも
今年からのフィンテック対応も進化のひとつです。
うちの税理士さんは新しいことは知らない
なんて言われないようにしたいものです。

理想的な講話

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

木曜朝は、岐阜市中央倫理法人会の
経営者モーニングセミナー。

講師は、大垣市倫理法人会所属で
有限会社太豊工業、代表取締役の
安田厚士さん。
今年度は岐阜県倫理法人会の幹事長としても
活躍されています。

さすがに倫理歴も長く、いろいろな場所で
講話されているだけあって、
理想的な講話だなと思いました。

倫理法人会でしか聞けない
親子関係、夫婦関係、事業関係の話と
ご自身の倫理を学んで気づいたこと、
実践して変わったことを
40分の中でわかりやすく話して頂きました。

内容も話すテクニックも理想的な気がします。
身近に学ぶ人がいるということは
ありがたいことです。

事務所経営と企業へのサービス

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今日は、TKCの研修。
事務所経営をテーマにした研修でした。

と言うのも、企業を取り巻く環境は厳しく、
それを支援する税理士事務所も

大規模な税理士法人もあれば、
一人や数名規模の個人税理士事務所もあり、

経営助言や経営計画など
経営支援サービスができる高付加価値事務所もあれば、
いかに安価に丸投げ記帳代行できるかを
強みにする事務所もあります。

特に今の課題は、
信頼される帳簿や決算書が軽視されて
安価な記帳代行や年一決算が増えてきている
環境になってきていることです。

その理由は、
税理士や税理士事務所に対して、
よい助言はもらえないという期待感のなさ
であったり、
不景気もあって経営者が業績を改善しようとか、
後継者につないでいきたいという
経営自体への前向きな興味がなくなってしまっている
ことではないかと思います。

税理士のサービスに対しては、
質の高い、喜んで顧問料を支払ってもらえる
サービス提供にしていくことでしょうし、
経営への興味のなさは、
少しでも持ってもらえるような啓発が
必要だろうと思います。

あらためて記帳代行業者や会計ソフトレベルの
サービスで終わらないよう、
改善していく必要があると感じました。

短期と長期と

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

仕事には、短期のものと長期のものがあります。
契約を取るという仕事、
いわゆる営業マンの仕事は、
出会ってから短い期間で、
受注という結果を出さねばなりません。
それに対して、購入者をフォローするという
仕事は、
御用聞きやルート営業といった仕事は
長期にわたります。

短期的な仕事が得意か
長期的な仕事が得意かはそれぞれ。
また考え方や時間の使い方が違います。

税理士の仕事は、どちらかと言えば、
長期的な仕事です。
毎月訪問して、経営状況を見たり、
毎年の決算申告に向けて、
経営者や経理担当の方と
継続的にお仕事します。

僕自身の適性も長期的仕事寄りだろうと
思います。
裏を返せば、営業活動、受注までの過程は苦手。
今は両方をやらねばならない立場ですが、
まだまだ足らないことが多い気がします。

僕自身は、
平均点を上げること、総合点を上げることを
意識しています。
弱いところを改善できないと諦めるのは
もったいないし、
強いと思うところをさらに伸ばすと言っても
簡単ではありません。
出来ることからやっていく、
打ち手の選択肢は多いほうが気がラクです。

工程管理

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今日はTKC岐阜支部の研修会
関与先に使える工程管理。

資料をパラパラとめくり、
製造業用の内容ならば、
聞いても使えるところがないかも
と思いましたが、
研修を聞いていくと、
税理士事務所にもあてはまる考え方が
たくさん学べました。

現状の僕自身の問題点も確認できて、
だから上手くいってないのか、と納得でした。

あとはこの知識をどう実践して
正常レベルに持っていくか？

今年の課題と薄々思っていた
所内業務の体制構築が
やはり課題だということがわかりました。

事務所通信6月号

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

事務所通信6月号は、

会計
中世ヨーロッパで、なぜ複式簿記は普及したのか？

税務
その支払いは外注費で大丈夫？

労務
労働保険の年度更新をお忘れなく

です。

会計のトピックでは…
当たり前に作らなくてはならない
帳簿、複式簿記ですが、
その歴史を知ると、義務感でなく、
目的を持って作成ができるようになるのでは
ないかと思います。

税務のトピックでは…
給与と外注費の判断基準が載っています。
源泉徴収の手間や
消費税、社会保険料の軽減を目的にして、
外注費にしたいという経営者もありますが、
安易に外注費に支出科目を変えても
実態次第で、税務調査での否認の危険性が
あります。

労務のトピックでは…
労働保険が取り上げられています。
7月11日が申告納付期限ですので、お忘れなく。

読みたいという方は、
当事務所までお問い合わせください。

現有戦力

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

個人であれ、組織であれ
無いものをあったらいいな…
と言っていても仕方のないことです。

個人であれば、その人自身の
できること、持ってる能力を駆使して
やっていく他ありません。
組織であれば、その組織の
できること、持ってる能力を駆使して
やっていく他ありません。

あるものは駆使して、
なければ、できるように育てるしか
ありません。

あったらいいなあ…を繰り返していても
何の解決にもなりません。

現有戦力をどう使えば、
効率良く目的を達成できるか？
ないことを意識すれば進まないですが、
あることを意識すると、
意外にやれることも多いかもしれません。

お金との向き合い方

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

毎週木曜朝は、岐阜市中央倫理法人会の
経営者モーニングセミナー。

最近は、受付フォローで、
輪読に参加していなかったのですが、
久しぶりの進行ということで
輪読にも参加しました。

お金との向き合い方が書かれた第11条。
万物生々（ばんぶつせいせい）

僕の仕事である税理士業も含め、
主にサービスを提供する仕事は、
仕入がないか、割合として少ないもの。
ついお客様に請求する額が妥当なのか
不安になります。
請求することが賤しいことのように
考えてしまいがちです。

しかしながら、直接的な原価は少なくても
企業を運営するための間接経費があり、
人件費があります。
当然にそれなりの請求をしなければ、
企業を維持することはできません。

サラリーマンの頃は、
インターネット上の相場や
他の事務所の情報を聞いては、
高いのではないかと不安に思ったものです。

そんな気持ちも
自分の仕事に自信がないだけであったり、
回収業務からの逃げの気持ちであることに
気づけたのが第11条の学び。

気持ち良く仕事を続けるためには、
両者で決めた金額は、
当然に請求し、回収することが大事です。

リーダーシップ

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

経営者はもちろんのこと、
その他グループのリーダーに必要な
リーダーシップ。
どんな組織もまとめ役、旗振り役が必要です。

経営者やグループの上司となれば、
その立場上、むちゃぶりだったとしても、
とりあえずその指示に従ってしまい
問題なく進んでいるということがあります。

しかしながら、そのむちゃぶりは、
常に使えるかと言えば、
そうではないと思います。

従った部下の側は、何も反論していなくても
今回は…という気持ちで従っている可能性が
多分にあります。
部下に対して貸しを作った状態。

それを経営者、上司が当たり前に感じていたり、
自分のとった行動や指示が
リーダーシップであると感じていれば、
そこにギャップが生まれます。

何度も続けば、部下は疲弊します。
どこかでご褒美のタイミングがあったり、
息をつけるタイミングがあったりしなければ
ストレスが溜まります。
反感を買うことになります。

どうやってそれを回避するか？
それは目的意識ではないかと思います。

部下であっても同じ人間です。
何に向かっているのか、
何のために行動しているかが理解できれば、
脱落者は減るのではないかと思います。

もちろん何のためにのゴールが
あまりにも高過ぎる目標だと
理解はできても脱落することもありえますが。

いざという時に、誰も動いてくれない…
なんてことにならないよう、
日頃から何のために行動しているか、
その行動指針は納得のいく行動であるかを
共有しておかなければなりません。

むちゃぶりはリーダーシップではありません。

簿記の知識は必要です。

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

税理士となった今は、当然に簿記の知識を使って
仕事をしているわけですが、
訪問する企業の中には、
経営者自身で帳簿記入しているところ、
経営者の奥さんなど家族がしているところ、
その他従業員の方がしているところなど
様々です。
そして、その帳簿記入、入力をしている方々の
簿記の知識も様々です。

僕自身が大学在学中に授業や簿記検定を通して
何とか覚えたのですから、
関連しない分野の勉強をしてきた方が
知らないのは当然ではあります。

当事務所の場合は、
会計システムを導入してもらい、その中に、
仕訳のパターンまで作って納品することが
多いので、
簿記の知識がなくても、それなりのものが
出来てしまうわけですが、
やはり簿記の知識は必要だと
思ってもらったほうが企業のためです。

ほとんどの中小企業では、
現預金を確実に合わせることができれば、
かなり正確な帳簿が出来上がっていると
思っていいのではないかと思います。

月次巡回監査では、もちろん確認をして、
誤った仕訳の修正などはしますが、
その前の段階であっても、
経営者に見せて有用な情報を提供できるレベルか、
巡回監査後でないと、情報提供できないかでは、
意思決定に差が出ます。
決算申告時は、細かく確認する必要がありますが、
月次の段階では円単位の正確さではなく、
スピード感も大事にしたいものです。
そのためには、経営者や経理担当者には
簿記の知識が必要だと思います。

