2014年も終わり

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。

早いもので、今年も終わりです。
業種によっては、
年末年始こそ、
稼ぎ時というところもあるため、
皆が休み…ということも
なくなってきました。
年末年始も変わらず、営業の方々、
お疲れ様です。

今年一年、
企業ごとで、感想は様々でしょうが
安倍政権になって、と言うか
自民党政権に戻って、
景気はいくらか活発になったのかな
という気がしました。

これまでも設備投資などの減税策は
ありましたが、
担当する企業で適用する機会が
なかったものが、
今年は、検討することがありました。
黒字企業が出てきたということも
ありますし、
中小企業にとって、使いやすいものが
出てきた証拠かなと思います。

消費税が8パーセントになり、
やはり家計には重いものがあります。

今年の実感としては、
大企業から中小企業へ少しずつ、
景気上向きの傾向が出てきたかな？
と言ったところ。

その要因は、為替によるところも
あると思います。

来年以降、岐阜の中小企業どころか
零細企業の隅々まで、
行き渡るには、時間もかかるでしょうし、
そこで働く社員の給与が上がらなければ
やはり消費税増税分だけ、
負担が増えるということになります。

大企業や富裕層だけが
潤うだけの政策で終わるか
国民全体の所得が増える政策となるか
まだまだ来年以降の政策次第かな
と思います。

もちろん当人である
各中小企業の努力は必要です。
それを支える税理士の仕事も
ますます大事なお仕事です。

今年後半は、
ずいぶんと投稿をサボってしまいました。
多くの情報を提供できるよう、
来年は気持ち新たに続けようかなと
思います。

ありがとうございました。

相続税セミナー開催します。

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税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


5日は、相続税セミナーを開催します。

平成27年からの相続については、
改正後の相続税法が適用されます。

一番大きな改正は、
基礎控除の引き下げです。

これにより、相続税申告は、
これまでの1.5倍になると言われています。

基礎控除以下で、
申告自体が不要だった人が、
相続税申告が必要になる、
相続税が発生するということに
なります。

居住用資産の特例などにより
相続税がゼロになるケースは
もちろんありますが、
申告自体が増えるということは、
注意しなければなりません。

およその相続財産は、
事前に知っておけば、
対策も取ることができます。

慌てないためにも
基礎的な知識は、
知っておくに越したことはありません。

試算については
随時、受け付けております。
ご検討ください。

現金の管理

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現金取引が中心の企業は、
もちろんのことですが、
そうではない企業においても
少しは、現金取引があるはずです。

現金は預金と違い、
その都度、正確な管理をしないと
ズレてしまいます。

領収書などを忘れず保管することと
こまめに現金実査をするしか
ありません。

僕自身は、サラリーマンになので、
あまり厳密な管理をしているわけでは
ありませんが、
企業と同様に、
使い過ぎにならないためにも
ある程度、後から見直せるように
しています。

領収書は、
大学ノートに、貼り付けています。
そして、
企業でいうところの
現金出納帳の代わりに
スマホアプリの
マネー手帳というものに
記録しています。

食事、エンタメ、生活用品などの
カテゴリに分けて記録していますので、
支出の多少だけでなく、
どのカテゴリが多かったかも
ある程度、わかります。

不明金がないことも大事ですし、
また使い方を遡及できることは大事。

意識なくお金が減っているというのは、
経営にとっても家計にとっても
危険な状態です。

第二回経営者ナイトセミナー

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今夜は、岐阜市中央倫理法人会の
経営者ナイトセミナー。

朝は起きれないという方、
朝は仕事の都合上、参加できないという方に
モーニングセミナーを体験してもらう
企画の第二回目。

経営者モーニングセミナーを
そのままに夜に持ってきている
わけですが、
今回も初めての参加者もみえてました。

講師は、副会長と副事務長のお二人。

それぞれの倫理法人会での学びと実践を
話されました。

共通した感想として、
やはり行動することで、
気づきや学びがあるのだなと感じました。

良いお話は、多く聞きますが、
知名度の高い講師の講演になるほど
どこか自分とは別のこと、
別の世界と線を引いてしまいます。

無意識に線を引いてしまった時点で
行動まで進みません。

それに比べれば、
普段から共に学ぶ会員の実践報告は、
身近なこと、
自分にもできるかも
という気持ちで聞くことができます。

小さなこと、すぐできることから
少しずつ続けていくことが
一歩だなと思いました。

結局のところ、コツコツやるしかない

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選ばれる企業、選ばれない企業。
実際のところ、
その質に大きな差、
大きな理由があるかと言えば、
それほどないのかもしれません。

もちろん価格が安いといった
わかりやすい理由が
キッカケとなることはありますが、
取引先の皆が、常に
価格をチェックしているほど
ヒマな人ばかりではありません。

キッカケは価格であったり、
誰かの紹介であったり、
たまたま近所であったり、
いろいろあるでしょうが、
それは最初のことであって、
繁盛するかどうかは
むしろそのキッカケから
リピーターになるかどうか。

だとすれば、
本業を間違いなく
コツコツやるしかないのだと
思います。

頻繁にミスをするとか、
接客態度が悪いとか、
ムラがあれば、イヤですし、
その逆に
ミスがなく、いつも丁寧、
接客態度がいつも朗らかで感じが良い
ということなら
他を探す理由は見つかりません。

