三方良しのために

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


今年は、ブラック企業という言葉が
多く聞かれました。

残業手当を固定給扱いにして、
実際は、多くの時間が不払い、
また規定時間に達しない場合の減額は
厳密にしていたなんて
企業もあったようです。

近江商人の言う三方良しは、
売り手、買い手、世間の三方だそうです。

しかし今の世の中、
この三方が良くても、
社員にとって良くない環境も
少なくありません。

買い手はリーズナブルな価格で、
良い商品サービスを購入できて、
売り手には利益が残る。
世間的には素晴らしい企業と
思っていたら、
実のところ、
社員が低賃金で酷使されていた、
なんてことが増えています。

もちろん給与の設定次第で、
企業自体が存続できなければ
社員にとっても良いことではありませんが、
例え一部だとしても、
体調を崩して長期入院を強いられるとか、
自殺者を出す企業は、
異常な企業体質だったということに
なると思います。

三方良しの経営でなければ
なかなか生き残ることは出来ませんが、
それが社員の過重労働のおかげで
成り立っているということでないよう
企業や企業経営者は、
そうした管理も不足なく
行わなくてはいけません。

お疲れさま会

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今年も早いもので、一年が過ぎようとしています。

最終日は大掃除とお疲れさま会です。

ここでは、食事をしながら
一年を労う会ではありますが、
特にテーマを決めて進行するわけでは
ないので、
脱線しても特に修正する人はいません。

来年に続くような励ましの言葉もあれば、
来年の英気を奪うダメ出し会ということも
あります。

おおむね経営者がどんな雰囲気に
持っていくかということでしょうが、
どの程度、参加者が記憶しているか
また意識を持って発言しているか
ということです。

僕のほかは、飲酒の席でのこと。
と思っているなら、
さほど気にかける必要も
ないのでしょうが、
年末年始を暗くさせる言葉には
ガッカリさせられます。

マイナスな言葉は、
マイナスな心を熟成させます。

経営者や部下のいる方は、
細心の注意が必要です。

マニュアル未満か？超か？

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チェーン店などならば、
接客マニュアルであったり、
様々な業務マニュアルがあります。

時々、あまりに形式的過ぎて、
省略すればいいのに、
と思うこともありますが、
多くの場合は、マニュアルどおりで、
怒られることは少ないと思います。

むしろ他の社員らが行っている
マニュアルを省略して起こる
トラブルのほうが多いと思います。

コンビニエンスストアなどでは、
僕くらいの年令だと、
レシートをもらわない人が多いのか
初めから渡されずに捨てられることが
あります。

多くは、渡すか必要か確認する
のが決まりごとだと思いますので、
マニュアルを超えた対応だと
本人は思っているかもしれませんが、
マニュアル未満の対応です。

後々、返品などの時に、
その店舗で購入したものかを
確認するためにも必要だと思います。


飲食店で注文を取って、
繰り返さないのもマニュアル未満
だと思います。
頼んだはずが出てこないのも
頼んでないものが出てくるのも
トラブルです。
確認してもらえれば
イヤな気にならずに済むのにと
思います。
繰り返しているのに、聞き逃したなら
客としてもクレームは言えません。


マニュアルにさえ沿っていれば良い
というものではありませんが、
まずはマニュアルであったり、
職場で決められたことを
しっかりできるようになるのが大事。

その先に、マニュアルを超えた
仕事があると思います。

資金科目

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社会福祉法人では、
資金収支計算書の作成が必要です。
旧会計基準では、
おおむね流動資産、流動負債を
資金科目としていましたが、
新会計基準では、
流動資産であっても
非資金科目があります。

たな卸資産は、
新会計基準で細分化され、
新たに作られた科目は、
非資金科目として扱います。

言い換えれば、
これまでどおりの取扱いとも
言えますが、
当期や次期繰越資金収支差額を
確認する際には、
注意が必要です。

このあたりの取扱い、
新会計基準準拠の会計システムならば、
安心です。

経理担当者や会計責任者の
負担を軽減して、
月次や年次の決算業務を迅速化します。

話のポイント

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人それぞれ重要視するポイントは
違います。
ビジネスであれば、
やはりお金に関する部分が
優先順位が高くなるのが多いと
思います。