無理はある

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

人間関係の難しさをあらためて知る機会が
ありました。

様々な勉強会を通じて、
いろいろな人がいることは承知の上です。
それでもその人の背景を知っていくと、
合う合わないはあっても
一定の理解ができるものだと思っていました。

それはそれで合っているかもしれませんが、
その人の言葉から背景が見えてこない。
僕が聞きたいことが、
どうしても聞きだすことが出来ない。
無理はあるのだと思いました。

本人に悪意もないし、
伝えないでおこう、隠そうという意思もないなら、
そもそも理由が無いということです。

それでも噛み合わないのだから、
仕方ないし、どうすることもできません。

でもまあ、そういう相手もいる、
ということがわかっただけ
スッキリはしました。

目的の明確化

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

毎月9日は、所属する大垣青年重役会の例会。
今回は、web戦略をテーマに学びました。

講師は、ブライトシー株式会社の代表取締役
片桐光知子さん。
セミナー集客と新卒採用のふたつの事例と共に
ポイントを教えて頂きました。

どちらも共通点は、目的を明確にすること
だったように思います。
そして目的を明確にした上で必要なことは、
探す側の視点に徹底的に立つということ。
webという時点で、
探す人は目的を持っています。

どのキーワードで探すか、
探したサイトで何が知りたいか。
その人の気持ちになりきってサイト制作しないと
いけないということ。

片桐さんの会社では、web戦略から考えますが、
多くのサイト制作会社は、
そこが抜けている場合が多く、
いきなりサイト制作だから、
依頼主である自社で考えておく必要がある、
とのことでした。

技術的なこともどんどん変化していますが、
それを駆使する戦略策定もまた大きな要素で、
単にアクセスや問合せだけを増やしても
時間やお金を浪費するだけになってしまいます。

webに限らず、普段の経営にも
参考になる考え方が学べた気がします。

消費税の簡易課税

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

消費税の簡易課税
基準期間の課税売上高が
1000万円〜5000万円の場合に
届出により選択することができます。

第１種事業は、みなし仕入率90パーセント
第２種事業は、みなし仕入率80パーセント
第３種事業は、みなし仕入率70パーセント
第4種事業は、みなし仕入率60パーセント
第5種事業は、みなし仕入率50パーセント
第6種事業は、みなし仕入率40パーセント
です。

例えば…、第１種事業であれば、
1000万円の売上に対して、仮受消費税が80万円、
みなし仕入率90パーセントなので、
みなし仕入額900万円となり、
仮払消費税が72万円、
差引8万円を納付することになります。
納付額8万円/売上1000万円＝0.8パーセントです。

こんな具合に計算すると、
納付税額は、売上高に掛ける…
第１種事業で0.8パーセント
第２種事業で1.6パーセント
第３種事業で2.4パーセント
第４種事業で3.2パーセント
第５種事業で4.0パーセント
第６種事業で4.8パーセント
で速算することができます。

知ってると便利なので、自分へのメモも兼ねつつ、
ご紹介です。

事務所通信5月号

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

事務所通信5月号は、

会計
消費税改正に備えて再確認したい
帳簿の記載事項
経営
黒字決算のために不可欠な経営計画の作成手順
税務
消費税増税に伴う経過措置
の3つです。

会計のトピックでは、
確認して頂きたい仕入税額控除の要件について。
TKC以外の会計システムの多くは、
摘要欄がひとつしかないなど、
帳簿の要件を満たしていない帳簿になりがちです。
この程度、入力しておけば良いとしていたものが、
税務調査で認められなければ、
多額の税金を追納することになります。

税務のトピックでは、
来たる10パーセントへの増税に向けた注意点。
建設業や製造業の方に、
確認しておいて頂きたい経過措置についての
内容です。

気になる方は、
当事務所のホームページのお問合せフォームから
ご連絡ください。

色メガネで見る真実

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

最近は、偏った見方はいけないから、
両者の話を聞かなくてはいけないな、
と思っています。

例えば、社長と従業員であったり、
親と子、夫と妻…。

そうすることで、偏らない見方や判断が、
自分としてできるような気がするからです。

ところが、自分のことについては、
謙遜する人もいれば、自慢をする人もいる。
両者と言った場合の片方は、
本人でありながら、
真実ではないような気がしました。

偏った見方とまで言わなくても、
見た人の主観、思想が入るはずですが、
他者が語る本人のほうが
真実を言い当てているのかもしれません。

本人がまるで語らなかったことを
ふと他者から聞くということがある。
そんな時、本人から聞く以上に、
真実のその人を知ったような気がするのです。

つながるつながる

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

多くの商品、サービスは、
大手企業によって大量生産されています。
個別にキッチリとカスタマイズする
必要があるものでなければ、
大量生産されたもののほうが、
安価で良質なことが多いです。

中小企業と言っても、オリジナルでなく、
かなりの企業が大手企業の商品を
仕入れて売っていたり、
サービスのノウハウを学んで、
提供していることも少なくありません。

だとすれば、商品サービスの品質は、
大手企業の品質であり、
その結果、
同じものであるなら安いほうが良い
ということになります。

こうした差をつけられない商品サービスでも、
むしろ
差がつかない商品サービスだからこそ、
営業マンが大事になります。

結果を出してる営業マンは、
会うまでは、何の縁もないと思っていた人でも
年齢、住所、出身校、趣味…など、
共通点を見つけるのが得意な人が多いです。

いつの間にか、これほど縁があるなら、
この人から買いたいと思わせていまいます。

見つけるのも才能かもしれませんが、
大事なのは、そういうアンテナ、意識づけを
普段からできるかのように思います。

成功するとは

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

仕事のことであれ、個人のことであれ
成功したいとかこうなりたいという
目標や夢があるものです。

どうしたら成功できるか？

何かしらの方法は、
調べたり、聞いたりすれば出てくるもの。
それが自分にとっての最も近道か
合ったやり方であるかは、
わからないところもありますが、
とりあえずはわかるもの。

何が最も必要か？と言えば、
それは続けるということだろうと思います。

売上を上げるために…
飛び込み営業すると決めたなら、
飛び込み続ける。
ホームページで集客すると決めたなら、
更新し続ける。

続けることを止めた時に、失敗が確定し、
成功できなかったとなるわけで、
続けているうちは、成功のための過程です。

語られる成功者の多くは、
成功するまで続けた諦めの悪い人
であることが多く、
できない理由を考えずに続けたら、
成功できる可能性はかなり高まるはずです。

春ですから

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

春と言えば…
別れの春、出会いの春…。
学生時代なら、
進級があり、卒業があり、入学があり…。
何かしらの変化があったものです。

基本的に変化というものは、
ストレスがあるもの。
変化に体がついていかないと病になります。
ゴールデンウィークの時期は、五月病の時期
だったりします。

学生時代が終わると変化が少なくなります。
大企業ならば、毎年新入社員が入ってきて
となっても、
中小零細企業では何も変わらない環境だったり。

変わらないということは、
ストレスを感じにくいという点では
メリットです。
しかしながら、変わらなくて本当に良いの？
という視点を持つことも大事。

変化がないということは、
一方で成長することもないとも言えます。
ストレスで心身を壊すことは避けたいですが、
適度な負荷は、変化に対応しようとする
進化にもつながります。

ナゼ？が解消されない

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

職業的なものもあるのかもしれませんが、
ビジネスの仕組みみたいなところが
気になります。


川崎のマンションの営業電話がかかってきました。

まず税理士とわかってかけてきているので、
その情報の取り方に不信感。
税理士に限らず、多くの個人情報が
知らないところで売買されているのでしょうが
気持ちの悪いものです。

関東では大手に次いで、
販売実績がある企業だそうですが、
そんなことはどうでもよいことです。
こちらはマンションが買いたくて
電話したわけでなく、
企業側が買って欲しくてかけてきているわけです。
自営業者だったらマンション経営をして、
自分で老後資金の対策すべきとか、
税理士だったら金を持ってるだろうとか、
会って話したい、聞けば良さはわかるとか、
決めつけも含めて、次々と話されることにも
イライラです。

ナゼ、関東のマンションを
岐阜に売りに来ないといけないのでしょうか？
魅力的なマンションであり、投資物件ならば、
岐阜に売りに来なくても、関東で売ればいいし、
仮に税理士に売りたいにしても、
岐阜に来ずとも、
関東近郊の税理士で完売するのでは？
と思うのです。

つまり、物件の近くに住んでいて、
実際に物件を見に行けるとか、
物件近くの環境を知る人に営業をするよりも
遠くの土地の物件や物件周辺を知らない人に
営業したほうが、企業にとって
都合が良いのだろうとしか思えないのです。