まあ、従業員も含め、
それを徹底することが
難しいのですけどね。

オオクワガタは男のロマン

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今朝は、岐阜市中央倫理法人会の
モーニングセミナー。

講師は、くわがた村代表の
野平英一郎さんでした。

すでに講師に来てもらうのは3回目。
毎回、力強いお話をして頂けます。

本業では、テレビ取材を受けて、
その場でオオクワガタを採るという奇跡を起こしていました。

長年の勘で、この木には、必ずいる。
そう宣言して木に登り、
見事に見つけてしまうという
カッコ良さ。

もちろん長年の経験があってのことですが、
信じることが必要とも
語っていました。

現在は、ノドに
がんが見つかったとのことで、闘病中。
必ず治すという信念で
生活されているようです。

ここで朽ち果てても後悔はない。
しかしトップとして、家長として
どう前向きにまわりの人と
向き合うかは大事なことだ、
というメッセージを話されました。

闘病の話は次回に。
と最後まで前向きに話される
力強さに今回もまた
皆が元気づけられたのでした。

事務所通信8月号の2

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長くなったので、その2

税務
夏祭りの協賛金の税務処理

夏祭りの協賛金などは、
詳細を確認しないとわかりません。

法人税の処理の方法として、
寄付金になる場合、
交際費になる場合、
広告宣伝費になる場合があります。

また消費税の処理も変わります。

前回の記事にも
通じるものがありますが、
どの処理が適正かを説明するためにも
証憑書類の保管が必要です。

例えば広告宣伝費となるには、
自社の企業名の載ったプログラムを
とっておくなどの説明材料を
残しておくと良いです。

事務所通信8月号

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事務所通信8月号は、

相続
平成27年1月から改正相続税法が施行
会計
なぜ証憑書類の整理保存が大切か？
税務
夏祭りの協賛金等の税務処理

普段の経営においては、
会計と税務のトピックが重要です。

会計システムに入力している企業の中には、
入力後の書類整理がおろそかな企業が
見られます。

普段は、システムから検索などで
確認が多くても、
再度確認したい場合や
税務調査においては、
証憑書類と入力が間違いないかを
確認することになります。

検索機能を使うにしても、
その後、
証憑書類との突合ができるような
整理の仕方が必要です。

普通預金出納簿、現金出納簿の日付順に
ファイリングしておくことが
簡単だと思います。

その際に、領収書だけでなく、
請求書や納品書もあれば、
一緒に綴じておくと良いです。

ちなみに僕の場合は、
コピーが欲しいとか、追加を綴じたい
という時のために、
リングファイルでの保管を
お願いしています。

事務所通信7月号

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事務所通信7月号は、

会計
現金管理は会計処理の基本です
税務
少額減価償却資産の税務処理
労務
社会保険の報酬月額などの事務

の3つです。

どれも大事なことばかり。

中でも現金管理は、
企業内で行うしかない事柄です。

現金取引の多い企業はもちろんのこと、
そうでない企業も
ココがしっかり合っていることで、
税務調査での心象も良くなるのでは
ないでしょうか？

しっかり管理されている企業は、
税務調査も少なくなります。

言の葉と言の根

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今朝は、岐阜市中央倫理法人会の
経営者モーニングセミナー。

講師は、書道家または筆人ふでんちゅの
小川光喜さん。

書で人を応援するという仕事を
されてるそうです。

書を書かない一人しゃべりは
初ということで、
一人称は、僕、オレ…と様々でしたが、
それを気にしていられないくらい
熱い気持ちを
参加者にぶつけてもらいました。

大人、中でも経営者や管理職が、
憧れる存在でなくては
それを見ている子供たちに
夢や目標を持たせることは出来ない。

子供の頃は、
誰もが応援されて
自転車に乗れるようになったのに、
大人になると
応援されることよりも
諦めさせる言葉ばかり
かけられる。

ホント、そのとおりな気がしました。

他人からかけられる
言の葉に左右されることなく、
自分自身の言の根を探究することで、
ブレない自分でいられる。

中身を…ということでなく、
まずは外見、仕草から
カッコつける。

今朝の講話を聞いた皆が
カッコ良くなるだけでも
地域は、良くなる気がしました。

初の講話

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先日は、
岐阜市中央倫理法人会の講話を
させていただきました。

所属する会ですが、
大勢の前での一人しゃべり、
自分のことを話すということで、
かなりの期間、逃げていましたが、
いよいよ受けることに。

いろいろと反応してもらいながら
助けてもらいながらなので、
なんとか与えられた時間を
埋めることができたかなというところ。

とは言え、事前準備は、
自分用レジメを忘れてきたり
エピソードを詰める時間が
少なかったりで、
反省点も多いです。

やればやったなりの気づきがある。
のんびり少しずつ成長できれば
と思います。

社会福祉法人の研修と言うより

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今日は、TKC社会福祉法人研究会の
巡回監査研修でした。

毎年恒例の研修ですが、
知ってるつもりで終わっていることも
あったりして、
大事な研修なんだなと
あらためて感じます。

冒頭で講師の先生が話された
大事にしていることが、
研修内容とは別に
納得！なので、
久しぶりの記事再開です。

深く学びたいなら、
繰り返し読んだほうが良い
ということ。

ついつい
いろいろな本や情報に
飛びついてしまいますが、
深く学ぶなら同じものを
繰り返し読んだほうが良いとのこと。

多くのものに触れる場合は、
多くの表現方法を学びたい時
だそうです。

この違いを知らずに、
多くの情報に飛びついてしまえば、
それぞれの情報に左右されて
しまいます。

コレというものを
見つけることが
前提なのでしょうが、
良いものを繰り返し繰り返し読んで、
幹となる考えを身につけることは
大事なことです。

本にしても映画にしても
飽きっぽい僕には、
苦手なことです。

そんなわけで、
あらためて書き残そう
と思ったわけです。

意思疎通とは難しいもの

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意思疎通とは難しいものです。

7月の書類と言っても、
それは例えば、
7月に作成された書類のことか
7月に入金または出金した時の
書類のことか
取りようは両方あります。

請求書と言っても、
自社が作成した書類もあれば、
相手企業から届く請求書もあります。

間違えてはいないけれど、
互いが違うものを想像している。

意思疎通のズレとは、
そんなところからです。

誰かが当然にコレと思っているものが、
相手が別のものと思っている。

少しの思い違いが大きな間違いに
なってしまいます。

ひとつひとつ丁寧に考えないと、
大きなミス、ロスを作ってしまうなあ
と思います。

今日から社長

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今日からでも社長になれます。
会社を設立することは、
法務局への手続きをすれば
良いわけで、
自分で出資して、
その代表取締役社長になることは
実は特別なことではありません。

