明日から4月

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


明日から4月です。
消費税は5パーセントから8パーセントへ。

消費税はほとんどのものに
関係するため、
事業者はもちろんのこと、
給与所得者においても
打撃は大きなものです。

短期的には、今月中の買い溜めも
できますが、
長期的には、やはり節約志向が
浸透しそうです。

例えば、
月額30万円のサラリーマンなら
これまでが5パーセントとするなら
8パーセントに合わせて、
8000円から9000円
給与が上がってくれないと
実質的には賃金が下がっていることに
なってしまいます。

今年のベースアップと言っても、
大企業が中心。

中小企業に勤めるサラリーマンに
波及するまでには、
どれだけの期間がかかるかわかりません。

せっかくのアベノミクスが、
中小企業に届かないままで、
終わらぬよう願うばかりです。

ポイントをおさえる

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ビジネスで重要なことは、
ポイントをおさえるということです。

それは商品サービスの内容なのか？
価格なのか？

商品サービスと言っても、
品質もあれば、納品日などの
スピードかもしれません。

また将来も含めた安心感かも
しれません。

どこがポイントで、
どこが妥協できるところかを
整理していかないと
互いの利益は確保できないでしょう。

自分もいくらかの譲歩をする。
相手にも何らかの譲歩をしてもらう。

すべて自分の思いのままなんてことは
ありえません。

商品サービスをこだわれば
それだけ価格は上がるし、
価格を抑えるなら商品サービスには
こだわりを抑えなければなりません。

将来への安心感を重視するなら、
即決などできません。

その相手の人を見極めることには、
時間がかかります。

どんな取引にもリスクはあります。
ゼロにはできません。

事前に書類をどれだけ書かせても、
金銭的なリスクは回避できても
それを書かせること自体が
リスクとなりえます。

かと言って、
何もしないことがリスク回避となるか？
ビジネスであれば、
誰とも取引しないことはありえません。

ポイントをおさえた上で、
相手を信用するしかありません。

病は気から

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病は気から
と言います。

仕事が混んでいる時は、
なんとか持ちこたえていて、
ふと気が抜けた時に
きっちり病気になったりします。

緊張感を持って働くということは、
元気の素でもあるかもしれません。

これだけ暖かい気候になっても
周辺では、インフルエンザの話を
聞きます。

気が緩んだ時期だからかなと
思ったりします。

自分なりの暗示方法があると
いいですね。

もちろん予防としての
うがい、手洗いが大事ですが、
かかり始めに、
この薬は自分に合っている
というものがあるとイイものです。

ホントに効いているか
わからないところもありますが、
半分は暗示かも。

風邪ならコレ。
ひき始めはコレ。
腹痛ならコレ…。

少しずつ自分なりのパターンが
出来てきている気がします。

今年度も終わりに近づき

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3月もあと少し。
今年度も終わりに近づいてきました。

公益法人の皆さんにとっては、
初の移行後の年度というところも
多いのではないでしょうか？

決算のスケジュール確認は、
いかがですか？

経理担当者が決算を固める時期は、
これまでよりも
ずいぶんと早くなるかもしれません。

と言うのも、
社員総会や評議員会が5月末として、
そこから理事会までに
数週間空けるなどの規程にそった
スケジュールを逆算して
組まなくてはならないからです。

今までは同日開催だったところや
税務申告もないことから
6月開催していた法人も多かったようです。

また役員の出席も必須となっている
ことから、
早めに告知しておかないと、
出席が足らずに、
会が成立しないこともありえます。

公の法人として、
チェックの目も厳しくなりますから、
しっかり運営していかなくては
なりません。

景気いい？

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民主党政権から自民党安倍政権に変わり、
アベノミクス、アベノミクスで
1年以上が経過しました。

僕自身が異業種交流会に
参加し始めて、
徐々に知り合いが増えてきた
ということもあるのでしょうが、
今年に入り、
いろいろと積極的に動いている
企業の話を耳にすることが
多くなっている気がします。

大企業が積極的に動けば、
取引のある中小企業にも
仕事が増えます。

岐阜の中小企業、零細企業に
届くまでには、
時間がかかるのですが、
一部の業種、一部の企業では、
その波及が始まっているのかも
しれません。

それが全体に及ぶのには、
まだまだ時間がかかるのかも
しれませんし、
全体に行き渡らないのかも
しれませんが、
少しでも良い兆しが
出てきたのは良いことです。

税理士は、景気が関係ない
と思っている方もありますが、
そんなことはありません。

業績の悪い企業からは、
契約解除されることもありますし、
値下げ願いをされることも
あります。

起業が増えれば、
依頼が増える可能性も増えます。

時差はあっても、
やはり景気に影響されるのです。
だからどの企業にも
頑張ってもらえるよう支援するのは
税理士の当然の仕事です。

経営者の信念

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今夜は、大垣市倫理法人会の
倫理経営講演会。

会員企業である株式会社名晃の
皆さんによる朝礼実演がありました。

昨年の愛知県倫理法人会の
活力朝礼コンクールでは、
準優勝するほどの完成度。

カタチの綺麗さもあり、
またイキイキと行っている様子が
感じられました。

選抜メンバーなので、
ということもありますが、
このレベルに達するまでには、
相当な練習が必要でしょうし、
またその前提である向上心、探究心は
スゴイと思います。