負担も少ないから、若い人も購入者が多いとか
言うならば、
営業かけてるその社員さん自身が
買えばいいことです。

電話の向こうでは、一生懸命に話されるのですが、
聞いても聞いても、ナゼ？が解消されません。

人は気持ちでできている

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

正しいか間違っているかとは別に
楽しいか楽しくないかがある気がします。

あらためて
人は気持ちでできているんだな
と思います。

企業であれ、家庭であれ
こうあるべきとか、こうすると良いということは
あったとしても、
それが楽しくない、息苦しい、ということは
ありえます。

その人が自分の中でうまく消化して、
楽しめれば良いですが、
消化不良のままであれば、
やれたとしても息苦しさが残ります。

大企業であれば、一人の持つ割合が小さいので、
大きな問題にならないのかもしれませんが、
中小企業や家庭であれば、
一人の持つ割合が大きいため、
その負のオーラは、大きな影響となります。

組織のトップやリーダーが、
消化不良とならないよう、
メンバーひとり一人に、
その行動の意味や目的を説明できなければ
なりません。

そこがおろそかであれば、
脱退者、脱落者が出てきます。
例えば、企業であれば、創業期からの社員が、
企業が発展し、
給与も上がって待遇改善されているのに、
突然、退職する、といったことです。

経営計画のポイント

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今日は、TKC支部研修。
中小企業診断士の時山正先生から
事業の未来を切り拓く経営計画策定のポイント
をテーマに伺いました。

現状分析とは、文字通り、分けていくこと。
売上であれば、客単価、客数に分けることや
複数の店舗であれば、店舗別の売上に分けること。
まずはここがわからないと
現状分析ができません。

その先に、
落ち込んでいる理由がわかってきます。
そして、改善のポイントも見えてきます。

改善のポイントの視点では、
消費増税、不景気の中では、
客単価を増やすよりも客数を増やすことを
目指すべきとのこと。

店舗に来るお客様だけの売上だった企業は、
インターネット、移動販売、新商品開発
などによって、
今までのお客様でないお客様の開拓が
必要とのことでした。

ハイの実践は難しい

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

様々な研修で聞くハイの実践。
ついつい自分が取り掛かっている仕事や
時間の都合、お金の都合…
やりたくない理由が浮かぶと
ハイとは言えません。

研修などで聞くハイの実践は、
実は断っても良いと解説されることも多くて、
まずはハイという返事自体を
重きに置いていることが多いです。
何でも安受けしなければならない
というわけではないのです。

それなのに、なかなかできない
ハイの実践。
特に家族からの呼びかけに対してはハイでなくて、
何？え？…など、
その返事自体ですでに断っていることも。

まずは、どんな呼びかけかわからずとも
気持ちよくハイとだけ返事したいものです。

話しすぎる

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

僕自身の持つ性格なんでしょうね。
話しすぎるというところ。

中学生の時は、
硬派な男子がかっこいいと思っていて
寡黙なほうだったような気がしますが、
仕事においても情報提供する立場であり、
多少は勉強会に行っていて、ネタもあるせいか
話しすぎていた
とあとになって思うことも多くなりました。

自分と縁のある人が、
少しでも良い状況に進めばいいな
と思っていたり、
頼ってきてくれる限り、耳を傾けてくれる限りは
何か役に立つこと、元気になれることを
提供したいという思いから。

面倒なヤツに捕まってしまったと
思われていなければいいなと願うばかりです。

一生懸命がおもしろい

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

昨夜は、金スマで高橋みなみ卒業スペシャルを
やっていました。
途中からたまたま見ただけですが。

プロデューサーは、
多くのヒット曲を手掛ける秋元康さん。
AKBを立ち上げる時、
アイドルが一生懸命な姿を見せる、
見られる劇場があったらおもしろいのでは？
と考えたそうです。

昔のアイドルは、かわいい衣装を着て、
普通の人とは初めから違う、
憧れの存在といったイメージだった気がします。
AKBは、昔に比べれば、
断トツにかわいいというほどでもない子だけども、
一生懸命に踊っている、歌っている姿に
胸を打たれて応援したくなる
といった感じです。

そして秋元康さんもそのコンセプトのもと
負けないくらいに汗をかくことを決めたとのこと。
AKB48をはじめ姉妹グループのほとんどの作詞を
秋元康さんが手掛けているそうです。
そのためには、一日に7曲も仕上げたり、
年間では1500曲も書いていたとのこと。

そしてその姿を反映して、
グループの総監督という役を任された
高橋みなみさんも一生懸命に
グループをまとめたようです。

企業なら経営者が、それだけの本気を見せれば、
間違いなく部下もついてくるのではないかと
感じました。
まだまだ本気じゃない部分があって
見透かされているから、
多くの企業では、
部下もサボってしまうのではないかと
思います。

他人を変えようとするのではなく、
まず自分が変わって本気を見せること。
一生懸命はおもしろいし、かっこいいです。

事務所通信4月号

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今月配布の事務所通信4月号は、
経営
黒字のために不可欠な経営計画の作成手順

税務
役員給与の税務と注意点

労務
労働基準法の有給休暇の規定が改正されます

の3つのトピックです。

どれも興味深い内容です。

読みたい！という方は、ご連絡ください。

初！大嶋啓介さん

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今朝は、一宮市倫理法人会のモーニングセミナーに
参加してきました。
実は、これまで岐阜県外のモーニングセミナーには
行っていません。
なのに、参加しようと思ったのは、
大嶋啓介さんの話を聞きたかったから。

倫理法人会の活動の一つである活力朝礼の実践。
毎月送られる職場の教養を使っての朝礼ですが、
本当に活力を育てる朝礼をしている企業は
少ないものです。

朝礼していても連絡だけとか、
朝礼自体していない、
さらには
朝礼をやろうとすると社員が嫌がるから
やらないとか…。

朝礼をすることで好循環になっている企業は
ないものかと
インターネットで調べると、
大嶋啓介さんの会社がヒットします。
居酒屋てっぺんという会社。
しかも倫理法人会の会員企業らしい…。
居酒屋の朝礼大会を企画した人らしい…。
というわけで、聞いてみたいなあ
と思ってたわけです。

朝礼の話はあまりなかったものの
どうやってやる気になるか？を
師匠である西田文郎さんから学んだ話を元に
話をされました。

自分が抱える限界という壁を取り払う訓練は、
オリンピック選手や高校球児に
指導しており、大きな結果をもたらしている
とのこと。

アスリートに限らず、
企業経営者がどう社員をやる気にさせるか？
に活用できる内容でした。

まだまだ自分もこんなもんじゃない
と自分の脳を騙していかないといけませんね。

ファーストキッチン

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今日は、午前から
大垣駅前の元気ハツラツ市を見つつの
ウォーキングをしてました。

結局、長居はせずに歩き疲れて、
家に帰っていくのですが、
昼食はどうしようかと
アクアウォークの中をウォーキング。

フードコート入口で、チラシをもらいつつも
またウロウロ。
昼食の時間は並んでるお店も多くて、
結局、チラシをもらった
ファーストキッチンで食べることに。

もちろんチラシの割引券を使って、
セットを頼むつもりが…。
スタッフさんによれば、
別のセットもあるとのこと。

ポテトがMでなくSサイズのお得なセット。
ポテトがたくさん要るほど
おなか空いてないので、
レジで紹介されたセットになりました。

…売上下がってるよ。

研修生ってプレートしてたから、
普通に紹介したかったのか、
他のスタッフさんの場合も
同じものなのかわかりませんが。

売る側、というか会社としたら、
割引券で十分お得になってることだし、
さらに安いのすすめなくてもいいんじゃない？
と考えそうだけど…。

よくあるパターンは、
ポテトも一緒にいかがですか？でしょ。
SからMサイズのセットにするようすすめるなら
わかりますが、今回は逆パターン。

予想を超える行動は感動を生みます。
少し大げさですが、
また別の時に割引券を使いに行かなきゃ
って気持ちになります。
また行かなきゃと思わせて来店する人がいたなら
間違いなく売上はアップしていきます。

フィンテック

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

フィンテックという言葉を
よく聞くようになりました。

ファイナンスとテクノロジーを足した
造語のようです。

様々なものがフィンテックサービスだそうですが、
税理士と関係するところでは、
フリーやマネーフォワードに代表される
インターネットバンキングや
クレジットカードの情報を取り込んで
自動で会計伝票を起こす機能。

サービスを提供するソフト会社は、
自動で起票できるので、
効率化が図れると言っています。

もちろん正しく設定ができれば、
同じ処理をするのは、人よりも
パソコンソフトのほうが
はるかに正確に処理を行うことができます。

ポイントは、正しく設定できれば…
ということです。
間違った設定であれば、
常に間違った会計処理をし続けるということ。

まだまだ人が確認する必要があると思いますし、
しなければならないと思います。

いくらソフト自体が、
多くの情報を持っていたとしても、
同じ取引先で複数の勘定科目がありえるなら
人が確認しなければなりません。
一取引先は一科目にしようと思えば、
社内ルールを厳格化しなければなりません。