さらに広ーい使い方としては、
個人事業主の代表であっても、
結構、社長と呼ばれていることも
あります。

そのあたりまで含めれば、
ホントいつからでも
社長となることができます。

しかしながら、
社長のイメージというと、
従業員さんが沢山いて、
経営をメインの仕事にしている
というイメージです。

まあ、トップセールスマンとの兼務は、
イメージしやすいですが、
前に書いたような
一人企業のイメージは
あまりありません。

そんなわけで、
社長というだけで、
すごい人のような気がしますが、
実は、社長になってから
どれだけ勉強するか、成長するかが
差となっています。

多くの場合は、
その起業した本業はたしかに
自信を持っているとは思いますが、
会計、税務、労務は
初めて知ることのほうが
多かったりします。

そんな時に頼りになるのが、
税理士や各士業の専門家です。

規模が大きくなって必要になることは
もちろんですが、
社長が中身も社長になるためにも、
早いうちから、
気軽に相談できる専門家を
そばに置いておくことが、
重要です。

公益インフォメーション

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今日は、公益法人の定期提出書類の
提出期限日です。

公益インフォメーションは、
期限日近くからは、
アクセスが殺到して、
アクセス制限もあったようです。

電子申請というカタチは、
効率良いようで、
ログインした状態での入力になるため、
なかなか大変なようです。

移行申請から定期提出書類へ
メインが変わるにつれて、
不具合も明らかになり、
その都度、改訂もされていくので、
手引は最新版が必須です。

分厚い手引を読み解くのは、
時間を要しますが、
関与する公益法人からは、
容赦なく質問が飛んできます。

概ね決算は二ヶ月後には
済んでいるので、
余裕で終わっているかと思いきや、
この三ヶ月後の提出でも
どの法人もギリギリのスケジュール。

ギリギリの質問にあわてて対応です。

これでやっと25年度が終わった
と言っていいのだろうと
思います。

お疲れ様でした。

婚活力アップセミナー

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今夜は、岐阜県倫理法人会の
婚活力アップセミナーに
参加してきました。

夫婦愛和や家庭に倫理を
という学びをしている
倫理法人会ですが、
そもそも30歳、40歳を過ぎても
独身の男女が増えているということで、
独身男女向けの企画をしてくれました。
講師の安田厚士さんも川尻ゆうきさんも
行き着くところは同じでした。

僕自身は、経営者の方々に
経営計画策定や
予算策定をすすめる立場ですが、
個人としての計画はなかなか
できていません。

生活設計も結局は同じことで、
いつまでにこれをする！
という期限がないと、
なかなか目標は達成しません。

やはり人間は怠けたくなる生き物。

言い訳をしてしまい、
目標も妄想だけで終わってしまいます。

気づいていた部分ではありましたが、
あらためて、
期限を決めない限り、
現状から抜け出すことは出来ない
と
思い知らされました。


その後の懇親会では、
さらに講演では言いにくいことを
いろいろと聞くことができました。

どうやら第一回目ということで、
今後もあるそうなので、
参加者が結果を出したという報告が
できるセミナーになれば、
良いなと思います。

税理士会支部研修会

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今日は、名古屋税理士会岐阜北支部の
研修会と例会でした。

