本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
個人であれ、組織であれ
無いものをあったらいいな…
と言っていても仕方のないことです。
個人であれば、その人自身の
できること、持ってる能力を駆使して
やっていく他ありません。
組織であれば、その組織の
できること、持ってる能力を駆使して
やっていく他ありません。
あるものは駆使して、
なければ、できるように育てるしか
ありません。
あったらいいなあ…を繰り返していても
何の解決にもなりません。
現有戦力をどう使えば、
効率良く目的を達成できるか？
ないことを意識すれば進まないですが、
あることを意識すると、
意外にやれることも多いかもしれません。
2016年5月29日日曜日
2016年5月26日木曜日
お金との向き合い方
本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
毎週木曜朝は、岐阜市中央倫理法人会の
経営者モーニングセミナー。
最近は、受付フォローで、
輪読に参加していなかったのですが、
久しぶりの進行ということで
輪読にも参加しました。
お金との向き合い方が書かれた第11条。
万物生々（ばんぶつせいせい）
僕の仕事である税理士業も含め、
主にサービスを提供する仕事は、
仕入がないか、割合として少ないもの。
ついお客様に請求する額が妥当なのか
不安になります。
請求することが賤しいことのように
考えてしまいがちです。
しかしながら、直接的な原価は少なくても
企業を運営するための間接経費があり、
人件費があります。
当然にそれなりの請求をしなければ、
企業を維持することはできません。
サラリーマンの頃は、
インターネット上の相場や
他の事務所の情報を聞いては、
高いのではないかと不安に思ったものです。
そんな気持ちも
自分の仕事に自信がないだけであったり、
回収業務からの逃げの気持ちであることに
気づけたのが第11条の学び。
気持ち良く仕事を続けるためには、
両者で決めた金額は、
当然に請求し、回収することが大事です。
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
毎週木曜朝は、岐阜市中央倫理法人会の
経営者モーニングセミナー。
最近は、受付フォローで、
輪読に参加していなかったのですが、
久しぶりの進行ということで
輪読にも参加しました。
お金との向き合い方が書かれた第11条。
万物生々（ばんぶつせいせい）
僕の仕事である税理士業も含め、
主にサービスを提供する仕事は、
仕入がないか、割合として少ないもの。
ついお客様に請求する額が妥当なのか
不安になります。
請求することが賤しいことのように
考えてしまいがちです。
しかしながら、直接的な原価は少なくても
企業を運営するための間接経費があり、
人件費があります。
当然にそれなりの請求をしなければ、
企業を維持することはできません。
サラリーマンの頃は、
インターネット上の相場や
他の事務所の情報を聞いては、
高いのではないかと不安に思ったものです。
そんな気持ちも
自分の仕事に自信がないだけであったり、
回収業務からの逃げの気持ちであることに
気づけたのが第11条の学び。
気持ち良く仕事を続けるためには、
両者で決めた金額は、
当然に請求し、回収することが大事です。
2016年5月24日火曜日
リーダーシップ
本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
経営者はもちろんのこと、
その他グループのリーダーに必要な
リーダーシップ。
どんな組織もまとめ役、旗振り役が必要です。
経営者やグループの上司となれば、
その立場上、むちゃぶりだったとしても、
とりあえずその指示に従ってしまい
問題なく進んでいるということがあります。
しかしながら、そのむちゃぶりは、
常に使えるかと言えば、
そうではないと思います。
従った部下の側は、何も反論していなくても
今回は…という気持ちで従っている可能性が
多分にあります。
部下に対して貸しを作った状態。
それを経営者、上司が当たり前に感じていたり、
自分のとった行動や指示が
リーダーシップであると感じていれば、
そこにギャップが生まれます。
何度も続けば、部下は疲弊します。
どこかでご褒美のタイミングがあったり、
息をつけるタイミングがあったりしなければ
ストレスが溜まります。
反感を買うことになります。
どうやってそれを回避するか？
それは目的意識ではないかと思います。
部下であっても同じ人間です。
何に向かっているのか、
何のために行動しているかが理解できれば、
脱落者は減るのではないかと思います。