現金取引や掛取引の計上は、
データ取り込みで起票することはできません。

全自動でソフトが正しい会計処理をするから
人の介入は不要であるかのような
イメージを刷り込んでいる気がしますが、
現実には簿記の知識が皆無で
決算書が作れるはずはなく、
危険な流れだなと思います。

役に徹する

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

一人ですべてができるわけではありません。
仕事でも家庭でも…。
誰かに頼まないと進まないことがあります。

倫理法人会の講話で何度となく聞いた
役に徹するということを
ここ半年ほどは意識して生活しています。

職場では事業主であり、
家庭では子であり、
倫理法人会や大垣青年重役会では役職があり。

皆がその役を演じきれば、
争いごとはほぼありません。
愚痴が出るのは、
演じてない人がいるから。
ここではこの役職だけど、
自分のほうが先輩だとか、年齢が上だとか。

まだまだ僕自身もワガママですが、
たぶん、きっと、
以前よりも複雑な環境にいるのに、
やれてるようになったと思います。

いい人

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

いい人とは、話を聞いてくれる人なんだそう。
多くの人は話したい、聞いて欲しいものだとか。

たしかに自分自身も話すことなんてない
なんて普段は思っていますが、
気づくと、相手の話を遮ってまで
話し過ぎていることがあります。

賢い人って、上手に話をさせて、
いろいろな情報を相手から得る人なのかも
しれません。
しかも話したがりの人からすれば、
話を聞いてくれるいい人に映るのですから。

以前から僕自身は、
良い相づちを打てる人になりたいなあ
と思っていますが、
できているかなと思うのは、
付き合いの長い人だけ。

付き合いの短い人にもできるようになれば、
ずいぶんと自分のまわりの人との関係も
変わるのかもしれません。

今日は、少し意識して話してみたつもり。
結構、自分も話したがりなんだな
と感じました。
自分の中で抑えなきゃって気持ちで
過ごしてましたから。

情報を与えるばかりが良いことではない
ということです。

ズルい奴は許さない

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今夜は、テレビでGメンの密着特番が
放送されていました。

住民税の滞納を強制捜査するところや
生活保護の不正受給を明らかにするところ
などです。

マジメに税金を納付している人や
生活を切り詰めて、
何とかやりくりしている人からすれば、
こうしたズルい人達がラクしている現状は
変えていかなければなりません。

事情があって滞納している場合は、
早めに相談に行って、
前向きに支払い計画を作ることが大事です。

何となく行きづらいから、
放っておけば良い、などと考えていると、
差し押さえなどの厳しい処分に移行してしまいます。

番組で出てきた県の滞納額は、
何百億円などと多額になっていて、
マイナンバー制度が始まるのも
当然な気がしました。

ズルい人達を許さず、
しっかり納付してもらう、
不正受給分は返還してもらうことで、
増税しなくても良い社会になれば
良いなあと思います。

身近な専門家

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今日は、お問い合わせが２件ありました。

どちらも、
結局のところ、確定申告が必要ですか？
というご質問。

一か所からの収入であれば、
所得税がかからないものも
複数あれば、必要な例があります。

例えば、
給与がメインとサブがある場合、
給与と年金がある場合、
給与と事業がある場合…。

所得税は、各所得で計算が違う部分もあるので、
試算してみないとわからない
ということもあります。

今の時期は、確定申告期が終わり、
税務署も落ち着いているかと思いますので、
税務署に資料を一式持って相談にいくのも
ありだと思います。

もちろん税理士に相談に行くのもありです。

今日の方々は、
どちらかと言えば、
税務署への相談のほうが苦手
と感じている方だったので、
こちらに相談されたのでしょう。

身近な専門家として、
わかりやすく説明できるよう
心掛けたいと思います。

どんな関係を望むか？

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今日は、高校時代の友人が相談に来ました。
税理士に相談するのは、
初めてだからどうしていいか、
よくわからなかった、
と感想を話してくれました。

さすがに確定申告書などをタダで作れ
との要望には乗れませんが、
相談くらいなら、いつでもどうぞです。

僕自身は、TKCの研修で聞いてきた
親身な相談相手であることを目指しています。
ビジネスライクな関係でなく、
家族、親戚関係の人が、
我が事としてアドバイスするような関係。

一方で、企業や個人のお金のことなので、
あまり話したくはない、
必要な部分だけ知らせれば良い
という考えの方もいるはずです。

同じ町内に税理士が居ても依頼しづらいのは、
家庭内のお金、事情まで知られたくない
という意識が働くためだろうと思います。
それもまた理解できます。

結局のところ、
依頼する方と僕の考え方が合うかどうか。
どちらかが正しいのでもなく、
合っていればうまくいくし、
合わなければ、不満となるでしょう。

僕自身は、必要としてくれる人に
120パーセント尽くすだけです。

電子申告

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

これまで書面提出の企業も
電子申告ができるようにと準備を進めています。
電子申告に関する同意書の準備です。

電子申告は行政としても進めたいため、
数年前までは、
経営者の電子証明書となる住基カードが必要でしたが、
今では税理士の電子証明書だけで、
代理送信ができるように
手続きが簡素化されています。

マイナンバー制度が始まることで、
確定申告書の提出にも
いろいろと追加の書類が
必要になることがわかっています。
それらの手間も電子申告ならば、
これまでどおりの進め方と変わらず、
効率的です。

意地悪な見方をすれば、
電子申告推進のために、
書面提出しにくい状況を作っているような
気もしますが、
行政の効率化も大事だし、
税理士事務所の効率化も大事。

確定申告書の提出のために、
税務署まで行く移動時間も
窓口で待たされる時間も省略できます。

僕自身は辛うじて
書面提出の時代から仕事をしているので、
国税だけ電子申告していた頃も
オール電子申告になった今も知っています。

時代の変化についていくのも大事。
一方で、簡略化する前の
原則を理解してことも大事です。

褒めて伸ばす

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

昨夜の深イイ話では、
ビリギャル原作者の坪田先生が
取り上げられていました。

原作も映画も見ていませんが…。

このVTRを見て、なるほど成績が悪くても
良くなるのは、怒られないからだ
と思いました。
どんな些細なことも、褒めて褒めて
褒めちぎって伸ばす。
いつの間にか、勉強することが
楽しくなる気がしました。

他の塾にはない方式は、
坪田先生が心理学を学んだ上で、
塾をされているからだと思います。

取材されていた子も、
塾にいる時間が短く感じるというくらい
勉強している時間が
苦痛から楽しみに変わっているからだと
思います。

褒めることは苦手な人が多いと思いますが、
こんな先生、上司、経営者に
育てられたらいいなあと思います。

もちろん課題もあります。
この塾、やはりそれなりに
受講料は高いみたいです。

企業の場合なら、どれだけ社員教育に
時間やお金をかけられるか？
ということになります。
できるところもあれば、
やっぱり即戦力が…という企業は
出来ないことなのです。

確定申告が必要な方

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

確定申告の手引き3頁によれば、
給与所得がある方で
給与所得の外に各種所得金額の合計額が
20万円を超える方は
確定申告が必要ということになります。

所得ということは、
例えば、事業所得や不動産所得であれば、
収入金額ではなくて、必要経費を差し引いた金額が
事業所得であり、不動産所得となります。

収入金額自体が20万円を下回っていれば、
もちろん20万円以下ですが、
超えていれば、必要経費がどれだけあるか
計算してみないとわかりません。

もしかすると確定申告が必要かも？
という方は、
日頃から、かかる経費の領収書を
保管しておいたほうが良いということになります。

計算してみた結果、
確定申告が必要ないなら、しなくても良いし、
必要経費を証明する領収書などがないために
税額が多額にならないようにしたいものです。

青色申告特別控除など、
ちゃんと帳簿を作っておけば、
税額は正当に少なくできます。

今年から始めたいなら、
3月15日までに
青色申告承認申請書の提出が必要です。

弥生とFreeeとTKC

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

弥生会計とfreeeを利用している企業があるので、
TKCシステムとの連携について、
研究してみました。

前からわかってたけど、
やはりTKCシステムは、
他社システムとの連携機能は
力を入れていないということ。
今年のうちには、
ネットバンキングからの取り込みなどの
バージョンアップ予定とのことなので
使い勝手がよくなればいいなあ
と思います。

そんなわけで、TKCシステムへの取り込みは、
他社システム次第。
後発のfreeeはさすが、弥生会計など、
他社システムからの
取り込みやはき出しの機能が充実しています。

今回のケースでは、
弥生会計の仕訳をエクスポートして、
freeeにインポート。
さらにfreeeからエクスポートして、
TKCシステムにインポート。
どちらの作業もfreeeの機能に頼ったものです。

ちなみに弥生会計からTKCシステムへの移行は、
形式を修正する必要があるため、ほぼ無理。

弥生会計からのfreeeは、
特に問題なく完了。
弥生会計で新しく作った勘定科目は、
freee側でもインポートする段階で
新しく勘定科目を作成するなど
対応してくれます。