研修会のテーマは、税制改正。

毎年変わる税制なので、
機会がある都度、勉強しておかないと
いけません。

実際に確定申告書作成で
間違えなければいいと言えば、
それまでですが、
やはり知っておけば
コレ使えるかもということが
普段のお客様との対応でも
出てきます。

まずは浅くても知っておく
ということが大事。

近年は、景気を上げるためにも
租税特別措置法の特例が
多くあります。

その分、いつからいつまでが
適用なのかや
適用に必要な要件が細かくなってます。

繰り返し聞くことや
いろいろな文書にあたることで、
わかることもあるので、
気をつけていきたいです。

久しぶりに名古屋

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研修のため、久しぶりの名古屋です。

仕事において必要なこととして、
異業種交流によって得られるもの
同業種交流によって得られるもの
の二種類があります。

どちらかだけで良いというものでは
ありません。

特に僕のような知らないことだらけの
状態であれば、なおさらです。

今夜は、同じ税理士先生方の研修。

せっかくの名古屋ということで、
懇親会まで参加してきました。

研修会ももちろんですが、
懇親会も具体的な事例が聞ける
貴重な場です。

久しぶりもあり、元々の性格もあり
おとなしくしていましたが、
親切に声をかけてくださる先生も
いるので、
大変勉強になりました。

経営者の方々に助言する立場ですが、
あらためて
同業種とも異業種とも交流は
持つべきということを
再確認しました。

FX2を活用する

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いつもお読み頂きありがとうございます。


TKCの会計システムFX2。

単なる自計化システムではないのですが、
機能を使いきっている企業は
まれです。

経営者の意識として、
そこまで業績確認に重きを置いていない
というのが、
現実なのだと思います。

業績確認は、遅ければ遅いほど
意味がなくなります。

業績がわかったところで、
すでに上がってきた業績が、
数ヶ月も前のものなら
対策を打つことはできません。

結果として、
経営に活かすことよりも
事務量を少なくする方向へ
進みます。

つまり、税務申告に足りるだけの
資料作りができれば
それで良い、となります。

月間の業績がどれだけズレていても
年間で合えば、
それで良いとなります。

資金繰りの資料に使えなくても
問題はない、となります。

機能を十分に使わなければ
割高なシステムとなります。

事務に追われて、
本業がおろそかになるようでは
本末転倒ですが、
経営者が経営に没頭するには、
経理担当者がレベルの高い
経営資料を作ることが必要です。

それを指示するのは、
もちろん経営者です。

経営の資料、
つまり税務申告に必要な資料は
もちろんのこと、
資金繰りのことまで、
このシステムならかなりフォローできます。

提供する立場としても、
十二分に使うために要望が出るのは、
嬉しいことです。

倫理経営のすすめ

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いつもお読み頂きありがとうございます。


今夜は、岐阜市中央倫理法人会の
倫理経営講演会。

前半は、
活力朝礼を取り入れたという
株式会社effectの小森社長から
その良さを伺いました。

中国人労働者という
コミュニケーション自体が
難しい中で、
朝礼がコミュニケーションの
ツールとなっているとのこと。

積極的に行動してくれるため、
業績も良くなっているとのこと
でした。

後半は、
法人スーパーバイザーの
武藤隆さん。

笑顔を大切にする

愛と筋肉は売ってない

修行とは、修正して行くこと

など、冗談を交えながら
優しい口調でお話されました。

社会福祉法人会計の保険

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いつもお読み頂きありがとうございます。


社会福祉法人の決算、
終わりました？

勘定科目の確認をしていたので、
情報提供がてら
載せておきます。

タイトルのとおり、
保険料のおはなしです。

施設の園児、利用者に対しての
保険は、
事業費の保険料

役員に対しての生命保険は、
事務費の保険料

職員に対しての保険は、
福利厚生費

ということのようです。

ちなみに保険事故が発生した場合、
損害賠償金は、雑費
施設内なら事業費の雑費
施設外なら事務費の雑費
保険金の入金分は、
雑収益のようです。

企業会計などと同様に、
総額で計上することになるので、
仮払金や仮受金などで、
消してしまわぬように。

説明するしかありません

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税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


なぜ、こんなに税金が高い？
と言われても、
そういう計算なんですから
仕方ありません。

計算の仕方は、説明できるので、
もちろんするしかありませんが、
時々、お会いする人の中には、
税理士は、
自在に税金を決められる人と
思っている人もいます。

もちろん決められた税法の中で、
使える特例は使いますが、
ゼロにするとか、
決算日後でも
自在に操作できる
というのは間違った認識です。

決算日前にしておくことを
助言したり、
事前に税額予測することで、
準備すべきお金を知らせることは、
できても
税額を決めることはできません。

もちろん事実に反して、
利益を出すことも出来ません。

それがどうしても
気に入らないとすれば、
税理士に依頼すること自体、
無意味です。

節税するにしても

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税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


今年は利益が出ているから
節税対策を…と言っても、
基本的にお金が一旦は出ていくことに
なります。

倒産防止共済であれば、
加入後40ヶ月経たないと、
元本割れします。

生命保険は商品によりますが、
およそ3年くらい払って
節税分を加味した返戻率が
100パーセントを上回るという感じ。

利益がいくらで、
法人税がいくらで。

節税対策するにしても、
お金を使い切って、
その後の経営に支障が出ては
意味がありません。

やはり現金で持っているということは、
一番自由度が高いです。

どの程度までを節税対策に使い、
どのくらいまでなら
法人税を支払う気があるのか。

経営者によって異なるし、
経営者でないと、
その先の資金繰りの見込みも
わかりません。

最後は、経営者の判断ですが、
その手前までの情報提供は、
税理士の仕事の一部だと思います。

どういった視点で判断するかは
紹介できますが、
かえって迷わせてしまって
申し訳ない時も時々あります。

安心を届ける

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税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


昔の税理士の仕事と言えば、
出納簿を間違いなく集計して、
月次決算書、年次決算書を作ること、
さらにそこから税務申告書を
作ることでした。

今は、パソコンが発達し、
多くの企業で、
会計ソフトを使った
月次決算書は作ることができるように
なってきました。

また手書きの帳面から
決算書を作るにしても
それだけで、有難いと思う依頼者は
少なくなっているのが、
現実です。

だとすれば、
今は何を提供しているかと言えば、
経営に関わる安心を届けている
というのが、当事務所のサービス。

その前の税額予測や
経営助言といった不安を
取り除くための情報提供
ということになります。

確定申告書だけなら、
一年に一回でもいいのでしょうが、
事前にこのくらい税額が発生しそう
とか、
節税にはこうした対策があるとか。

相続対策として
こうしておくと良いとか、
こういう処理は、
こういうデメリットがあるから
やめておいたほうが良いとか。

税金を中心に経営や資産を守るための
不安を少しでも減らす、
安心を届けることが今のサービスです。

それが全て経営者や企業の責任で
行える場合は、問題ないですが、
中小企業でそれをフォローしようと
思うと、
力が分散してしまいます。

本業に集中するためにも
ニーズがあるものと思います。

やはりお金なのか？

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


信頼関係が崩れると
修復することは困難です。

謝れば済むという簡単なことでは
ありません。

多くの場合は、
どちらかが一方的に悪い
ということではなくて、
考え方の違いということが多い
と思います。

こちらが考える常識や正義と
相手が考える常識や正義。

また第三者に聞いたところで、
その人の考える常識ということに
なるのだろうと思います。

どこまでいっても決着は難しい。
どちらかが落とし所を
見つけて終わらすしかありません。

どちらも折れぬから泥沼化するのです。

社会の仕組みとしては、
裁判所というところで決着を
ということですが、
それとて法律として解決しても
それぞれ当人にシコリが残れば、
解決と言えるかどうか。

トラブルは、
不正に利益を得ていることが
その原因なんだろうと思います。

お互い様と思っていたり、
まだ損得が小さいうちは、
問題視されず、
大きくなってきて問題視される。

損得が問題ならば、
やはり金銭での解決が早い
と思います。

利益を得ている人が、
払って済むなら収まります。

たぶん、利益を得ていることが
当然の権利と思っているから
一銭も払いたくない！
となるのでしょう。

やはりお金なんでしょうね。
解決できるとすればお金であって、
解決できない理由もまたお金です。

接客は進化していない？

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


木曜朝は岐阜市中央倫理法人会の
経営者モーニングセミナー。

今日の講師は、
フェラガモジャパンなどで、
培った接客を
現在は企業研修講師として、
活かしているという
森令子さん。

接客は30年も前から
進化していないとのこと。

たしかに、衣料品店に入れば、

いらっしゃいませ、
ぜひお手に取ってご覧下さい。

という言葉をかけられます。

これって、
そんなに前から変わってないの？
と驚いてしまいましたが、
かなり聞き慣れたフレーズ。

明らかに買う気がある時は、
何とも感じませんが、
あまり買う気のない時は、
かえって居づらくなってしまいます。

接客トークによって、
お客様を遠ざけていることになります。

今は、信頼関係を築くことが大事
ということで、
営業トークではなくて、
雑談から始めるのだそうです。

また敬語も誤って使っていると、
お客様にとって耳障りになることも。

マニュアルは基礎にあっても、
アレンジする力がないと、
売上を伸ばすことは難しい。
自然体に見えるようで、
売上を伸ばす人、店は、
マニュアルを超えた
深い心配りをしている
ということなのでしょう。

