バランス

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

バランスが大事です。
心と身体のバランス、仕事と家庭のバランスなど、
どこかで起きた歪みは、
もう一方にも影響していきます。

自分のことがわかってくると、
比較的短期間にこの歪みを治すことが
可能になるのだろうと思います。

ごく簡単に言えば、
気分転換だったり、休養だったり。
今一度、冷静になって歪みの原因や改善の方法を
探すことが必要だと思います。

ただし、それが簡単にできるかどうかは
立場によっても違うのだろうと思います。

経営に歪みが出ても休業するわけにもいかず、
家庭に歪みが出ても家族をやめることは、
簡単にできることではありません。

状況を変えないままに、進むことは、
明らかに治るのに時間がかかる、
もしくはむしろ悪化する可能性が高いのに、
とことん行かなければならないことも
あるのかもしれません。

本当ならば、早めに治る方法を模索するべき
であっても、
周りから見れば、まだ大丈夫でしよ？
という風にしか見てもらえない。

心身が病んで、経営が破綻して、家庭が崩壊してから
まわりの人は、
大変だったね、と思うだけのこと。
決断することは、
やることを決めるだけでなく、
やめることを決めることもあります。

フィンテック機能搭載

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今やパソコンソフトなしに仕事を進めることは
できなくなっています。

税理士の仕事も確定申告書を作成するのに、
パソコンソフトは必須ですし、
その前提である決算書、
さらにその前提となる帳簿もまた
ソフトなしではできなくなっています。

仮に企業側では手書きで帳簿作成していたとしても
税理士事務所側では、
パソコンソフトに入力しているものです。

そして今は
フリーやマネーフォワードに代表される
会計ソフトが注目されています。
インターネットバンキングやクレジットカードの
情報を取り込んで、
仕訳入力を効率化しようとするフィンテック機能。

いよいよTKCも搭載されました。
ということは、
僕も対応しなくてはいけないということ。

今日は研修で、その特長などを勉強してきました。
他のシステムでも同様ですが、
やはり人の手による設計が、とても大事です。

税理士の仕事がなくなることはないでしょうが、
税理士の提供する仕事は、
他の業種と変わらず、
常に進化していかなければなりません。

昨年からのマイナンバーも
今年からのフィンテック対応も進化のひとつです。
うちの税理士さんは新しいことは知らない
なんて言われないようにしたいものです。

理想的な講話

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

木曜朝は、岐阜市中央倫理法人会の
経営者モーニングセミナー。

講師は、大垣市倫理法人会所属で
有限会社太豊工業、代表取締役の
安田厚士さん。
今年度は岐阜県倫理法人会の幹事長としても
活躍されています。

さすがに倫理歴も長く、いろいろな場所で
講話されているだけあって、
理想的な講話だなと思いました。

倫理法人会でしか聞けない
親子関係、夫婦関係、事業関係の話と
ご自身の倫理を学んで気づいたこと、
実践して変わったことを
40分の中でわかりやすく話して頂きました。

内容も話すテクニックも理想的な気がします。
身近に学ぶ人がいるということは
ありがたいことです。

事務所経営と企業へのサービス

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今日は、TKCの研修。
事務所経営をテーマにした研修でした。

と言うのも、企業を取り巻く環境は厳しく、
それを支援する税理士事務所も

大規模な税理士法人もあれば、
一人や数名規模の個人税理士事務所もあり、

経営助言や経営計画など
経営支援サービスができる高付加価値事務所もあれば、
いかに安価に丸投げ記帳代行できるかを
強みにする事務所もあります。

特に今の課題は、
信頼される帳簿や決算書が軽視されて
安価な記帳代行や年一決算が増えてきている
環境になってきていることです。

その理由は、
税理士や税理士事務所に対して、
よい助言はもらえないという期待感のなさ
であったり、
不景気もあって経営者が業績を改善しようとか、
後継者につないでいきたいという
経営自体への前向きな興味がなくなってしまっている
ことではないかと思います。

税理士のサービスに対しては、
質の高い、喜んで顧問料を支払ってもらえる
サービス提供にしていくことでしょうし、
経営への興味のなさは、
少しでも持ってもらえるような啓発が
必要だろうと思います。

あらためて記帳代行業者や会計ソフトレベルの
サービスで終わらないよう、
改善していく必要があると感じました。

短期と長期と

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

仕事には、短期のものと長期のものがあります。
契約を取るという仕事、
いわゆる営業マンの仕事は、
出会ってから短い期間で、
受注という結果を出さねばなりません。
それに対して、購入者をフォローするという
仕事は、
御用聞きやルート営業といった仕事は
長期にわたります。

短期的な仕事が得意か
長期的な仕事が得意かはそれぞれ。
また考え方や時間の使い方が違います。

税理士の仕事は、どちらかと言えば、
長期的な仕事です。
毎月訪問して、経営状況を見たり、
毎年の決算申告に向けて、
経営者や経理担当の方と
継続的にお仕事します。

僕自身の適性も長期的仕事寄りだろうと
思います。
裏を返せば、営業活動、受注までの過程は苦手。
今は両方をやらねばならない立場ですが、
まだまだ足らないことが多い気がします。

僕自身は、
平均点を上げること、総合点を上げることを
意識しています。
弱いところを改善できないと諦めるのは
もったいないし、
強いと思うところをさらに伸ばすと言っても
簡単ではありません。
出来ることからやっていく、
打ち手の選択肢は多いほうが気がラクです。

工程管理

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

今日はTKC岐阜支部の研修会
関与先に使える工程管理。

資料をパラパラとめくり、
製造業用の内容ならば、
聞いても使えるところがないかも
と思いましたが、
研修を聞いていくと、
税理士事務所にもあてはまる考え方が
たくさん学べました。

現状の僕自身の問題点も確認できて、
だから上手くいってないのか、と納得でした。

あとはこの知識をどう実践して
正常レベルに持っていくか？

今年の課題と薄々思っていた
所内業務の体制構築が
やはり課題だということがわかりました。

事務所通信6月号

本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！

税理士の清水裕雅です。

いつもお読み頂きありがとうございます。

事務所通信6月号は、

会計
中世ヨーロッパで、なぜ複式簿記は普及したのか？

税務
その支払いは外注費で大丈夫？

労務
労働保険の年度更新をお忘れなく

です。

会計のトピックでは…
当たり前に作らなくてはならない
帳簿、複式簿記ですが、
その歴史を知ると、義務感でなく、
目的を持って作成ができるようになるのでは
ないかと思います。

税務のトピックでは…
給与と外注費の判断基準が載っています。
源泉徴収の手間や
消費税、社会保険料の軽減を目的にして、
外注費にしたいという経営者もありますが、
安易に外注費に支出科目を変えても
実態次第で、税務調査での否認の危険性が
あります。

労務のトピックでは…
労働保険が取り上げられています。
7月11日が申告納付期限ですので、お忘れなく。

読みたいという方は、
当事務所までお問い合わせください。