しかしながらfreeeからTKCは、かなり大変です。

1
補助科目などが一致していないと
インポートができないので、
科目設定の事前準備が必要。
補助科目エラーが出たので、
補助科目管理するつもりでしたが、
やめました。

2
TKCシステム特有の
1伝票につき1課税区分の単伝票で
作成されていないと課税区分エラーとなり、
インポートができず修正が必要。

3
収支区分についても、エラーが多く出たので
とりあえず収支区分ナシにして対応。

今回の企業は、
一括読込をするところまでは、
たどり着いたものの
実際に試算表を確認すると…残高が違う！
弥生販売や弥生給与からの
複合伝票が多くあったため、
TKCでの起票段階で二重仕訳などが多数発生。
修正しきれずにギブアップしました。


おそらく単伝票のみで、
入力している企業であれば、
問題なくインポートできたのだろうと思います。
本来ならば、
ネットバンキングからの取り込みや
販売システムなどとの連携をしている
伝票枚数の多い企業だからこそ
仕訳読込機能を使いたかったのですが、
上手くいかず残念。

企業側のシステムで曖昧な部分を
慣れているTKCシステムで
細かく管理しようと思ったのですが、
同じように設計しないと、
仕訳読込が出来ないようです。

価格競争の波

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

価格競争の波が押し寄せています。
どの業界においても、おそらくそうです。

事務効率を上げるためには、
それなりの事務機も必要です。
そんなことを考えて、
中古の複合機を買い換えようと、
インターネットで調べると、
一括見積サイトがありました。

そこに書き込むと、
複数から見積書が届いたり、
見積のためのアポイントを取る電話が入ったり…。

見積をもらうと、思っている以上に安い。
これが今の相場？

不思議なことは、メーカーの営業マンよりも
仕入して売っているはずの販売店の見積のほうが
はるかに安い。
常識的には、間に業者が入るほど、
利益が上乗せされて高くなるはずなのに。

圧倒的な価格差を埋めるだけの
機能の差やアフターフォローの差が
あるかどうかです。
また説明しきれるかどうかです。

大手のメーカーでも
かなり安く販売店に下ろしているようで
時代の流れを垣間見た気がしました。

大手でさえも必死で生き残りをかけている
とすれば、
中小企業はもちろん生き残ることが
難しいということ。
知恵をいかに絞るかです。

安さを求めるなら…

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

あらゆる業界で価格競争が激しくなっています。
インターネットで調べれば、
地域だけでなく、
全国、世界の情報が手に入るため、
つい価格の安いところが魅力的に見えます。

また見せ方のうまい企業が
選ばれることにもなります。
おそらく僕自身は、
見せ方がうまいほうではありません。

しかしながら、
頼ってくる経営者の方を
簡単に見捨てられないのは、
しっかり会計を整えれば、
財務体質を良くすることができると思っているし、
企業の状況が良くなれば、
顧問料や決算料も余裕で支払えるようになる
と思うからです。

それだけに、
裏切られるような行為に対しては、
気持ちが冷めてしまいます。

大量の証憑書類を丸投げ？
１年分の決算を数日で作成？
価格は相場以下で？
…他の税理士さんなら引き受けませんよ。

安さを求めるなら…
他の点では、
税理士事務所に合わせないといけません。
書類を渡してから申告期限までが長いとか、
相当程度の処理を自社でやっておくとか。

僕自身は、企業のためにも
自社で会計帳簿を作成することや
経営者や幹部が決算書を読めることは
必要だと考えていますが、
できるまでは、
十分にフォローしたいと考えています。

安かろう悪かろうのサービスでなく、
困った時に頼りになる
税理士事務所でありたいと考えているので、
インターネットでの相場以下
であることを最重要視する経営者の方は、
依頼しないでください。
お互いに気を悪くするだけです。

経営者の仕事

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

中小企業経営者の多くは、
社内一の営業マンであったり、
技術者であったり、
なくてはならない存在のことが多いです。

一人企業なら、完全にその人の能力で
企業の行く末も変わるということ。

能力も大事ですが、
もっとも基礎的なところで、
健康であることが大事。

軽いものならまだしも、
インフルエンザなど、数日間、
動けないとなると、大きな損失です。

お気をつけください。

愚痴るのは、好きではないですが

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

やはり税理士の仕事は素晴らしい。
経営者という立場は、
従業員に全てを話すことが出来ないのです。

愚痴るのは好きではないのですが、
ホンネを話せるのは、清水さんくらいです。
との言葉。
税理士という仕事はこうでないといけない
と思います。

一緒に働く従業員ですが、
不安を煽れば、踏ん張ることよりも
次の職場を探すことに
気持ちが動く可能性があります。

業績が良いとなれば、
社内に留保するよりも給与を上げてくれ
という動きが高まります。

一人社員が辞めれば、その影響で仕事が増え、
また一人と、
仕事量に耐えられない人が連鎖します。

企業が小さければ、小さいなりに
悩みがあり、
大きくなっても、大きいなりの悩みが
起きてきます。

経営者のホンネを聞ける仕事は、
多くはありません。
中小企業経営者にとっては、
唯一かもしれません。
家族にすら話せない事柄もあります。

顧問料や決算料が安ければ良いとか、
節約のため市販のシステムで
決算書、確定申告書を作れば良い、
という考えの経営者の方には、
理解されない仕事内容です。

業務内容に書き表せないことなので、
体験して頂くしかないです。
高いと思われないだけの安心感は
提供できると思っています。

世帯収入1000万円

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今朝の情報番組で
岐阜県大野町を特集してました。

世帯収入1000万円以上の割合が多いとのこと。
イメージとしては、
やはり都会のほうが世帯収入は多そうですが、
そんな中、大野町が上位にランキングされたので
そのワケは？ということでの特集。

理由としては、
バラ苗、柿、干し柿の特産品業者があること。
これらの世帯を含め、
２世代、3世代同居の世帯が多いこと。
共稼ぎを支援する行政サービスがあること。
など。

これを見せられると、
定着しつつある核家族世帯よりも
昔のほうが良かったんだね。
ということになってしまいます。

もちろん地元に産業がないと難しいのでしょうが、
わざわざ街に出て、単身や核家族で
世帯収入が少ない状況というのは
見直さないといけないのかなと感じます。

毎日の効果

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今朝は、大垣市倫理法人会の
経営者モーニングセミナーとモリモリモーニング。

大垣市倫理法人会の会員スピーチ
前半の講話は、アクサ生命の小崎さん。

僕が大垣市倫理法人会に参加し始めた頃、
役員として、よく声を掛けてもらった方の
ひとりでした。
最近は、見かけないなあと感じていましたが、
その理由が、今日のお話でわかりました。

もともと名古屋のアクサ生命にお勤めだそうで、
数年前までは、営業社員として、
週に3回、会社に出勤すればよく、
倫理法人会のために時間が使いやすかったところ
会社の制度が変わり、
毎朝、会社に出勤すること、
また毎夕方に会社に戻ることになったとのこと。

当然に、自由に使える時間は少なくなり、
朝夕は名古屋にいるため、
倫理法人会の活動も減ったとのことでした。

移動時間がムダだなあ…
この時間を営業のために充てるべき。
と考える一方で、
今までの営業に充てていない自分や
会社全体の雰囲気を反省したそうです。

実際、毎日、会社に出勤することで、
営業成績は上がっているとのこと。

おそらく毎日、出勤することで、
時間の使い方を意識したり、
仕事の目標などが
意識づけられているのだろうと思います。


ちなみに倫理法人会は、毎週開催ですが、
家庭倫理の会は、毎日です。
倫理法人会以上に家庭の会は、
日頃の意識に差があるのだろうと思いました。

ある家庭倫理の会員の方は、
実践の決意をした次の日、
早速、結果報告していたとのこと。
毎日の会でなければ、
つい後回しにしてしまいそうです。

毎日だからこそ、
意識づけられる、後回しにならない
ということも多いように思います。
毎日少しでも積み上げる、続ける効果は
大きいです。

活力朝礼が変えた人

<font size="3">本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今朝は、大垣市倫理法人会の
経営者モーニングセミナーとモリモリモーニング。

大垣市倫理法人会の会員スピーチでした。

後半は、名晃の小嶋さん。
活力朝礼のお話をされました。

平成25年の愛知県倫理法人会の
活力朝礼コンクールでは、
地区予選を勝ち抜き、本戦で準優勝を
果たしました。

ちなみに僕自身も、
当時の愛知県の朝礼委員長である
鈴木さんの講話を聞いた後ということで、
愛知県のこの大会を見に行き、
名晃さんの実演も目の当たりにしています。

朝礼と言うと、
皆でやるだけが、多いのでしょうが、
この大会に向かって、
皆の心がひとつになったこと、
教材である職場の教養の感想を
社長とやりとりすることで、
コミュニケーションがより図れるように
なったことなどが紹介されました。

また小嶋さんは、倫理を始めた結果、
社長が社員の言うことを
しっかり聞いてくれるようになったと言い、
また参加した社員さんからは、
小嶋さんもまた倫理を始めてから
大きく変わったとの感想を話していました。