公益会計と税務申告

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


新しくなった公益法人会計。
大企業の会計と同様に
税務申告との乖離があります。

収益事業を行う法人、
消費税の課税事業者である法人は、
税務申告のためのカタチに
組み替えて、
申告書の作成をしなければ
なりません。

公益法人会計の知識もあり、
また税務申告のための
助言もできる税理士というと
多くはないのだろうと思います。

今年は、多くが
新会計初年度ということで、
今までどおりの資料を作れば
OKというわけにはいきません。

何とか移行申請は済んで
やれやれというところでしょうが、
これからがまた一苦労です。

税務申告や定期提出書類がしやすい
カタチで、
会計を作っていけるよう
助言を受けられる税理士ならば、
経理担当者、事務局の方々の
不安もやわらぎます。

僕自身も
一緒にやりながらの勉強ですが、
今年を乗り越えれば、
また少し成長できるなあと
思います。

日々、勉強です。

明らかに不自然

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


最近は多くのコメントが
寄せられています。

このブログ、
基本的に経営者向けに
書いているせいもあって、
専門用語があってわかりにくいのか
はたまた
自分の文才のなさのせいか、
コメントを頂くことはマレです。

そんな中で、コメントを頂くと、
大変励みになりますが、
最近のどのコメントを読んでも、
感想が書かれていない。

興味深いとか、面白いとか
他のブログにも
ペタペタ貼り付けているんだろうな
と思うコメントばかり。

世間を賑わせている
コピペってやつです。

もしかしたら、読んでないばかりか、
自動ツールの類かなと思うほど、
不自然です。

読みにくるにしても
もう少し身近な記事に
コメントを書き込みそうなもの。

心のない行動は、
やはり簡単に見抜かれてしまいます。

ブログのコメントに限らず、
心の入ってない言動とならぬよう
気をつけないといけません。

移行後は事務量増大

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公益法人の決算。
移行後の公益法人は、
今までよりも決まりごとが多い！
という法人が
ほとんどではないでしょうか？

公益法人の中には、
ホントに公益法人と言えるのか？
というようなことをしてしまう
公益法人がいるために、
新しい公益法人に関する制度は、
厳しいものになっています。

しっかりと新しい法律を守らないと
違反した責任が、
役員さん達に降りかかります。

事務量増大となるところが
多いとは思いますが、
しっかりと説明ができるように
しておかないといけません。

とりあえず、会計や税務のことは、
公益法人会計にも詳しい税理士に。

事務量を少しでも軽くできるよう、
頑張ってます。

3月そして4月

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税理士の清水裕雅です。
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4月も後半になり、
当事務所は翌月巡回監査ということで
関与先企業を回るので
3月の業績が明らかになってきました。

あまり変わらない企業もあれば、
もうホントに忙しかった
という企業もあり、様々です。

消費税増税にあたり、
駆け込みがあった企業は、
忙しかったそうですが、
その中でも様々です。

建設業などは半年ほどの長い期間
ですが、
小売業は、25日以降や末日のみなど
給与が出てから買い溜めといった
感じだったようで、
ラストの5日間ほどだけが売上アップ。

そして4月に入り、
ヒマな日々という状況もあるようです。

これも環境の変化に対応して…
ということですが、
反動を考えると、
こうした政策が良いのかどうか
疑問です。

あまりに短期間に集中していて、
商品を発注していても
入ってこないという状況も
あったようで、
そうした企業は、
機会損失が発生していたということに
なります。

3月は機会損失、
4月は買い控えによる売上低迷なら
景気は落ち込みます。

せっかくのアベノミクスも
終了ということなら
結局、消費税増税しても
税収全体は減少となりかねません。

だとすれば、
サラリーマンの家計が
ますます厳しくなるばかりです。

カタチそして中身

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簿記は、最初は難しいものです。

今でこそ僕自身は、
わかってきてますが、
最初に習った頃、
大学で簿記の授業を受け始めた頃は、
すぐに理解できたわけではありません。

ただその頃は、
暗記していったという感じ。
つまりはカタチを覚えるということです。

そのうちに、カタチを覚えていくと、
それに中身がわかってきて、
間違うことも少なくなってきます。

今は、会計システムが
賢くなっていますので、
借方、貸方の入力が間違わなければ
正しく集計されていきます。

正しく伝票を起こすことを
覚えていって、
その後、集計された
貸借対照表と損益計算書を
見ているうちに、
どう出来上がるべきかも
理解されていくのではないかと
思います。

まずはカタチを覚える。
そして、中身も理解していく。

カタチだけを追っているだけでは、
理解は深まりません。
間違いにも気づかずに過ぎてしまいます。

少しずつ理解を深めていかないと、
いつまで経っても、
同じ間違いをしてしまいます。

焦らず、でも少しずつ
上がっていきましょう。

ひとりしゃべりは苦手

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ひとりでしゃべることは苦手です。

講演業をされる方々や、
学校などの先生は、
ひとりでお話することが
やはり上手です。

相手が話をしなくても、
その表情や雰囲気から
自分の世界へ連れてくるということが
出来ていたりします。

あらためて僕自身は、
そんなレベルにはいってないな
と思います。

税理士の仕事としても、
大勢の前でひとりで話すことは、
少なくて、
経営者や経理担当との対話での
お話がほとんど。

相手に投げた言葉が、
返ってこなければ、
つい沈黙になってしまいます。

返された言葉が多ければ、
その分、そこから思いつく言葉が
浮かんでくるのですが、
少ないと、次にどう投げて良いのか
わからなくなってしまう。

落ち着いて聞けるようには、
なってきた気がしますが、
まだまだ聞き出すチカラは、
足らないようです。

消費税は何パーセントアップ？

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消費税は5パーセントから
8パーセントにアップしました。
3パーセントのアップです。