もちろん何のためにのゴールが
あまりにも高過ぎる目標だと
理解はできても脱落することもありえますが。
いざという時に、誰も動いてくれない…
なんてことにならないよう、
日頃から何のために行動しているか、
その行動指針は納得のいく行動であるかを
共有しておかなければなりません。
むちゃぶりはリーダーシップではありません。
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
経営者はもちろんのこと、
その他グループのリーダーに必要な
リーダーシップ。
どんな組織もまとめ役、旗振り役が必要です。
経営者やグループの上司となれば、
その立場上、むちゃぶりだったとしても、
とりあえずその指示に従ってしまい
問題なく進んでいるということがあります。
しかしながら、そのむちゃぶりは、
常に使えるかと言えば、
そうではないと思います。
従った部下の側は、何も反論していなくても
今回は…という気持ちで従っている可能性が
多分にあります。
部下に対して貸しを作った状態。
それを経営者、上司が当たり前に感じていたり、
自分のとった行動や指示が
リーダーシップであると感じていれば、
そこにギャップが生まれます。
何度も続けば、部下は疲弊します。
どこかでご褒美のタイミングがあったり、
息をつけるタイミングがあったりしなければ
ストレスが溜まります。
反感を買うことになります。
どうやってそれを回避するか？
それは目的意識ではないかと思います。
部下であっても同じ人間です。
何に向かっているのか、
何のために行動しているかが理解できれば、
脱落者は減るのではないかと思います。
もちろん何のためにのゴールが
あまりにも高過ぎる目標だと
理解はできても脱落することもありえますが。
いざという時に、誰も動いてくれない…
なんてことにならないよう、
日頃から何のために行動しているか、
その行動指針は納得のいく行動であるかを
共有しておかなければなりません。
むちゃぶりはリーダーシップではありません。
2016年5月17日火曜日
簿記の知識は必要です。
本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
税理士となった今は、当然に簿記の知識を使って
仕事をしているわけですが、
訪問する企業の中には、
経営者自身で帳簿記入しているところ、
経営者の奥さんなど家族がしているところ、
その他従業員の方がしているところなど
様々です。
そして、その帳簿記入、入力をしている方々の
簿記の知識も様々です。
僕自身が大学在学中に授業や簿記検定を通して
何とか覚えたのですから、
関連しない分野の勉強をしてきた方が
知らないのは当然ではあります。
当事務所の場合は、
会計システムを導入してもらい、その中に、
仕訳のパターンまで作って納品することが
多いので、
簿記の知識がなくても、それなりのものが
出来てしまうわけですが、
やはり簿記の知識は必要だと
思ってもらったほうが企業のためです。
ほとんどの中小企業では、
現預金を確実に合わせることができれば、
かなり正確な帳簿が出来上がっていると
思っていいのではないかと思います。
月次巡回監査では、もちろん確認をして、
誤った仕訳の修正などはしますが、
その前の段階であっても、
経営者に見せて有用な情報を提供できるレベルか、
巡回監査後でないと、情報提供できないかでは、
意思決定に差が出ます。
決算申告時は、細かく確認する必要がありますが、
月次の段階では円単位の正確さではなく、
スピード感も大事にしたいものです。
そのためには、経営者や経理担当者には
簿記の知識が必要だと思います。
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
税理士となった今は、当然に簿記の知識を使って
仕事をしているわけですが、
訪問する企業の中には、
経営者自身で帳簿記入しているところ、
経営者の奥さんなど家族がしているところ、
その他従業員の方がしているところなど
様々です。
そして、その帳簿記入、入力をしている方々の
簿記の知識も様々です。
僕自身が大学在学中に授業や簿記検定を通して
何とか覚えたのですから、
関連しない分野の勉強をしてきた方が
知らないのは当然ではあります。
当事務所の場合は、
会計システムを導入してもらい、その中に、
仕訳のパターンまで作って納品することが
多いので、
簿記の知識がなくても、それなりのものが
出来てしまうわけですが、
やはり簿記の知識は必要だと
思ってもらったほうが企業のためです。
ほとんどの中小企業では、
現預金を確実に合わせることができれば、
かなり正確な帳簿が出来上がっていると
思っていいのではないかと思います。