また集合での朝礼ができない
部署においては、
時間を決めて、
社員と社長が電話で行うひとり朝礼が
あるとのこと。

集まってできないからと言って、
やらないのではなく、
電話で行うという徹底ぶり。
また社長が社員と個別で行うことで、
日々の相談、問題ごとなど、
社長が詳しく把握できる
という点も有効だそうです。

活力朝礼を導入した頃は、
馴染まない社員もいたそうですが、
やめずに徹底したことで、
経営者の信念に合った社員が残る
さらに理解できる人が入社する
という好循環だそうです。

企業規模が小さくても大きくても
社員が経営者と同じ信念で
働かなくては良い業績は作れません。

そのわかりやすいツールが
活力朝礼の実施なのかなと思います。

どの単位で売るか？

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毎週木曜日の朝は、
岐阜市中央倫理法人会の
経営者モーニングセミナー。

その後の朝食会は、
グランベール岐山の
モーニングバイキングです。

バイキングの良さは、
好きなものをたくさん選ぶことも
できるし、
多くの種類を少しずつ選ぶことも
できます。

そう考えると、
そのひとつの単位は、
小さめのほうが良いのです。

たくさん欲しい人は、
それをいくつも取れば良いのです。

魚にしても小ぶり、卵も小ぶりです。

これも食べる人の多様性に
対応するためのものと考えると、
行き届いているなと思います。

ひとつが大きいほうが良い
というものでは
必ずしもなくて、
小さいことが好まれる
ということもあるということです。

重さ、個数、…単位は様々。
使用用途によって、
同じものも価値は変わるようです。

事務所通信4月号

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今月の事務所通信は、

消費税対応
誤りやすい消費税の処理

経営
公私を区別することが経営の要

労務
社員が入社したときの事務手続き

です。

税務のテーマは、
消費税の税率アップに伴い、
会計処理も注意をしておかなければ
なりません。
3月に払っても4月分のもの
また逆の場合、
さらに経過措置として
5パーセントのままのものなど。

気をつけて会計処理する必要が
ありますので、
一読しておくと良いです。

経営のテーマは、
公私を区別する。

中小企業は、所有と経営が
分離していないことから
社長やその一族の私的なものが、
経費となりやすいです。

税務的にも認められるものも
ありますが、
社員が見ても、
私的なものと思われない程度は、
かなり自制しないといけない
と思います。

取引先や金融機関も含め、
公私を区別している経営者のほうが
信用もアップするのは明らか
だと思います。

私的なものは、
役員報酬の中から払わないと
税務調査で、
結局痛い目を見るかもしれません。

労務のテーマは、新入社員。
顧問の社労士がいても、
必要な書類と共に依頼しなければ
手続きが遅れてしまいます。

自社で届け出している場合なら
なおさらです。

必要書類が一覧になっているので、
わかりやすいと思います。

朝は宝の山

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今朝は、岐阜市中央倫理法人会の
経営者モーニングセミナー。

愛媛県松山市より
岡田紀夫法人局スーパーバイザーに
お話頂きました。

岡田さんは、
印刷会社の経営を後継に任せ、
今はスーパーバイザーとして、
倫理の学びを深めること、
またそれを教えることに
多くの時間を使っているとのこと。

非常にいろいろな話題が
次から次へと出てくるお話でした。

経営者モーニングセミナーは、
早朝6時からですが、
他にも早起きは三文の得とか、
朝を有効活用することを説く人は
多くいます。

空気が澄んでいたり、
人の動きが少なく静かで集中ができたり、
といろいろな理由は、
あるのでしょうが、
ひとつは早起きは難しい
ということもあります。

難しいことを続けるということは、
それだけ意志が強い人でないと
いけません。

夜更かしして勉強する人よりも
早起きして勉強する人のほうが
なんとなく印象が良いのは、
自分も含め、難しいことだからかな
と思います。

朝という字は、
十月十日で作られています。
新しいものが生まれることを
意味しています。

朝を大事にできるように
したいものです。

はや3年

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ここ数日は、やはり東日本大震災の
話をよく聞きます。

早いもので3年です。
3年前の予定は、
今とはかなり違っています。

担当企業も違っていて、
前にはあって今はないところ、
前はなくて、今担当しているところ。

時間は、経っている、
そして、変わってないようで、
大きく変わっています。

被災地でなくても、
変化はあって、
その時々を大切に過ごすことが
大事なことだと思います。

そして、少し余裕があるなら、
困っているところ、人を
元気にする何かをしておくことが
大切だなと思います。

自分で何かを始めなくても、
すでに頑張っている団体や人を
応援することで、
間接的に支援することはできます。

ほんの少しでもやらないよりは
やったほうがいいと思います。
ほんの少しでも集まれば、
それなりに大きな支援になるはずです。

消費税への対応

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建設業などは、かなり仕事が多いようです。
9月までの受注分は経過措置により、
4月以降の引き渡しでも
5パーセントでの対応。