でも高額なものほど、
結構消費税アップの影響は大きいな
と感じます。

ある経営者の方は、
3パーセントアップという見方は、
していませんでした。

課税事業者からすれば、
確定申告の時にいくら払うか？
いくら準備をしておかないと
いけないか？
が興味あるところです。

5パーセントの時に払っていた
消費税額から
8パーセントに上がったことで、
消費税額は60パーセント上がる
という見方でした。

なるほど5パーセントの時を100とすれば、
8パーセントは、160です。
1.6倍の納付税額と考えると、
確かに大きな金額ということになります。

利益がほとんどなくて、
所得税、法人税よりも
消費税のほうが毎年多いという
企業からすれば、
消費税が1.6倍になるというインパクト、
さらに次回の増税が控えていることは、
大きな不安です。

請われるところで働く

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売上が維持出来ない
という経営者もいる中、
順調に売上がある、仕事がある
という経営者もいます。

もちろん
経営者や企業のチカラ！
と言えば、それまでなのですが、
経営とは適応すること
と言われるように、
時代が求めていること、
その地域で求められていることを
することが
必要になってきます。

自分のこだわりが強すぎて、
理解されない、ということは
一見カッコよいのかもしれませんが、
それが事業として成り立つという
根本的なところで破綻しています。

自分がコレをやりたい
という事業をするタイプもあれば、
コレをやって！
と請われるところで、
居場所を見つける方法もあります。

サラリーマンにしても、
ココでは良い評価されないからと言って、
卑屈になる必要はなく、
請われるところで、
伸び伸び働くことができれば、
幸せです。

自分の思いは、
ただのワガママなのか？
単にマッチングしていないからなのか？
よく見極めると、
より良い判断が出来そうです。

広い視野で自分と環境を見ることが
できるかにかかっています。

費用の配賦

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公益法人の決算は、
着々と進んでいますでしょうか？

移行後の公益法人の決算で大切なのは、
やはり費用の配賦です。

公益目的支出計画や
収支相償の要件などをクリアした
決算書を作らないといけません。

しかしながら、
申請時の基準を恣意的に変更しては、
監査時に指摘を受けることになります。

変更することに合理的な理由があるなら、
その指摘に耐えうる資料の準備が
必要です。

当事務所で扱う公益法人用のシステムは、
配賦の試算が可能です。

また配賦仕訳は、
自動で起票することができます。

これがないと、少し修正するにも
手間がかかってしまいます。

手間の多い公益法人会計だからこそ、
会計システムを賢く利用しないと
決算業務が効率的には、
進みません。

お客様第一

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お客様第一は、
非常に良いことですが、
企業やそこで働く従業員の方々も
同じ人間です。

お客様は神様…と持ち上げると、
お客様が勘違いしてしまいます。

客の言うとおりにするのが、
当たり前…と。

理想は、
サービスを提供してくれてありがとう。
買ってくれてありがとう。
のはずです。

買ってやるのだから、
こうしろああしろでは、
サービスを提供する側も
やる気がなくなります。

また来て頂きたいお客様にならないと
いけません。

お客様第一は、
企業が思う心構えであって、
客側が強要するためのものでは
ありません。

商品サービスを提供する側の時も
提供される側の時も、
同じように気遣いがなければ、
同じことが自分にも降りかかります。

ブラック企業の定義

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流行語と言うか、
むしろ一般的な言葉になりつつある
ブラック企業という言葉。

インターネット上の批判を見ると、
いかにも不平不満だらけの
労働者の意見だなと思ってしまいます。

もちろんその日の労働時間、休憩時間や
労働日数があまりにも過酷な企業に
勤めていて、
過労死するようなことがあっては
いけませんが、
企業が経営理念や社是を
社員と共有するために
唱和することすら
社畜とするための方便だとの意見は
行き過ぎな意見としか思えません。

洗脳と言えば、
たしかにそうかもしれませんが、
ただ壁に掲げたところで、
その経営理念が社員すべてに
浸透するとは思えません。

唱和することがいけないなら、
国家斉唱も校歌を歌うことも
いけないということになると
思います。

浸透すること、身体に覚えさせるには、
繰り返しが必要です。

今の時代で生き残る企業は、
こうした経営理念をしっかり持ち、
それを実現させる、
またそこから外れることには
手を出さない
ということが成されている企業です。

経営理念は壁に掲げただけ。
労働者が嫌がることは
お客様が喜ぶことでもやらない。
そんな経営ばかりならば、
お客様が何度も利用したいサービスが
できるとは思えません。

トップは実践者

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今朝は、岐阜市中央倫理法人会の
経営者モーニングセミナー。

講師は、大垣市倫理法人会の
伊藤秀光会長。

倫理との出会いから
学び、そして実践のお話を聞くことが
できました。

伊藤秀光会長は、
大垣市議会議員、岐阜県議会議員
などもされていたこともあり、
多少は、票が伸びるかな？
という気持ちもあって、
入会された経緯もあったようですが、
やはり基本が素直でないと
今まで続くはずがありません。

会員として、様々な講演を聞いては、
それを実践し、
そして結果を出しているという点は、
ホントにスゴイ！と感じました。

例えば、出会った人への
お礼ハガキ。
ハガキを出すと良いと聞いて
出し始めたハガキは、1万枚に届きそう
とのことです。

また掃除や整理整頓をすることが
良いと聞いて、
仕事がうまくいかない時ほど
掃除をするようにしているとのこと。
そして、決まって
その後には仕事が舞い込むそうです。