月次巡回監査では、もちろん確認をして、
誤った仕訳の修正などはしますが、
その前の段階であっても、
経営者に見せて有用な情報を提供できるレベルか、
巡回監査後でないと、情報提供できないかでは、
意思決定に差が出ます。
決算申告時は、細かく確認する必要がありますが、
月次の段階では円単位の正確さではなく、
スピード感も大事にしたいものです。
そのためには、経営者や経理担当者には
簿記の知識が必要だと思います。
2016年5月15日日曜日
無理はある
本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
人間関係の難しさをあらためて知る機会が
ありました。
様々な勉強会を通じて、
いろいろな人がいることは承知の上です。
それでもその人の背景を知っていくと、
合う合わないはあっても
一定の理解ができるものだと思っていました。
それはそれで合っているかもしれませんが、
その人の言葉から背景が見えてこない。
僕が聞きたいことが、
どうしても聞きだすことが出来ない。
無理はあるのだと思いました。
本人に悪意もないし、
伝えないでおこう、隠そうという意思もないなら、
そもそも理由が無いということです。
それでも噛み合わないのだから、
仕方ないし、どうすることもできません。
でもまあ、そういう相手もいる、
ということがわかっただけ
スッキリはしました。
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
人間関係の難しさをあらためて知る機会が
ありました。
様々な勉強会を通じて、
いろいろな人がいることは承知の上です。
それでもその人の背景を知っていくと、
合う合わないはあっても
一定の理解ができるものだと思っていました。
それはそれで合っているかもしれませんが、
その人の言葉から背景が見えてこない。
僕が聞きたいことが、
どうしても聞きだすことが出来ない。
無理はあるのだと思いました。
本人に悪意もないし、
伝えないでおこう、隠そうという意思もないなら、
そもそも理由が無いということです。
それでも噛み合わないのだから、
仕方ないし、どうすることもできません。
でもまあ、そういう相手もいる、
ということがわかっただけ
スッキリはしました。
2016年5月9日月曜日
目的の明確化
本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
毎月9日は、所属する大垣青年重役会の例会。
今回は、web戦略をテーマに学びました。
講師は、ブライトシー株式会社の代表取締役
片桐光知子さん。
セミナー集客と新卒採用のふたつの事例と共に
ポイントを教えて頂きました。
どちらも共通点は、目的を明確にすること
だったように思います。
そして目的を明確にした上で必要なことは、
探す側の視点に徹底的に立つということ。
webという時点で、
探す人は目的を持っています。
どのキーワードで探すか、
探したサイトで何が知りたいか。
その人の気持ちになりきってサイト制作しないと
いけないということ。
片桐さんの会社では、web戦略から考えますが、
多くのサイト制作会社は、
そこが抜けている場合が多く、
いきなりサイト制作だから、
依頼主である自社で考えておく必要がある、
とのことでした。
技術的なこともどんどん変化していますが、
それを駆使する戦略策定もまた大きな要素で、
単にアクセスや問合せだけを増やしても
時間やお金を浪費するだけになってしまいます。
webに限らず、普段の経営にも
参考になる考え方が学べた気がします。
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
毎月9日は、所属する大垣青年重役会の例会。
今回は、web戦略をテーマに学びました。
講師は、ブライトシー株式会社の代表取締役
片桐光知子さん。
セミナー集客と新卒採用のふたつの事例と共に
ポイントを教えて頂きました。
どちらも共通点は、目的を明確にすること
だったように思います。
そして目的を明確にした上で必要なことは、
探す側の視点に徹底的に立つということ。
webという時点で、
探す人は目的を持っています。
どのキーワードで探すか、
探したサイトで何が知りたいか。
その人の気持ちになりきってサイト制作しないと
いけないということ。
片桐さんの会社では、web戦略から考えますが、
多くのサイト制作会社は、
そこが抜けている場合が多く、
いきなりサイト制作だから、
依頼主である自社で考えておく必要がある、
とのことでした。
技術的なこともどんどん変化していますが、
それを駆使する戦略策定もまた大きな要素で、
単にアクセスや問合せだけを増やしても