とは言え、
商品サービスを売る側は、
なるべくなら
商品サービスの良さを
できる限り話尽くした後に
金額の話に進みたいところです。

話し手と聞き手で、
ポイントが違うために、
上手くコミュニケーションできていない
ということがあります。

最終的には両者の気持ちの持ちよう
とはなりますが、
お互いの話したい、聞きたいポイントを
バランス良く進めていかないと
相手に不安や不満を感じさせて
ビジネスも上手くいかない
ということになります。

賞与を決定するには

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今年最後の月。
個人事業者にとっては、決算月です。

事業者として、決算予測をして、
どのくらいの利益となりそうか？
また同時に、従業員への賞与を
考える時でもあります。

すでに賞与規程が
明確で確定しているところもあれば、
多少の違いはあれど、
業績を加味して決めるところも
あるはずです。

その時の業績。
毎月業績を把握できる体制がなければ
曖昧な資料をもとに決定することに
なってしまいます。

もしかしたら、
売上しか把握できていない
なんてことであれば、
賞与を出したら大赤字
なんてこともあるかもしれません。

中には、これだけ所得税を
払うことになるなら
賞与をもっと出しても良かったかな
と思う方もあるのかも。

いずれにせよ、
決算予測、税額予測をできる体制を
作ることは大切。
そうした体制を支援できる税理士を
選ぶことも大切です。

企業ブランド

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企業ブランドを高めることは
とても大事なことです。

新人社員が仕事させてもらえるのも
その企業の体制が整っているから
と言えます。

大きな企業になるほど
そういう価値は高くて、
例えば、法人としか取引しない
と言われるのも、
法人、つまり株式会社や有限会社
という名前に
ブランドを見出しているからだろう
と思います。

しかしながら、それはすべてではなく
人に価値があるビジネスも
少なくありません。

職人的な仕事や
コミュニケーション力を必要とする
仕事は、
この人だから上手くいくけど、
他の担当者では上手くいかない
なんてこともあります。

同じ企業内の人であっても
人はそれぞれ別の個性、考えを
持っています。

経営理念や方針が浸透してなければ
なおさら担当者が変わった途端に
相性が悪くて上手くいかない
ということも。

これは、経営者が変わる時も同じ。

先代の頃は良かったが、
後継者に変わってから、
取引先からの信用が落ちてしまった
なんてことは良く聞く話です。

取引する各世代の経営者が、
先代の良いところを残し、
また時代にあった良いところを
作らねばなりません。

そう考えると、
後継者だからラクでも難しいのでもなく
その時その時が勝負の時。
気を抜いたら、一瞬で倒れてしまいます。

年賀状

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今年も年賀状作成の時期です。

インターネットがない時代ならば、
安価な年賀状でどこへでも
年始の挨拶ができると重宝されたもの。

それがいつの間にか、
住所は知らないが
メールアドレスは知っている
という人が増えたり、
インターネットは定額だから
年賀状を送ることは、
コストがかかると思われたりで、
年賀状が減ってきているとのこと。