トップは頭でっかちだけでは
いけないと感じました。
自社で1番の実践者であり、
試行錯誤する中で、
意思決定も磨かれるのだろうと
思います。

その前提は、素直ということ。
良いらしいと聞けば、
まずはやってみようということでないと、
企業を良い方向に変えては
いけません。

税理士への顧問料

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税理士業界も競争が激化しています。

その他の業種とさほど変わりがありません。
インターネットを見れば、
安値をウリにしている事務所が
多く検索されてきます。

安値をウリにしている
多くの事務所は、
昔ながらの顧問料と言うよりも
会計や税務の処理料といった感じです。

事務量に応じて、
支払額を積み重ねていくので、
多くを自社で行える企業にとっては、
安くなりそうです。

対して、
総合的に任せたい、
会計、税務の知識がないので、
指導なども含めて
総合的に面倒をみて欲しい
という企業ならば、
安値と思って依頼しても、
最終的にはむしろ高くなることも
あります。

また、安値に抑えようと思って、
必要な届け出などを忘れていたら、
かえって税務の特例が使えずに
損をしてしまうことも
考えられます。

安値に抑えようと思ったら、
その分、自社で手間をかけることに
なるということ。

自社でやることが、
手間も含めて、ホントに得か？
その分、本業に集中するほうが得か？

税理士の顧問料は、
知らない人にとっては、
ホントにわからない支払です。

よく調べて、気になれば、
しっかりと質問してから、
税理士を選ばないと
安かろう悪かろうな結果となるかも
しれません。

売上を作るのは難しい？

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売上を作るのは難しい？
もちろんその通りだと思います。

皆、限られたお財布の中で、
経営してますし、
生活していますので、
ムダなお金は使いたくありません。

でも、大きな声で難しい！
と言われる方の多くは、
営業活動をしていない気がします。

営業活動というと、
飛び込み営業であるとか、
何十万もかけての宣伝広告とかを
想像されていたり、
自分には、資格がないとか、
営業活動するウリがないとか
出来ない理由ばかりを並べる
超一流だったりします。

お金がないとか、
ウリがないとか…
そんな人は営業活動をしては
ダメかと言えば、
そんなことはありません。

難しい資格がない一社員であっても、
営業活動はできますし、
それは
まるで知らない人のところでなくても
すでにお客様である人に、
案件があれば、
紹介してくれるように
声をかけておくのも営業活動です。

数千円程度の参加費で、
異業種交流会に参加して、
名刺を配るのも営業活動です。

速効性はないことが多いかも
しれませんが、
いつかそのタネが芽を出すことも
あります。

やれることから少しずつ。

やれない理由を並べたところで、
何の進歩もありません。

チェーン店を超える

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中小企業の強みを出すことは
簡単ではありません。

やはり資本が大きい、安定している
大企業、全国チェーン店は、
働く人からすれば、
安心できる職場だと思います。

中小企業は、
そんな良い人材が確保しにくい
状況からスタートしても、
大企業にない良さ、強みを
出していかなければなりません。

そんな大企業には負けない！
という経営者がどんなことを
しているかは、
非常に興味深いところです。

例えば、マニュアル的な接客はしない
と言いながら、
どうやって接客がウリになる店に
するのか？

それは説明しにくいことで、
やれていることも
多いのかもしれませんが、
マネしたくないだけでやってないなら、
超えるどころか、以下にしかなりません。

その業種に特化したコンサルタント
だからできることもあれば、
一消費者だから感じる気づきも
時には、初心に戻る大事な気づきに
なるのかもしれないと思いながら、
いろいろお話させてもらってます。

起業1年目のアンテナ

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起業1年目というと、
がむしゃらに仕事をする
という感じでしょうが、
余裕のない中で、
いかにして広い視野で、
自分の事業を見ることができるかが
大事です。

多くは、サラリーマン時代を経て、
独立、起業が多いと思いますが、
その時の傾向と同じか否か？

季節や年中のイベントに
どうお客様が反応するかを
見ていないと、
来年の対策が打てません。

競合に追いつくため、
追い抜くために、
どんなアイデアが出せるかが
経営者に求められます。

経営者の階段

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サラリーマンから起業して、
経営者になる。

それまでなら、
サラリーマンとしての
限定された仕事をこなせば
良いところから
経営者として、
帳簿を記入することや
税務申告を行うこと、
資金繰りを考えることなど
様々な仕事が増えます。

そして、事業を大きくしようとすれば、
自分の分身、つまり従業員を
雇わねばなりません。

まずはアルバイト、パートなどの
比較的簡単な業務をまかせるところから始まり、
正社員を雇い、育てていくことも
必要になってきます。

少しずつ経営者の階段を昇らねば
自分の時間を増やすことや、
収入を増やすことはできません。

しかしながら、
そのためには従業員の生活をも
背負うという覚悟も
必要になってきます。

このあたりは、自分の事業への
自信も必要でしょうし、
一方で麻痺することも必要です。

常に不安だらけで、
夜も眠れないようなら、
かえって自分の精神衛生上、
良くありません。

やってみるという覚悟や勇気も
必要でしょうし、
やってみたらそれほど大変でもないな
という麻痺する気持ちも必要。

準備が出来たら、
スタートするという気持ちでは、
いつまでたっても
準備が出来ていないからできない、
になりがちです。

不安は、準備周到になれる
要素でもあるので、
捨ててはいけませんが、
思い切りもないと、
真に経営者には、なれません。

目を向ける

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不思議なチカラを信じるか
信じないかは、本人次第です。

よく言われるのは、
父母や祖父母、先祖を大切にすると
事業や人生が好転する
と聞きます。

先日は、その父母などの範囲が
直系にとどまっていないか？
というお話でした。

ついお墓参りをするにしても
自分の父母の両家までで
とまりがちです。

自分の配偶者の両家であったり、
さらに養子や再婚などがあれば、
さらにその範囲は広がるものの
そこまでやれている人は
少ないものです。

すべての縁にムダなものがない
と考えると、
とても広い範囲の人に
感謝の気持ちを伝えなければ
なりません。

もちろん遠方であったり、
時間や経済的な限界の中では、
難しいこともありますが、
朝晩、目を向ける
その人のことを思う、祈ることで、
環境は良い方向へ向かう
ということでした。

