遺産分割

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

相続が開始されると、相続人同士で、
遺産分割の話し合いを行うことになります。

亡くなった方の財産をどう分けるか？

跡継ぎを中心に…など、
納得して分け方が決まる場合は良いのですが、
等分に…というのが、結構厄介です。

被相続人が亡くなった日現在で
相続税は計算されますが、
すでに話し合いの時点で、
金額は変わってきています。

株式であれば、売買価額が変わりますし、
配当金が発生していることもあります。

土地などは相続税での評価額と、
実際に売買される金額は違うこともあります。

相続税法上の評価額で等分ならば、
生命保険金は小さく評価されることになります。

どの時点で分けることを等分と考えるか？
また換金を前提とするのか、
所有し続けるのかで、
考え方も変わるのではないかと思います。

所有者が決まることで、
相続税法上の特例が使えることもあるので、
申告期限までに遺産分割が終了するほうが
理想だと思います。

期限を超えても大丈夫というのは、
じっくり話し合えて良いですが、
一方で、無制限なために決着しない可能性も
ありそうです。

自分が作るイメージ

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

SNSというものが、広く普及して、
会わなくても知人の近況が知れるようになりました。

会わなくても…というところが、
良いところであり、悪いところでもあります。

会っている人どうしであれば、
普段どんなことをしていて、
どの程度、SNSに投稿しているかが、
ある程度わかるはずです。

会っていない人にとっては、
記事として挙げられた投稿が情報のすべて
となってしまいます。

イメージに偏りが出る可能性が出てきます。

高級店での食事や海外旅行など、
たまの贅沢だから記事として投稿しよう！
と本人は思っていても、
この人は、いつも贅沢な生活をしているんだな
となってしまいます。

逆に、セールでお得に買えた！ばかりだと
貧しい人のようにうつるかもしれません。

会えない期間をつなぐ効果として、
SNSの活用は有効だと思いますが、
自分が意図しないイメージを作り上げている
可能性があることを
注意しないといけません。

今の姿勢は健全か？

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

ご縁を引き寄せるかどうかは自分次第。

営業力のある人って、どんな出会いでも

有益なものにしてしまいます。

仕事のために訪れたところでなくても、

自分や相手の印象に残ること、

爪痕みたいなものを残していきます。

いかにもな売込みをすれば、

相手に嫌悪感が生まれるのかもしれませんが、

何かのお役に立てれば…

というところで留めておけば、

ホントにお役に立つ時がくるのかもしれません。

僕自身は、公私の区別をつけてしまいがち。

仕事と思って参加する時は、

名刺を渡したりもしますが、

そうでない時は、特に会話することもなく、

済ませてしまいます。

ホントにお役に立ちたい！

という気持ちが常にある人なら、

どんな縁もムダにはしたくない！

と考えるのかもしれません。

仕事に対して、その他の目的であっても、

今は仕事の時間だから、

今はプライベートな時間だから、

という区別なく、

他人に貢献しようという姿勢は大事なもの。

今の姿勢は健全か？

ホントに相手にとって

迷惑な領域に踏み込んでいるのか？

それとも自分が面倒なことだと思って、

逃げているだけなのか？

自分の時間が限られたものだからこそ、

近づいてきた縁をものにするか？

はねのけてしまうか？

見直さないといけません。

原因と結果と

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

倫理法人会の先輩会員主催の
勉強会に参加しました。

何度か面識のある社長さんが講師でしたが、
深ーい話を聞くことができました。

宗教と経営の関わり。
日本は、西洋文化や西洋の宗教よりも
東洋文化や仏教にまつわる言葉や考え方が強いです。
それが良いとか悪いとかではなく、
それが現実であり、
それを知っている理解していることが、
経営のヒントにもなるのではないかということ。

原因と結果。因果とも言いますが、
どんなことも結果があれば、
その原因となる事象があるはず
と重要視されてるそうです。
しかしながら、同じ原因であっても
違う結果になることもある、とのこと。
それは、縁だそうです。

例えば、美容のコンテストであれば、
誰かが優勝し、誰かは準優勝。
同じ技術を持つスタイリストがカットしても、
最後は、モデルとの縁で決まる、とのこと。

縁は、目に見えない世界。
その目に見えない世界を大事にしているか？
親祖先を大切にしているか？
周りの人を大切にしているか？
損得優先で生きていないか？

直接的な原因だけでなく、
縁も掛け合わさって結果がもたらされる。

そのあたりのことを成功者は、
運が良かったと表現するのかもしれません。
自分の努力はあっても、それを超えた何か。
でもそれは本人が縁や運を引き寄せるだけの
行動を普段からしているからこそだと
思います。