活力朝礼を始めるかどうかを決めるのは、
社長かもしれませんが、
始めることで、
社員を変えようとするのではなく、
社長や小嶋さんのような管理職が
変わったからこそ、今の結果が
生まれたのだということが
よくわかりました。


清水裕雅税理士事務所ホームページ
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できないこと、できてること

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

昨夜は、所属する岐阜市中央倫理法人会の
役員会がありました。

9月から新しい年度、新しい会長になり、
折り返し地点です。

最近は、寒い時期もあり、
モーニングセミナーの参加者や
実働する会員、役員の減少が
目立ってきています。

それを受けて、いつもの活動報告とは別に
夕食をとりながらの
今後どうしたい？が話し合われました。

他の元気な単会と比べて、
これができていない、これはやれてる
これはすぐ真似できる、
体制ができれば、これはやりたい…。

熱い議論が進みました。

倫理法人会は、経営者、経営幹部の学びの場です。
進んで動けば、いくらでも学ぶ場はあり、
本業に支障のないように、と思えば、
いくらでもサボる気持ちも湧いてきます。

そのはざまで、
モーニングセミナーをはじめとする行事を
成立させるのが、課題です。

現有戦力の皆があと1割、能力を発揮すれば、
優勝できる…との
中日落合監督の言葉を引用した役員もいました。

一時ほどの活発さはない、と言いつつも、
今回の役員会に14名が参加する時点で
多くの他単会が羨む出席者です。

できていることは、感謝しつつ、
できないことをできるようにする努力は、
自然とできるものではありません。

思いを持って、まわりに仕掛けていかないと
変わりません。

僕自身も一役員として、見守りつつも、
今年度与えられた役職として
足らないこと、できていないことを
探求したいと思います。

副業、複業

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

中小企業のお客様と仕事をしている
税理士の立場から、
売上を伸ばすこと、利益を残すことの
難しさを感じます。

そんな中では、脱サラして起業するぞ！
という話よりも、
副業や複業で収入を増やしたい！
時期を見て起業すれば良いという話のほうが
巷のセミナーや会話から聞かれます。

もちろん生活費を確保することは、
大事なことなので、
見込みのないままに退職するよりも
目処がついたところで、
退職、起業するほうが
リスクも少なくて済みます。

問題は、
副業、複業が認められている企業に
勤めているかどうか？
確定申告をしているか？

多くのサラリーマンは、
年末調整で所得税額が確定しており、
確定申告をする必要はありません。

しかしながら、
副業、複業があるなら確定申告すべきです。

やり始めで赤字ならば脱税とはなりませんが、
軌道に乗り始めれば、
メインの給与所得の他に所得があるとなれば、
所得税が増えることとなります。

そんな時に、
メインの勤務先にバレたくないから、
税金が増えるのは、バカらしい
などとして、確定申告を怠ると、
後々、問題になって、
大きな損をすることとなりえます。

気になる方は、ご相談ください。

朝起きと早起き

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今朝は、大垣市倫理法人会の
モーニングセミナーとモリモリモーニング
に参加しました。

講師は、河合弘さん。
家庭倫理の会の参加が中心とのことで
法人会との違いや
倫理、栞で学んだことを
教えて頂きました。

違いがわかりにくい、朝起きと早起き。
倫理で言われる朝起きは、
時刻に関わらず、
目覚めたらすぐ起きるかどうか
だそうです。

布団の中でグズグズするのがダメとのことで、
河合さんは、
ベッドの側には、時計を置いてないとのこと。

目覚めたら、一旦起きる。
あらためて時間があれば寝るのだそう。

家の中での一行動ですが、
そこにもグズグズ行動しない訓練をすることが
できるということのようです。

倫理経営講演会、開催します

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

2/17は、所属する岐阜市中央倫理法人会の
倫理経営講演会です。

各単会が年に一回、行いますが、
いずれも倫理研究所からお墨付きを受けた
資格のある方のお話。

岐阜市中央では、遠藤就子さんが講師。
朝礼実演は、会員企業のLAN屋さんです。

同業、異業種の両輪

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

午後は、税理士会の支部研修で、
確定申告期を間近に控えた
譲渡所得、贈与税の留意事項。

夜はTKCの新入会員向けの研修。

税理士の仕事は、
モノでなく、サービスを提供する仕事のため、
常に情報の仕入が必要です。
つまり勉強会、研修会への参加。

同業の研修会と異業種との研修会。
どちらも必要です。

経営者によって、
同業との研修や懇親ばかり参加している方と
異業種との研修や懇親ばかり参加している方が
います。

やはりどちらも大事で、
いろいろな情報を集める中で、
同業の中の自社のポジション、
企業全体の中での自社のポジション
がわかると思います。

僕の場合は、
どちらにおいても未熟な企業となりますが、
自分のポジションがわかっているか
わからずに今のポジションにいるかは
大きな差です。

やれば良いけど、やれていないことは
やると覚悟するかどうかです。

すでに立派に思える先輩会員であっても、
満足していない、
さらに新しいことを考えているという姿勢は、
大変刺激になります。

嫌いと苦手

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

嫌いと苦手がイコールなことは確かにあります。
苦手だから嫌い、嫌いだから苦手。

でも苦手だけど、気になるとか
苦手だけど、嫌いではない
ということもあります。

特に人に関しては、
僕はそういうところがあります。
直接話すこと、何かやりとりをすることは
苦手な人だけど、嫌いではなく、
その専門性や経営者としての能力は、
気になる、尊敬する、憧れる…
ということ。

自分はそう思っていても、
相手には伝わらないものであり、
また伝わってしまうもの。

多分、苦手な気持ちが伝わっていて、
相手には嫌いな存在になっているのかな？

比較的、嫌われないタイプだと
自分では思っているのですが、
どうやら僕が目立つことに対して、
潰そうとする連中がいるようです。

残念なことですが、
不器用な性格なので、
八方美人にもなれませんから
距離を置いてやり過ごすくらいしかできません。

普段の行い

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

普段の行いがその人の信頼につながります。

逆を言えば、
普段から信頼のない人が、
意外に誠実な行動をすると評価が上がったり。

勉強会においても、
その会ごとの信頼度、イメージがあります。
それに反すると、
大きなマイナスイメージを持たれます。

普段の行いを誠実に行うことも大事ですが、
その信頼しているイメージを
軽々しく壊すことのないよう
行動して欲しいと思います。

普段は、本来は不断だそうです。
絶えないこと、いつまでも続くこと、
という意味。
積み上げたものが壊れるのは一瞬です。

小さな変化

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

ある経営者の方が、ラーメン店に行った時のこと。

常連客と思われる方が、店主に対して、
味が変わった。
変わったなら変えたと店内に書いておけ！
とのクレームを
言っている場面に遭遇したとのこと。

その常連客の方の舌のスゴさもありますが、
経営的に見れば、
店主が問題と捉えていない小さな変化も
お客様は見ているということです。

味が変わったのは、
使っている味噌を変えたためだそうですが、
他の業種であっても、
小さな仕様変更によって、
お客様が気に入っていたものが損なわれる
ということはあり得ます。

理由は、店主がより美味しいものを
ということなのか、
原価が安いということなのかは
わかりませんが、
お客様がどこを気に入って、
選ばれているか、リピートしているかは、
的確に把握していないと、
知らぬ間に売上を失う可能性もあります。

振り返ること

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

普段の行動に
いちいち理由を考えて行っているか？
と言えば、そうではないものです。

初めて行うことなら、
理由や意味を考えてからになりますが、
無意識になると、
合っているとも合っていないとも
わからない段階となります。

今一度、振り返ると
気づきがあるものです。

なぜ自分はこんな行動を取るのか？
もちろんそれには、理由があるはずです。
それは積極的な理由だけでなく、
消極的な理由もあります。
面倒だから、恥ずかしいから…。

なんとなくやってた行動、
やらない行動の裏には、
何かしらの行動傾向や心理傾向が見えます。

僕の場合は、対個人の優しさ、気づかいよりも
公に対して、迷惑をかけないか？
が、強く出てくるようです。

行動を振り返る、
その行動をした自分の心理状況を振り返る
自分の気付いていない自分が
少し見えてきます。

先約を守る

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税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

売上を上げることは、
非常に難しい世の中になっています。
そのためか、ウソも方便が
当然になっているのかもしれません。

税理士の仕事をしているため、
顧問料と言えば、相談料などの
フォローにかかることも含まれています。

同様に、僕自身が支払う側の時は、
フォロー代が含まれているかを確認した上で、
購入することが多いのですが、
実施されない企業があります。
売りっぱなしであったり、
引継ぎが不十分なまま
担当者が変わってしまったり。

出来ない約束はしないことが大事です。

いつまでに修正、完成、納品する…
の期日が守れないなら、
守れる期日で約束するべきです。

営業担当者が、がんばっていようが、
他の部署が期日に納品できなくて、
購入者が不快な思いをするなら、
営業担当者として失格ではないかと思います。
もしくは経営者の組織作り自体が、
アンバランスな配置となっているのでしょう。