僕自身は、普段連絡を取っていない
同級生や恩師などに送るものとしては、
非常にいいものだと思っています。

その年によって、方針を決めて
減らしたり増やしたりしていますが、
なくなることがないだろうなと
今のところは思います。

僕が年賀状作成で
気をつけるところは、連絡先です。

いざ直接連絡を取りたい時に、
連絡ができなくてはいけない
と思うので、住所のほかにも
電話番号やメールアドレスを
入れるようにしています。

年賀状も枚数が多いので、
合計すれば、コスト感もありますが、
年に一度くらい
せっかくご縁のある人をつなぐために
大事なことかなと思います。

売上、利益を伸ばすには

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売上を伸ばすこと、
利益を伸ばすこと

中小企業は特に、
経営者のチカラによるところが
一番大きいです。

もちろん経営者は、
経営者ナシでも機能する
企業体制を作ることが
仕事でもあります。

例えば、営業活動しない経営者が
営業活動について、
あれこれ言ったところで、
社員の反感を買うだけ。
だったら、自分でやれよ！
ってことになります。

例えば、接待交際費を使い過ぎてる
経営者が経費削減と言ったところで、
社員が真剣に取り組むとは
思えません。

経営者がすべてに優れている
なんてことは、難しいことですが、
取り組む姿勢を見せることは、
どの経営者にも出来るはず。

どれだけお客様、社員を喜ばせるか
経営者がラクを出来るのは、
残念ながら、その後です。

実践集団でなければ

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今朝の岐阜市中央倫理法人会の
経営者モーニングセミナー。
講師は、経営コンサルタントの
戸塚友康さんでした。

倫理法人会の会員は、
早くから入会する方もいれば、
遅くに入会する方もいます。

戸塚さんは、会員歴20数年。
コンサルタントとしてのキャリアと
ほぼ同じ年数だけの
倫理の学びもある方です。

職業も様々な企業経営者と触れる仕事。

多くの会員が上っ面だけの学びである
と指摘されていました。

知っていることと実践すること、
さらに心を込めて実践するでは
結果は違うことを
力強く話されていました。

やらなければ結果は出ない。
やっても結果は出ない。

それは心がこもっていないから
だそうです。

経営者が本気の覚悟、
取引先、社員、家族などを
幸せにするという気持ちがなければ、
上手くいったとしても
ほんの一瞬でなくなるとのこと。

覚悟があれば、
それはその人の魅力となり、
この人でないとダメという状態を
作り出すことができるとのことでした。

戸塚さんは、
起業当初の自分のための仕事をしていたことで、
挫折を味わい、
今は他人のための仕事に変わって
ほうっておいても、依頼が集まる
状態に変わったとのこと。

仲良しグループの交流会でなく、
実践集団、結果を出せる集団で
なければならないことを
あらためて教えられました。

ヒトは感情のある生き物

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ヒトは感情ある生き物。
まあ、他の動物でもそうなのですが。

言葉を操り、複雑な気持ちを
出してみたり、隠していたりで
人間関係は簡単ではありません。

しかしながら、
あらためて感情があるからこそ
そこを大事にしないといけないし、
そこが大事にできていれば、
少々のことは乗り越えられる
と思います。

つまり経営者が、
十分な給与と休養を与えていると
思っていても、
ひとつの心ない言葉が
社員のやる気をなくさせたり、
逆に、給与も休養も不十分でも
心のこもった言葉が
やる気を出させたりすることが
あります。

企業、特に中小企業の業績は
社員にかかっています。

イキイキと仕事できる環境を
経営者が作れるか？
人が多くてもイヤイヤやる環境に
してしまうか？

残る利益は大きく変わってしまいます。

平均点を上げる

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個性を伸ばす時代、と言われますが、
よほどの才能でなければ
他のマイナス点を無視できるほど
価値があるとは思えません。

多くの人は凡人で、
むしろ大きな失点がないことのほうが
必要ではないかと思います。

企業内や業界として
欲しい適性は様々でしょうから
請われるところにいくのが
必要だと思いますが、
その中でもバランスは必要だと思います。

僕自身は、
特出する個性、長所はないと
思っているので、
なおさら苦手を減らすことを
重視しています。

学生時代の勉強は、
正解や解き方が決まっている
課題がほとんどなので、
ある意味ラクですが、
社会人が上手く他人とやり取りして
ビジネスをすることは、
決まった方法や正解があるわけでは
ありません。

場合によっては、正解がいくつもあり、
またどれも不正解ということもあります。

自分なりに常に高みを目指す姿勢で
一歩ずつ変えていかなければいけない
と思っています。

中小企業の内情

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株式会社であれば、財務諸表の公開が
ありますが、
他の企業では財務諸表の公開は
ありません。