時間やお金を浪費するだけになってしまいます。
webに限らず、普段の経営にも
参考になる考え方が学べた気がします。
2016年5月6日金曜日
消費税の簡易課税
本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
消費税の簡易課税
基準期間の課税売上高が
1000万円〜5000万円の場合に
届出により選択することができます。
第１種事業は、みなし仕入率90パーセント
第２種事業は、みなし仕入率80パーセント
第３種事業は、みなし仕入率70パーセント
第4種事業は、みなし仕入率60パーセント
第5種事業は、みなし仕入率50パーセント
第6種事業は、みなし仕入率40パーセント
です。
例えば…、第１種事業であれば、
1000万円の売上に対して、仮受消費税が80万円、
みなし仕入率90パーセントなので、
みなし仕入額900万円となり、
仮払消費税が72万円、
差引8万円を納付することになります。
納付額8万円/売上1000万円＝0.8パーセントです。
こんな具合に計算すると、
納付税額は、売上高に掛ける…
第１種事業で0.8パーセント
第２種事業で1.6パーセント
第３種事業で2.4パーセント
第４種事業で3.2パーセント
第５種事業で4.0パーセント
第６種事業で4.8パーセント
で速算することができます。
知ってると便利なので、自分へのメモも兼ねつつ、
ご紹介です。
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
消費税の簡易課税
基準期間の課税売上高が
1000万円〜5000万円の場合に
届出により選択することができます。
第１種事業は、みなし仕入率90パーセント
第２種事業は、みなし仕入率80パーセント
第３種事業は、みなし仕入率70パーセント
第4種事業は、みなし仕入率60パーセント
第5種事業は、みなし仕入率50パーセント
第6種事業は、みなし仕入率40パーセント
です。
例えば…、第１種事業であれば、
1000万円の売上に対して、仮受消費税が80万円、
みなし仕入率90パーセントなので、
みなし仕入額900万円となり、
仮払消費税が72万円、
差引8万円を納付することになります。
納付額8万円/売上1000万円＝0.8パーセントです。
こんな具合に計算すると、
納付税額は、売上高に掛ける…
第１種事業で0.8パーセント
第２種事業で1.6パーセント
第３種事業で2.4パーセント
第４種事業で3.2パーセント
第５種事業で4.0パーセント
第６種事業で4.8パーセント
で速算することができます。
知ってると便利なので、自分へのメモも兼ねつつ、
ご紹介です。
事務所通信5月号
本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
事務所通信5月号は、
会計
消費税改正に備えて再確認したい
帳簿の記載事項
経営
黒字決算のために不可欠な経営計画の作成手順
税務
消費税増税に伴う経過措置
の3つです。
会計のトピックでは、
確認して頂きたい仕入税額控除の要件について。
TKC以外の会計システムの多くは、
摘要欄がひとつしかないなど、
帳簿の要件を満たしていない帳簿になりがちです。
この程度、入力しておけば良いとしていたものが、
税務調査で認められなければ、
多額の税金を追納することになります。
税務のトピックでは、
来たる10パーセントへの増税に向けた注意点。
建設業や製造業の方に、
確認しておいて頂きたい経過措置についての
内容です。
気になる方は、
当事務所のホームページのお問合せフォームから
ご連絡ください。
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
事務所通信5月号は、
会計
消費税改正に備えて再確認したい
帳簿の記載事項
経営
黒字決算のために不可欠な経営計画の作成手順
税務
消費税増税に伴う経過措置
の3つです。
会計のトピックでは、
確認して頂きたい仕入税額控除の要件について。
TKC以外の会計システムの多くは、
摘要欄がひとつしかないなど、
帳簿の要件を満たしていない帳簿になりがちです。
この程度、入力しておけば良いとしていたものが、
税務調査で認められなければ、
多額の税金を追納することになります。
税務のトピックでは、
来たる10パーセントへの増税に向けた注意点。
建設業や製造業の方に、
確認しておいて頂きたい経過措置についての
内容です。
気になる方は、
当事務所のホームページのお問合せフォームから
ご連絡ください。
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