正直なところ、実名を挙げて、
ネガティヴキャンペーンをしたいほどですが、
もう少し様子見です。

価値観や考え方の違いなんでしょうが、
僕の場合は、正直過ぎて、
売上自体を逃しているほうが多いような
気がします。

目先の売上の確保と引き換えに
後でマイナスな体験談を広められるよりは
マシだと思ってます。


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e-tax研修会

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今年は、無料税務相談に参加します。
名古屋税理士会、大垣支部では、
イオンタウン、旧ロックシティです。

無料税務相談では、税理士が代理送信します。
紙媒体ではなく、電子申告ができます。

ただし、通常の関与先企業とは区別するため、
税務支援用のID、パスワードで送信します。
そのための登録を含めた研修会です。

昨年は支部を異動したため、
無料税務相談には参加していませんが、
さらに1年前は、
e-taxでの税務相談を行いました。

年々、e-taxのシステムは、
便利になってきているので、
利用しやすくなっています。

銀行のATMやガソリンスタンドのセルフ式
と同様で、
手順にそって操作すれば、
かなりできます。

税金の計算の仕組みを知るためにも
挑戦するのも良いと思います。

新春カラオケバトル

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

昨夜は、所属する
岐阜市中央倫理法人会の新年会。
毎年、新春カラオケバトルと題して、
シダックスで開催しています。

カラオケバトルと言っても、
歌の上手さを競うのではなく、
もう一曲見たいかどうかで競います。

そのため、ダンスを練習してきたり、
替え歌にしてみたり、コスプレしてみたり…。
いかに盛り上げるか？です。

普段の講演会、モーニングセミナーであれば、
スーツ等で参加の会員が、
いつもとは違う一面を見せてくれます。

万人幸福の栞の学びの中でも
重要な…明朗。
自らが朗らかであること、
そして、皆を朗らかにするためにできること
の実践です。

平たく言ってしまえば、
この時ばかりはハメを外して…
ってことですが、
参加者の芸人魂はスゴイなあと思いました。

経営者がいない会社

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

ネットの記事に興味深いものがあったので、
以下、一部を引用。

一方で、日本企業の経営に対して
苦言を呈す場面もあった。
「経営者が経営をしていない人が多い。
コーディネートや調整はしているが、世の中がどんどん変わる中、会社を変えていかないと
いけない。
きちんとリーダーシップをとり、
会社の方向性や方針を打ち出すべきだ。
過去と同じ繰り返しではいけない。
日本が20年以上停滞したのは、
経営者がバックミラーを見て、
繰り返しをしていたからだ」
と厳しい見方を示した。

早稲田大学で、柳井正さんが、
語った話とのこと。

僕自身も税理士として感じることがあります。

中小企業の中には、
経営者不在と感じる会社が意外に多い。
平たく言えば、
決算書を見ていないと言うか、
見方がわからず、
また見ようとも理解しようともしていない
経営者が多い。

よく言えば、
奥さんなどに任せているということだが、
その奥さんも理解はしていなくて、
経理社員の域を超える能力はない
という企業。

これでは、大局に立った意思決定は
当然できないし、
これからの時代に生き残ることはできないです。
経営者が、
しっかりと今年の方針を打ち出して
いかないといけません。

体験、経験に勝るものなし

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

頭の良い方、想像力豊かな方なら
聞いた話や本で読んだ話も
体験したかのように、
使える知識にできるのかもしれませんが、
凡人はやはり自分で、体験、経験することが大事。

体験、経験したことは、
説得力を持って、話すこともできます。

僕の場合なら、
毎年の確定申告や年末調整の話なら
体験、経験していることなので、
よほど特殊な事例でなければ
戸惑うことはありません。

個人事業主や経営者の心というと、
まだ経験は短いので、これからという感じ。

何十人、何百人の社員を率いる経営者の心は、
経験もなく、わからないことが多そうです。

いろいろなことに興味を持ち、
いろいろなことを体験、経験すると
やる前とは違う気づきがあるものです。

少しずつ、いろいろな体験、経験を
増やしたいものです。

きっとどこかで、生かされるタイミングが
あると思います。

行き着くところ

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

ある経営者の方から
やりがいが欲しいとの話を聞きました。

経営者を始めたばかりであれば、
自社が軌道に乗るようにとか
自分の年収を増やしたいとか
物欲が中心になりますが、
一定の収入が確保される段階になると、
精神的？な欲求が増えていくようです。

他の経営者の方からも
同じことを聞いたことがあります。

何かしらの教育であったり、
業界を盛り上げることであったり、
やりがい、という
自分や自社を越えた仕事、
他人が利益を得ることを応援する仕事を
求めるようになります。

僕の場合は、本業自体が、
企業自体や企業経営者を育てることや
一緒に成長することを含んでいるので、
今後もあまり変わらないような気もしますが、
自分の収入が一定量、確保されれば、
やりがい中心の事業の割合は
増えるのかもしれません。

どんなやりがいのある仕事を展開していくのか？
とても楽しみです。
仕事の話を詳しく聞くのは初めてだったので、
大変有意義な時間でした。
何か今後、一緒にできると良いのですが…。

倫理を学ぶと…

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

昨夜は、倫理経営基礎講座。
今朝は、モーニングセミナーでした。

講師は、愛媛県松山市から
岡田紀夫法人アドバイザーにお越し頂きました。

倫理法人会では、
万人幸福の栞をメインテキストに勉強しています。

しかしながら、
普段の輪読だけでは、わからないことも
倫理歴の長い方が、
倫理研究所からの配当というカタチで
講師に来て頂けます。

約2年前に来て頂いた岡田さん。
その時の話など、
すっかり忘れてしまっているわけですが、
今回もわかりやすく
倫理の学びのポイントを教えて頂きました。

倫理を学べば…
会社は倒産しない？病気にならない？
いずれもノーです。

倫理を学べば…
苦難があっても立ち直りやすくなる？
イエスとのこと。

むしろ苦難が多い方が
集まっているかもしれません。
しかしながら、
法人会会員として残っている方々は、
乗り越えている方ばかり。

こんな例えで教えて頂きました。
リュックを背負って、目的地に向かう。
皆さん、
目的地に着いたら、リュックを下ろすでしょ？
リュックを背負ったまま、お弁当を食べないでしょ？
下ろせば、いいんです。
その下ろし方を学べるのが、倫理です。

栞の勉強ももちろんですが、
やはり法人会会員、
同じ企業経営者や経営幹部同士だから
社内で言えないことも言い合える
ということもあります。

人間関係がストレスになることもありますが、孤独より群れるほうが長生き出来るそうです。

租税正義

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

TKC全国会を立ち上げた
初代会長、飯塚毅先生の言葉に
租税正義というものがあり、
今なおTKC全国会の研修などで、
多く聞く言葉です。

究極的に租税正義を守ろうとすると、
1円の税金すら多くても少なくてもダメ
だそうです。

そのためには、
税法に規定される様々な要件を精査する
必要があります。

僕自身も当然に税理士として、
脱税となることは、
やめさせないといけないですし、
一方で、要件を少し満たさないとか、
書類不足のために、
税金を多く払わなければならないことは、
避けたいと思っています。

そのためにも、
申告期限などに間に合うように
書類を準備すること、
精査して作成するだけの時間を
与えて頂かないとできません。

期限が迫る中で、
書類を作成するということは、
それだけ精査する時間がないということ。
期限内提出のために、
待てないということが出てきます。

業績の悪い企業ほど、その傾向があり、
税金を払いたくない！と
言っている経営者ほど
経費にならない延滞税や延滞金を
払わないといけない状況に
自社を追い込んでいます。

健全経営、黒字経営をするためには、
普段から経費削減することはもちろん、
税金もムダに多く払う必要はありません。

そのためには、しっかりと準備して、
税法で規定される
1円も多くない税額となるように
期限内に申告しなければなりません。

新春OJBスクール

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今日は所属する大垣青年重役会の
新春OJBスクール。

毎年恒例で、このイベントは、
一般公開で行われます。

今回は、50周年の記念講演会ということで、
テレビでもお馴染みの斉藤孝先生。
参加者も1000名を超える規模で行われました。

記憶を定着させるためには、
音読がオススメ。
若い吸収力の高い時期に、
良い日本語に触れることが大事。
とのこと。

テレビで見る先生のイメージとは違い、
マシンガントークとさえ感じる
スピード感のある講演会でした。

さすが大学生を相手にしているだけに、
聞いている人を退屈にさせないテクニックも。

大垣にちなんで、
松尾芭蕉、奥の細道の話も交えるなど、
知識の豊富さ、
頭の回転の速さも感じました。

平家物語のリズムの良さは、
琵琶法師の語りを書き起こしたため。
夏目漱石が読みやすいのは、
落語好きだったから。

日本語をいろんな話題を通じて
お話頂けました。

会計システムの選び方

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

パソコン、インターネットが普及して、
会計事務所経由で利用する
会計システムのみならず
電器店などで購入できるパッケージ版や
クラウドサービスで利用料を支払う
会計システムまで、
様々なものがあります。