と言いつつ、会計だけの話でなく、
中小企業の内情はなかなかわからないのが
正直なところ。

例えば、就職活動する学生や
取引を新規に始めようとする企業が
対象となる企業の情報を知ることは
困難です。

結局のところ、
それを統括するヒト、
つまり経営者と話するのが
一番わかるのかなと思います。

社員の給料の額面はわかりやすいですが、
社員を大事にする企業なら
その他に退職金の準備をしていたり
傷害保険などに加入してくれていたり
します。
社員と言えども、該当する事態が
起こるまで知らないことも多いのです。

モノの中でも、
大きく経営者のカラーが出るのは
お金の扱いです。

社員に対するお金の使い方、
取引先に対する支払い方などから
内情を読み取ることができます。

特別だけど特別でない存在

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税理士は、中小企業にとって
会計、税務の専門家として
頼れる存在でないといけません。

特に、弁護士や社会保険労務士などの
関与のない企業にとっては、
身近な法律家としての役目を
担っていることも少なくありません。

そういう意味では、
中小企業、中小企業経営者の
特別な存在であると言えます。

僕のような経営者や経営幹部よりも
若い税理士であっても
特別扱いされているな、
と感じることがあります。

特別な存在ということと
近寄り難いは紙一重なところも
あります。

せっかく顧問契約をしている
税理士に対して、
こんな質問をしていいのかな？
ちゃんと回答してもらえるかな？
と躊躇されては、
顧問料を払うだけマイナスです。

どんなことでも気軽に聞ける
という関係がベストです。

僕自身も知らないことは、
たくさんあるので、
調べたりしながら、
少しでも中小企業のチカラになれれば
という気持ちです。

特別だけど特別でない存在。
一番気軽に話せる中小企業のパートナー
の位置に居座りたいと思います。

環境適応業

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ビジネスで共通することは、
環境に適応できるかが、
生き残れるかどうかを左右する
ということ。

税制改正もそうですし、
外国や海外の企業の動きも
国内の景気なども
ビジネスを取り巻く環境です。

その都度、環境はどう変わるか？
それに合わせて、
どう企業を変えていくか？

経営者は自社の取り巻く環境に
関する情報を素早く収集しながら
分析し、行動しなければなりません。

もちろん自社の状況も
適時に把握しないと動けません。
お金もヒトも余力がなければ
動くに動けません。

経営者が
自社に閉じこもっているようでは
適応することは難しいかもしれません。

イベントたくさん

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いろいろな団体に所属するせいもあり、
今年の師走は、
イベントごとが多くあります。

自分自身の感覚ではありますが、
昨年よりは景気が良くなっているのかな？
と思います。

もちろんまだまだ…
というところもあるのでしょうが、
岐阜に居る以上は、
急激に回復というのは
なかなかないでしょうから
少しでも上向いているなら
まあ良しということだと思います。

大事なことは、気持ちが下向かない
ということです。
残念ながら、新聞やテレビの報道は、
批判的なことを広める場であることが
多いので、
不安になりがちです。

前向きな報道が、
もっと増えると良いのですが、
単に楽観的なだけではいけません。

12月のイベントは、明るくやって、
また来年の元気のもとにしたいですね。

安心感を提供します。

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税理士事務所と言っても、
それぞれに得意分野、提供できることは、
様々です。