その他は、3月中に引き渡し
しなければなりません。

どの業種においても、
今月のうちに、メニュー表の改訂や
レジの対応準備を
しなければなりません。

今が忙しいところほど、
来月の落ち込みが心配です。

またそれ以外も
どの程度、落ち込むのか、
わかりません。

すでに、タバコなどの
必需品ではないものは、
売上が減少傾向と言われる店主の方も
いました。

僕自身は、まだ確定申告業務の中なので、
昨年のことが頭の中心ですが、
その後はどうなるのか？

いろいろな対応に追われそうです。

解決できないことはない

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前にも書いたことはありますが、

この世に起きることで
この世で解決できないことはない

という言葉を
以前、教えて頂きました。

この言葉は、
難しいことに出会っても
楽に受け止めることができる
いい言葉だと思っています。

仕事にしても、私事にしても、
今の環境に翻弄されて
悩んでいる人がいます。

自分だけが我慢をして解決しようと
すると、
大変な負担になります。

ここまでは、任せる、捨てる
ということをミックスすると、
解決できないことはない
気がします。

自分が起こしたことなら、
かき回して逃げるということは、
無責任になりますが、
もともと自分が起こした
タネでないことまで
解決しようとすることは、
背負い過ぎです。

もう少し気楽に、
自分が解決することでなく、
解決できるよう、
自分はサポートする立場に
切り替えれば
負担もなく、
感謝もされるのではないかと
思います。

自分のせいばかりではない

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他人から距離を置かれることが
あります。

ふと気づくと、
距離を置かれているな、と。

そんな時は、僕が何か悪いことをした？
悪いこと言った？
と思ってしまいます。

逆に自分の場合で考えたとき、
もちろんショックなことを言われて、
距離を置くこと、
接触を持ちたくない
ということもありますが、
そうでないこともあるな
と思いました。

それは相手が素晴らしすぎて
遠い存在。
自分にはまだ付き合うのが
早いのではないかと
思ってしまう相手。

相手が悪いことをしたのでもなく、
嫌いになったわけでもなく、
でも、
自分とはなんとなく位置が違う、
地位が違うなと感じてしまう人。

僕自身がスゴイわけでもないのですが、
僕が畏れ多いと感じてしまう人が
あるように、
他人にとって、僕が、
なんとなく距離を感じてしまう
ということはあるのかもしれません。

自分が自分を認めて、
また他人は他人であることを
ありのまま認めて、
受け入れることができれば、
畏れ多いと思うことはないのですが、
そんな避け方もあるのかな
と思いました。

距離を置かれても、
自分のせいばかりではない
ということです。

官兵衛試される

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極めて狭い歴史好きのため、
大河ドラマは、誰が主人公かが
ポイント。

戦国時代は、やはり好きな時代です。

岐阜の地に住んでいることもあって、
信長、秀吉、家康が出てくると
やはり見たくなります。

今年は、黒田官兵衛。

これまでなら、いつの間にか
登場する軍師ですが、
官兵衛が主人公のため、
同じく秀吉の軍師である
竹中半兵衛とのやりとりが
クローズアップされます。

派手ないくさのシーンも
見応えがあるのでしょうが、
軍師同士の知恵比べも見応えがあります。

今後の二人の関係が気になるところです。

経営計画

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今日は、所内で経営計画の
研修をしました。

大企業であれば、
多くは、金融機関や株主に対しての
決意表明です。

そして、それは、
今後の支援を左右するため、
決算までに何としてでも達成する
必達の目標であります。

それに対して、中小企業。
金融機関への提出があれば、
大企業のそれに近いものがありますが、
そうではない場合は、
達成する意識が少ない場合も
多々あります。

しかしそれでも作成する経営者は
少ないのが現状です。

人間は正直、と言うか、
日本人は真面目と言うか…。

やはり経営計画を作ることで、
自分が縛られることに
プレッシャーがあるのだろう
と思います。

作ろう！と思うところまで、
経営者が決断すれば、
あとはやるだけ！

税理士からしても、
経営計画を作ってもらえれば、
どこがどれだけ足りないかを
的確に助言することができます。

経営計画は、経営者がどれどけ
魂を込めることができるかです。

経営者がやりたくないうちは、
当然ながら、
社員がやってくれるはずも
ありません。

経営者が本気でやる気を出せば、
それについてくる社員は
かなりいると思います。

もちろん経営者の目標を
社員の目標としなければなりません。

そのためには、経営者の思いを
見えるカタチである計画にして、
社員と共有しなければなりません。

魂を込めずに、
社員がやってくれないと嘆く
経営者は多いです。

まずは自分がやるかやらないか
なんですが。