パソコンやケータイと同様に、
モノが違えば、使い勝手が違ってきます。

どのメーカーのものが使いやすい
機能が充実している…ということは、
誰にでも当てはまるようで、
実際は、その人、その企業の求めるものにより
違います。

もちろん
どんなものでも対応が早い人もいるのでしょうが、
その中でもどれに強いかはあると思います。

会計事務所であれば、
どの会計システム、税務申告システムを
利用しているかは決まっているものです。

どれでも対応するということは、
非常に効率が悪く、間違いの元となります。

どうしても決まった会計システムを
使いたいのであれば、
それに強い会計事務所に依頼することが、
理想的です。

僕自身がパソコンを初めて買った時、
ケータイを買った時は、
身近に教えてもらえそうな人と同じものの中から
選んだものです。

デジカメやプリンタで、
新しいものを買う時は、
持っているものと同じメーカーのものの中から。

会計システムの選び方も、
価格や機能を優先して選ぶなら、
別の面では、妥協や不便な部分を
受け入れなければなりません。

労働問題

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今日は、TKC岐阜支部の研修会。
社会保険労務士の先生を講師に招いて
労働問題についての注意点を
聞くことができました。

毎年、春になると、
今年の新入社員は、〇〇世代などと報道されたり、
最近の若者は…と話のタネになったり
するものです。

世代ギャップもありますし、
そうでなくても〇〇ハラスメント
という言葉が、よく聞かれたり、
ブラック企業と呼ばれる企業があったり、

要するに、人の問題、労働者の問題は、
増えていっているように感じます。

それだけ企業も余裕のない中で、
利益を追求しなければいけない、
上司も部下も心に余裕がないわけです。

今日の研修会では、
注意点をいろいろな事例と共に教えて頂きつつも、
昔ながらの家族的経営がいかに大切かを
学びました。

人の問題には、感情がついて回ります。
関係が良好ならば、ただのジョークで済みますが、
悪ければ、とことん争いになり、
精神的にも経済的にも損害は大きくなります。

日頃の関係づくりが
何よりの労務管理とのことでした。

はつこくぞう登ってきました

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今年も地元の行事であるはつこくぞう

自宅から虚空蔵さん、明星輪寺までは、
30分ほどですが、途中は急坂があります。

小さい子供やお年寄りには、
ちょっとキツイ道のりです。

ちなみに父は、心肺の病気をしたせいで、
ここ数年、登ろうとはしません。

それでも父よりも明らかに年配と思われる人も
ラクに登っているのを見かけます。

結局、日頃の行いなんです。
何も大きな目標でなくても
毎年はつこくぞうに登るぞ！
という気持ちで、体を大事にすれば…
つまり日頃から歩いて鍛えておけば、
出来ないことはないと思うのです。

どんなことも目標やゴールがあると、
意識が出来ます。

今年も無事にはつこくぞうに登れることに感謝。
さらに昨年よりも多くマラソン大会にも
参加出来るよう、完走出来るように
目標を作って、日頃の意識を高めたいです。

働くということ

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

働くということは、
対価を頂いて働くことだけではありません。

勉強会での役目であったり、
地域での役目など無償で働くものもあります。

どんな働き方であっても、
少しでもいいものを作る、
皆が喜んでもらえるよう工夫することは
大事なことです。

例えば、資料をひとつ作るにしても
見やすくしようと思ったら、
表やグラフを入れたり、ルビを振ったり…。
そんな時に、
自分が出来ることを最大限に駆使したり、
新しい方法を考えたり、やってみたり…。

自分も成長できるのです。

働くことで、
必ず何かしらの報酬が得られる。
それは対価でないとしても、
新しい技術の習得や新しい人脈など…。

働かない人とは、
間違いなく差が生まれるはずです。

どんなことであっても、
働く人は、キラキラしています。

知ってるとやれるは全然違う

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

どんな分野も勉強するほどに
知識がたまります。

聞いたことがある、知っている
忘れてしまっていることは、
繰り返し思い出すことになるので、
意味があります。

しかしながら、
こんなことするといいですよ
と聞いたとしても、
やらなければ成長はありません。

頭の中で、
今は出来ない、自分には出来ない
と考えていたら、
それ以上の進化はありません。

僕自身もそこにぶつかります。
仕事にしても、個人的な目標にしても。

知っているとやれるには、
大きな差があります。

毎年、毎月、毎週、毎日…と、
やれたらいいな、をやっている人は、
どんどん進化、成長していくし、
やらない理由に毒されている人は、
何年経っても、知る前のままです。

年初は、気持ちとして、
何かを始めるには良い時です。

僕自身もやれたらいいな、
を少しずつ実行して、
結果がわかる年にしたいと思います。

不安なく経営するには

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

業績の良い企業の経営者であっても
眠れない日が多い
という話を聞き、驚きました。

僕の中では、不安なく経営をしているように
感じていましたが、
まったくそうではないとのこと。

ふと眠れなくなることがあるそうです。

そんな時は、固定費を計算し、
それに見合う売上がいくらであるかを確認し、
たしかに大丈夫！って納得して眠るそうです。

つまり数字を使った裏付けが
不安なく経営するためには必要ということです。

税理士が提供できるものとして、
経営計画書があります。
過去の実績を参考にして、
今後、どれだけのお金が必要なのか？
どれだけの売上が必要なのか？

年間、月間、週間、一日と単位を変えていけば
いくら稼げば良いか、イメージしやすい
現実的な数字になります。

急に不安がなくなるわけではありません。
毎日の必達売上をクリアしていくことで、
不安はなくなっていきます。

金スマのEXILE特集

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

たまたまテレビを見ていたら、
金スマでEXILEの特集でした。

昨年いっぱいで、初期メンバーの3人が
卒業するということで、密着したもの。

すでに卒業した
リーダーのHIROのインタビューや
今回卒業する3人のインタビュー、
苦しい時期を共にした
ボーカルのATSUSHIのインタビューなど
いろいろな経緯、理由を明らかにするものでした。

一般的なグループとの違いは、
EXILEを起点として、
企業として存在していることです。
どうしたらEXILEというグループが
輝き続けることができるか？
この会社で働く人が美味いメシを食えるか？
その視点で、常に考えているとのことでした。

メンバーの年齢と共に
ファンも年齢が上がっていくグループではなく、
若いメンバーが加入することで、
新たなファンを獲得するという
考え方とのこと。

どちらが正解ということはありませんが、
その視点に立った時、リーダーが卒業し、
また今回3人のダンサーが卒業するという
結論、決断になったということでした。

まだムリすれば、5年くらいは踊れるけど…。
そう言いつつも、卒業するという決断は、
間違いなく、将来を見据えて先手を打つ
ということだろうと感じます。

業界によっては、EXILEと同様に、
同じ社員で続ければ、
先細りするという企業もあると思います。
体力的な必要性であったり、
若いセンスが必要であったり…。

その時に、
同じ社員のまま、経営するのか？
社員を新陳代謝させながら、経営するのか？

これは、大きな意思決定です。

やる気のない経営者

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

経営者の方から
顧問の税理士は何も情報提供してくれない
という話を聞くことがあります。

これはあくまでも経営者側の目線。
税理士側は、十分情報提供しているつもり
だったり、
本業のお仕事を邪魔しないようにと
気を使って、
早めに切り上げているのかもしれません。

もちろん
税理士自身や担当者の仕事量が多過ぎて
情報収集ができていないことも考えられます。

例えば、マイナンバー制度などのような
どの業種にも当てはまる情報は、
収集もしやすく、提供もしやすいもの。

しかしながら、経営者が欲しい情報は、
業種ならでは、自社ならでは
の情報だったりします。

こんな情報が欲しい
こんな話、ウワサを聞いたけど、
それってどうなの？自社にも当てはまる？
ということを質問するといいと思います。

情報提供されないと思っていたことが、
実はどちらに問題があるのか？
もしかすると、税理士側から
何も質問してこない、やる気のない経営者
だと思われているのかもしれません。

こんな情報が欲しい、
この情報の真偽を知りたい…
何を求めているか、
どんな方向に向かっているかがわかれば、
もっと頼れる税理士、担当者に
なってくれるはずです。

あけましておめでとうございます

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

あけましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いします。

税理士事務所の年末年始は、
年末調整、法定調書業務の真っ只中なので、
区切りといった感じは少なく、
続く所得税の確定申告、
3月決算法人の確定申告が終わる5月まで
小休憩はありつつも、
繁忙期が続いている感じです。

税理士事務所も個人事業主なので、
決算は1月から12月までの暦年です。

流されると、5月が過ぎ、
半年経つ頃になってしまうので、要注意です。

個人としては、年末年始を
法人であれば、年末年始だけでなく、
決算期を意識して過ごすという
新年度の気持ちの切り替えを行わないと、
ズルズルと一年が流れていってしまいます。

僕自身は、まだ抱負をまとめていません。
書き出すといいらしいですが。