願望と現実を一致させる

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

アチーブメント株式会社の無料説明会に参加しました。
テーマは、戦略的目標設定とその達成技法

この会社がメインの商品として行っている
セミナーの要素を凝縮したセミナー。
実際のセミナーは、この要素を身につけるための
フォローも含めた講座とのことでしたが、
今回のセミナーだけでもかなり内容は濃いです。

その中の例えのひとつが、
わかりやすいなぁと感じたのでご紹介。

左手に願望、右手に現実とした時、
パチン！と合わされば、心地よいものです。
パチン！と合わなければ、気持ち悪い。

それがストレスとなり、
他人を責める、犯罪を起こすのも、
心身が不安定な状態だからとのこと。

前向きな人は、この右手を
左手の高さにするための努力、工夫をします。
左手と右手がパチン！と合えば、
心地よい状態、幸せと感じることができる。
またそれを分かち合いたいとなり、
他人にも優しくできます。

前向きではない人は、右手を
左手の高さにするための努力、工夫ができない。
左手と右手がパチン！と合わせることができないため、
左手を右手の高さまで下ろしていきます。
左手と右手がパチン！と合うので、
一応は心地よい状態は得られます。
しかしながら、左手の高さを下げる中で、
環境のせい、他人のせいなど、
できない理由を並べているので、
心地よい状態と言っても、健全ではない状態。

今回の講師である嶌村武男さんは、
前向きな人としか話しができない、
前向きでない人との会話は気持ちが悪くなる
と言っていました。

同じくらいの人でないと、
居心地が良くないというのは、わかります。
経営者の立場と従業員の立場では、
仕事の取り組み方が違うし、
家族を養っている人とそうでない人では、
仕事や時間の考え方が違うものです。

気持ちの良い状態、心地よい状態を
作り出すために、
健全な努力、工夫をし続けるか？
願望自体を低く設定し妥協するか？
大きな分かれ道です。

仲間づくり

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

中小企業経営者と言えども、経営者。

お客様には言えないこと
取引先には言えないこと
従業員には言えないこと…
さらには役員や家族にも言えないこと…

相談したい悩み、問題があっても
抱え込んでしまってふさぎ込んでしまう
なんてことも時にはあります。

そんな時に、
異業種の集まる団体に仲間がいるということは
ずいぶんと助けになるのではないかと
思います。

自分と同世代の経営者仲間であったり、
自分よりも少し先を行く経営者仲間に
相談できるということは、
例え、悩みがあっても立ち直りが早い
と思います。

また悩み相談といった具体的なことでなくても
前向きに進んでいる経営者仲間は、
自分への刺激になります。

同業者団体で技術を学ぶことはもちろんですが、
異業種の団体にも籍を置き、
相談できる仲間を持っているということは
経営者にとって大きな財産ではないかと
思います。

異業種の団体に入会するにあたって
大事なことは、
その会がどんな目的で設立されているか？
どんな会員がいるか？です。

企業で言えば、経営理念の部分。
ここが賛同できないのであれば、
入るべきではないです。
軸、幹となる部分を
賛同できない会に入ってしまうと、
かえって自分を混乱させてしまいます。

本業の認識

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

これ一本で！という企業が少なくなっています。

昔であれば、例えば、
八百屋さん、お肉屋さん、魚屋さん…
というような専門が細かく分かれていましたが、
スーパーならこれら全てがあります。
コンビニなら、さらにいろいろなサービスを
取り扱っていたりします。

中小企業においても、
元々の本業の川上、川下の業種、
周辺の業種へ進出することは少なくありません。

しかしながら、
それがどこまでアピールできているかは
今一度、見直す、見つめ直すことも
必要なのかもしれません。

自社が本業と思っている事業も
お客様から見れば、
取り扱っていることを知らない場合や
取り扱っていることは知っていても
その企業の中心的な事業だとは認識されていない
可能性があります。

例えば、税理士事務所に依頼する業務として…

所得税や法人税の税務申告書の作成
は認識していても、
相続に関する相談は別のところでしていたり、
会計システムは、
どれを使っても良いと考えている方は
少なくありません。

また税金相談だけでなく、経営全体の相談や
経営計画書の作成ができることを
知らなかったり、
企業のリスクマネジメントのために、
多くの税理士事務所は、
損害保険や生命保険を取り扱っていることは
知られていなかったりします。