当事務所も含め、TKC会員事務所は、
企業防衛、資産防衛も
重要な位置を占めています。

経営者に万が一のことがあった場合の
生命保険、損害保険や
中小機構の小規模共済や倒産防止共済の
代理店業務など。

経営自体が上手くいくことは
理想ですが、
上手くいかなかった時に
いかにリスクを抑えるかも
経営者が考えておくべきことです。

経営者の老後や経営者家族であったり、
従業員、従業員家族の生活を守るために
必要な準備をしておかなければなりません。

その時に絡んでくるのが、
税法の取扱いです。
それぞれの特性を考えながら、
効果的な方法を検討しなければなりません。

安心して経営に没頭できるように
するのも
税理士の仕事です。

二言サービス

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いつもお読み頂きありがとうございます。


木曜朝は、倫理研究所から
伊勢田豊参与に講話して頂きました。

経営理念を伝えるということが
企業にはとても大事。

全国でいろいろな企業、経営者の
実例を紹介して頂き、
自分が知らない方法は
まだまだあるなと思いました。

給与明細と共に経営者の考えを
書いて渡していたり、
小冊子を作って、
地域に無料配布したり。

経営者と同じ考えで
使命を持って社員が動けば、
2.56倍のチカラにもなるそうです。

そのためには、
経営者自身が
一番動かなければなりません。
社員に対しても、
思いやり、おもてなしのココロで
接していかねばなりません。

そのひとつが二言サービス。
おはようやお疲れ様のほかにも
さらに労いの言葉をそえる。

それが社員のココロに
よし！やるぞ！
の気持ちを沸き立たせます。

社員が他社の社員よりも
多く働ける社員なら間違いなく、
強い企業になります。

喜働できてる？

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今日は巡回監査を午前午後の2件でしたが、
その合間に、
電話がワンサカかかってました。

自ら十分に調べてからということも
できぬ状態だったので、
お知り合いの詳しい方に
電話で聞いたりしながら、
なんとかかんとか終えました。

自分の性格としては、
自分の腑に落ちてから
回答したい気持ちがあるのですが、
経営者はスピード感が大事！
ということもあるので、
早めに回答することを優先して
動いてました。

バタバタの中で
喜んで働けるかが肝心です。

忙しくてイヤと思うか、
こんなに必要とされていると思うか。

もちろん必要とされている
と思っている人の行動は、
雰囲気も変わってくるので、
なおさら仕事が舞い込みやすくなります。

頭でわかっていても、
その日のカラダやココロが
ついていけるか？

僕自身も少しずつ、
知識を実践、体現できるよう
頑張っている途中です。

難しいことよりも簡単なこと

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難しいことを追究したくなるのが、
専門家というもの。
職人の世界は、
特に終わりなき挑戦の日々です。

とは言え、
お客様は高度なことばかりを
求めているか？
そうではないことが多いです。

自分の想定する範囲の金額で
それなりのものを…
という人が多いと思います。

想定する金額よりはるかに高い時は、
除外されることがありますが、
数円、数十円、数百円
他より高いからダメ！
という人は少ないのではないかと
思います。

それよりも
挨拶がしっかりしている
丁寧に対応してくれる
といったどの業種にも共通で
誰もがやったほうがいいと
わかっている簡単なことを
徹底することが、
専門分野の難しいことを
知っている、できることよりも
受け入れられる人が多いと
思います。

営利企業は、利益を残すことが目的。
利益が残るということは、
お客様に喜んでもらえている
という一つの目印です。

どれだけ提供側が
原価の高い、いいものと思っても
利益が残らない価格でしか
購入してもらえないなら
喜んでもらえるものを提供できていない
ということになってしまいます。

憧れる先生、大人

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いつもお読み頂きありがとうございます。


今日は、
あこがれ先生プロジェクト岐阜の
講演会。

中村文昭さんの他
西原先生、西園先生の
ダブルウエスト先生の講演、
我武者羅応援団の演舞でした。

子供が元気に前向きに育つためには、
それに関わる人達の言動が
大きく左右します。

まずそれは親であり、先生です。

世の中の風潮は、
子供につらい現実やイヤなことは
見せないようにしていながら、
突然、社会人になった時には
それに耐えよ、という現実。

景気が良い頃と比べたら、
ホントに厳しい社会ではあります。

でも社会人となって生きていく以上、
つらいだけが現実ではありません。

仕事のやりがいやお金を頂く喜びも
あるはずです。
やりたいことをやれる人だけが
幸せではなく、
偶然に就いた企業の仕事に中にも
楽しさがあるはずです。

それを見つけられる子供になるよう
先生も努力しなければならないはず、
親はもちろん、その他の大人もまた
仕事をしていくことの楽しさを見つけ、
その背中で子供に夢や希望を
与えていかなければなりません。

それぞれの命、人生の中で、
出来ることをやる、やり続ける。

やれていないことは沢山あると
思います。

言葉のチカラ

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いつもお読み頂きありがとうございます。


昨日夜は、
マップグロスメッセンジャー主催の
寺子屋セミナー。

この会の主宰である鈴木明美さんからの
紹介で参加しました。
本来、子育てをしている方々を対象に
活動されている会なので、
今回のテーマであるあなたの言葉大丈夫？
の前に、僕が参加して大丈夫？
という気持ちでしたが、
切り口は親子間の言葉の使い方なれど、
言葉自体は誰にも共通のこと。

そこさえ自分の中で切り替えできれば
誰にでも当てはまるセミナーです。

例えば、
朝の挨拶ができる
ハイとすぐに返事できる
靴を揃える
イスを中に入れて席を立つ
といった簡単で当たり前のこと。

今回のセミナーの冒頭、
講師の矢島実先生の言葉のとおり、
セミナーで知ったことを
実践すれば参加費の何百倍もの価値に
なります。
しかし、実践しなければ、
その価値はゼロです。

実践することがクセづくまでは、
苦労しそうです。

とても当たり前で簡単なことでさえ、
出来ない人ばかりだから、
こうした講演会を聞きたい人、
開きたい人が多くいるのです。

講演会で聞いて、納得するだけの
生活から抜け出さねばならないのですが、
まだまだ実践して、
それがクセづくまでは長くかかりそうです。

経営支援セミナー終了

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税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


経営支援セミナーを開催しました。

今年のセミナーは、
TKCからの推奨コンテンツではなく、
さらに会計税務ではない
オリジナルテーマ。

個性心理学の先生である
吉岡かおりさんをお呼びしての
会社を強くする個性心理学講座。

コミュニケーション力をつけるのに
役立つ内容でしたが、
なかなかチラシでは伝わりにくく
集客には苦労しました。

しかしながら、終わってみれば、
皆、自分の本質、家族との相性など
どんどん興味が湧いてきたようで
懇親会では講師を囲んでの
大質問大会の様相。

外部講師で、趣向を変えてみて良かった
と思えるセミナーとなりました。

これを機会に当事務所の職員も
どんな本質を持った人が
集まっているのか？
どんな人が関与先なのかが
見えてきました。

深めれば深めるほど、
興味深い個性心理学の世界。

事務所内、関与先企業内での
ブームとなりそうです。

実践することで開ける

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いつもお読み頂きありがとうございます。


木曜朝は、岐阜市中央倫理法人会の
経営者モーニングセミナー。

会の副会長でもある
太田自動車興業の太田佳範さん。

ご自身の人生と倫理との関わりを
お話いただきました。

太田さんのスゴさは、とことん実践。
もともとお母様のすすめで入った
倫理法人会。
初めはヤル気がなかったようですが、
これはスゴイ！と感じてからは、
どこでも実践、そして普及。

それによって、ビジネスもみるみる
うまくいくようになったとのこと。
多くのご縁から人の輪が広がり
他では聞くことのできない情報が
入ってきて、
業績悪化も回避できたとか。

ご自分では、話下手とのことですが、
飾らない言葉や雰囲気で、
非常に引き込まれる講話でした。

聞き方様々

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税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


どんな聞き方をするか？
実は聞き方も様々であることを
学びました。

ビジネスの現場では、
問題点や解決方法を考えて
聞いている場合がほとんど。

状況判断に間違いはないか？
とった行動に間違いはないか？

言い方を変えれば、
アラ探しをしていることになります。

素直に聞く、ありのままを聞く場合、
そうしたアラ探しは
必要がありません。

解決法は本人が考えるもの。
本人が自ら解決方法を
見つけることができる！
と信頼することで、
聞く側のモヤモヤはなくなり、
話し手も話しやすい空気が
感じることができます。