僕自身は、気づいた都度、
ホームページに追記するなどの
工夫はしているつもりですが、
ホームページ自体の認知度の問題もあり、
まだまだです。

強みの分野、ウリを作らないといけないよ！
という話は、多く聞くようになりましたが、
一方で、
実はこんなことも得意です！
というアピールもしていかないと、
認識のズレで、
お客様を逃してしまうこともあるのかもしれません。

したたかさの実践

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今夜は、大垣青年重役会の9月例会。
この会は9月から年度が変わることもあり、
大物講師を呼ぶことも多いです。

記念講演会と題された今夜の講師は、
大垣精工株式会社の上田勝弘社長。

日本金型工業会の名誉会長など、
同業者団体の公職も多くされているとのこと。

演題のしたたかさの実践が企業の使命
というのは、与えられたものだと、
前置きされましたが、
したたかは強かと書く、強くないとダメだと
解説されました。

自身の大垣精工の歩みと共に
上田さんがどう考え、企業経営しているかを
話していただきました。

外部環境を的確に捉えられないことへのリスク、
海外進出のリスク、
企業を一箇所に置くことのリスク、
天災のリスク、
労務管理のリスク…。

企業を発展させることが難しいばかりでなく、
生き残ることすら困難な時代です。
様々なリスクを最小限にできるよう
深く考えられていることがわかりました。

また会員がその会の名のとおり、
青年経営者、経営幹部ということもあり、
企業訪問もウエルカムです！
という温かい言葉もいただきました。

わざわざ遠くから呼ばなくても、
地元に素晴らしい経営者の先輩がいるということは、
大きな励みになります。

すべてプラス

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

職業病？
いやいや天職だから、であって欲しいです。

自分の知らない職業は、山ほどあります。
名前を聞いたことすらないものもあれば、
名前は聞いたことがあっても、
その仕事の中身はよく知らない。

その人の仕事の話や
なぜ今その仕事をしているかを聞くことは
実に面白い…です。

そして、どんな出会い、成り行きで
その仕事をしているか、
どんな気持ちで仕事に取り組んでいるかを
聞いていくと、
その人のことにも関心が出てきます。

多くの職業では、
それは要らない知識かもしれませんが、
経営、税務を専門とする税理士にとっては、
どんな仕事であっても
知っててマイナスはないと思うし、
どんな仕事の方でも、
もしかしたらその方の税務申告をするかもしれません。

すべてプラスって思ったら、
なかなか話を切り上げるのは難しいです。
でも、そんな状況を、
話を聞いてくれて嬉しい！
っていう経営者の方なら
さらにプラスです。

会社は黒字でなければ存続できない

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

事務所通信9月号の会計トピックは、
会社は黒字でなければ存続できない
でした。

補足が長くなり過ぎるので、
別記事であらためて。

企業は黒字でなければ存続できないわけで、
それを確定申告書や決算書上のみの操作、
例えば、架空経費や売上除外をすれば、
脱税行為になってしまいます。

では何もしなくて良いのか？と言うと、
そうではありません。

税額は一年間を単位に申告納税によって、
決めることになります。
また税率は累進課税なので、
一年のうちに多く利益を出せば、
税率の高い部分が出てきます。

つまり、利益が毎年平均的なのか？
年によって大きく増減するかで、
複数年でみた税金の合計額は変わります。

今年は、利益が大きくなるので、
同時に設備投資もすすめよう！など、
一年間の中で、
計画的に利益を調整することができれば、
多額の税金となることもありません。

また税法上の特例に該当するように
事前に調べて、経営することも重要です。

どんぶり勘定で、
月次の業績が把握できていなければ、
こうした対策を取ることはできません。
黒字にするためにも、
計画的に利益を出すためにも
月次の業績が把握できる体制づくりが大切です。

事務所通信9月号

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

事務所通信9月号は、

会計
会社は黒字でなければ存続できない

税務
短期前払費用の計上時期に注意

外国人従業員への給与支払い時の注意

労務
厚生年金保険料が引き上げられます

の4つのトピックです。

会計のトピックは、
経営者とお話ししていてよく聞く話題です。
企業としては、黒字にするのが当然の方向性ながら、
黒字にすると、税金が発生するから、
なんとか税金を払わない方法はないか？
と考えている経営者は多いものです。

残念ながら、税金を払わないことは、
赤字企業であるということ。
黒字企業であれば税金は発生します。

赤字が続けば、
資金的な手当が必要になります。
金融機関から借り入れするか、
社長や役員の個人資産を借り入れるか、
どちらかだろうと思います。

借り入れができている間は、
赤字であっても、企業は存続できます。
しかしながら、永遠に借り続けることは、
金融機関はもちろんのこと、
社長や役員個人であっても無理なことです。

会社は黒字でなければ存続できないのです。