相談なんだけど…。
なんて切り出されると、
つい助言しなくてはいけないと
思ってしまいますが、
実は、
助言を必要としていないかもしれません。

年末調整セミナー終了

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税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


年末調整セミナーを開催しました。

普段、給与計算や年末調整は
システムを使っているため、
あらためて手書きで作成しようと
思うと、戸惑ってしまいます。

セミナーの準備も含め、
企業内でどんな流れで
年末調整までの一年が進むのかを
復習する機会となりました。

参加者の皆さんと共に、
ワークをしながら進めるカタチで
行うことで、
じっくり学べるセミナーができたかなと
思います。

とは言え、
面倒だから任せたい！
と思って、依頼されるほうがいいのですが。

今日は次々と

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


明日、明後日と当事務所主催の
セミナーがあります。

5日は講師ではありませんが、
外部講師との調整役の仕事があります。

4日は講師です。
年末調整ですので、
税理士の毎年の仕事ですが、
システムを使わず、手書きで作成となると
戸惑いもありますし、
どこを解説して、どこを省略するか
考えてセミナーを組み立てなければ
なりません。

その他、先週に頂いた質問で
たまってきていたもの、
今日、問合せのあったもの等、
次々と進めておりました。

一日、事務所内にいながら、
休まる時が、これだけないのも
珍しいですが、
これぞ師走かもしれません。

何となく巡回監査や申告書作成が
ザ、仕事な感じがするのですが、
こうしたことも大事な仕事です。

税理士の仕事の
レギュラーなものとイレギュラーなものの
バランスも、
まあ好きと言えば、好きです。

経営者のスピード感についていく

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


中小企業の経営者の多くは、
会計、税務の知識に乏しいことは
よくあることです。

大企業の経営者であっても
初めは中小企業であり、
初心者からスタートするものです。

大企業となる企業経営者は、
そこから勉強して、
会計、税務を自分のものにするから
企業の業績を把握できるものに
することができます。

ところで、会計税務の知識に乏しい
と思われる中小企業の経営者も、
資金繰りに触れている経営者なら
自分なりの会計法則はあるはずです。

それは、税理士からすると、
的外れなこともあるのかもしれませんが、
それを軌道修正するのも仕事のひとつ。

経営者の考える会計法則も
度外視しては、いけません。

経営者の考えるスピード感より
遅れてしまっては、いけない。

実際の取引実行後、
すぐに対応すれば、遅れはとってない
と思いがちですが、
中には実行前に、
どう会計数値に反映されるかで
判断する経営者もあるということ。

経営者によって
様々なスピード感があることを
あらためて感じたのでした。

意外と近くに

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。

意外と近くに欲しいものは
あったりするものです。

岐阜にはないから、
名古屋へ、東京へ、海外へ…。

もちろんインターネットのおかげで、
また流通が進歩しているので、
遠くの情報を取り出せたり、
取り寄せることもできます。

しかしながら、自分が知らないだけで、
近くにもあったということは
結構あります。

僕の場合は、数年前に
人脈を広げるべく、
異業種交流会などを探し始めた時が
そうでした。

名古屋などの会に行っても、
やはりその人達と
継続的につながることは難しく、
参加しても、単に名刺交換するだけ。

しかしその中の数人が
同じ岐阜からの参加者で、
他の会に誘われるようになってから
岐阜にも多くの交流会、勉強会が
存在することを知ったのです。

都会へ行くほど、
広告宣伝にお金を使っているため、
都会にはあるけど、
近くにはないと思いがちですが、
地元の名店、名品もあるはず。

遠くのものに目を向ける
アンテナだけでなく、
足元に目を向けるアンテナもまた
必要です。