自分が高いレベルに身を置くことで
高いレベルの人が
集まることになります。

怠けることは簡単ですが、
それは怠けグセのついた人を
集めることにもなります。

感謝の気持ちを実践することで、
良縁にも恵まれる。

不思議なチカラは、
すぐには信用できませんが、
かと言って、
デタラメと捨てることもできないほど
実践例も多くあったりします。

やってマイナス？

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いつもお読み頂きありがとうございます。


仕事の難しさ、
人間関係の難しさは
人それぞれがそれぞれの常識を
持っているということです。

良いことをすればプラスか？
仕事をすればプラスか？

やったことでマイナスということが
あります。

やり方が不十分であった場合、
やった人がプラスと思った程度が
やってもらった人の
レベルに達していない場合、
その不十分さが
マイナスの印象を与えることが
あります。

結果からすれば、
やらなければ良かった、
と思うかもしれませんが、
それはあとにしかわからないことです。

ただ常識は人それぞれである
ということは
間違いのないことです。

この程度すれば十分と
気をきかせても
不十分となれば、信頼を損ねます。

ひとつひとつ知らされた都度、
行動を変えていくしかありません。

プロ野球開幕戦

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


京セラドーム大阪に行きました。
阪神タイガースは、
毎年甲子園では高校野球のため、
京セラドーム大阪での開幕です。

ホームチームのトラッキーは、
もちろんですが、
ビジターチームの
中日ドラゴンズのマスコットである
ドアラも来ていました。

プロ野球は、
やはりエンターテイメント。

いろいろなカタチで、
観客を喜ばせることが大切です。

野球自体の良いプレーを見せることは、
もちろんですが、
試合途中や試合前のアトラクションも
含めてエンターテイメント。

マスコットの存在も貴重です。
トラッキーが王道的なマスコットに
対して、
ドアラはコミカルなマスコット。
こうしたキャラクター設定も
楽しませる要素です。

何事をするにも、
知恵、アイデアを出すことで、
より広い幅を出すこともできる
と思います。

役員の出入り

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税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


公益法人の役員は、
評議員会や社員総会で決めることが
正式な手続きです。

しかしながら、これまでの慣例で、
地域の任意団体の役員が、
そのまま上位団体の役員も兼務する
というカタチをとる法人も
少なくありません。

その場合に、3月で交代してしまうと、
法人にとっては、
役員がいなくなることになります。

事実上は、次の役員が
法人の役員にあてられるのかも
しれませんが、
法人としての手続きを完了するまでは、
自動的に交代とはなりません。

評議員会や社員総会における
議決を取れる人数に余裕があれば、
問題ないのですが、
下回るようであれば、
欠員補充の臨時会を開かなくては
なりません。

現実を抑えつつ、
公益法人法も満たすよう
注意していかなければなりません。

明日から4月

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


明日から4月です。
消費税は5パーセントから8パーセントへ。

消費税はほとんどのものに
関係するため、
事業者はもちろんのこと、
給与所得者においても
打撃は大きなものです。

短期的には、今月中の買い溜めも
できますが、
長期的には、やはり節約志向が
浸透しそうです。

例えば、
月額30万円のサラリーマンなら
これまでが5パーセントとするなら
8パーセントに合わせて、
8000円から9000円
給与が上がってくれないと
実質的には賃金が下がっていることに
なってしまいます。

今年のベースアップと言っても、
大企業が中心。

中小企業に勤めるサラリーマンに
波及するまでには、
どれだけの期間がかかるかわかりません。

せっかくのアベノミクスが、
中小企業に届かないままで、
終わらぬよう願うばかりです。

ポイントをおさえる

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税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


ビジネスで重要なことは、
ポイントをおさえるということです。

それは商品サービスの内容なのか？
価格なのか？

商品サービスと言っても、
品質もあれば、納品日などの
スピードかもしれません。

また将来も含めた安心感かも
しれません。

どこがポイントで、
どこが妥協できるところかを
整理していかないと
互いの利益は確保できないでしょう。

自分もいくらかの譲歩をする。
相手にも何らかの譲歩をしてもらう。

すべて自分の思いのままなんてことは
ありえません。

商品サービスをこだわれば
それだけ価格は上がるし、
価格を抑えるなら商品サービスには
こだわりを抑えなければなりません。

将来への安心感を重視するなら、
即決などできません。

その相手の人を見極めることには、
時間がかかります。

どんな取引にもリスクはあります。
ゼロにはできません。

事前に書類をどれだけ書かせても、
金銭的なリスクは回避できても
それを書かせること自体が
リスクとなりえます。

かと言って、
何もしないことがリスク回避となるか？
ビジネスであれば、
誰とも取引しないことはありえません。

ポイントをおさえた上で、
相手を信用するしかありません。

病は気から

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税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


病は気から
と言います。

仕事が混んでいる時は、
なんとか持ちこたえていて、
ふと気が抜けた時に
きっちり病気になったりします。

緊張感を持って働くということは、
元気の素でもあるかもしれません。

これだけ暖かい気候になっても
周辺では、インフルエンザの話を
聞きます。

気が緩んだ時期だからかなと
思ったりします。

自分なりの暗示方法があると
いいですね。

もちろん予防としての
うがい、手洗いが大事ですが、
かかり始めに、
この薬は自分に合っている
というものがあるとイイものです。

ホントに効いているか
わからないところもありますが、
半分は暗示かも。

風邪ならコレ。
ひき始めはコレ。
腹痛ならコレ…。

少しずつ自分なりのパターンが
出来てきている気がします。

今年度も終わりに近づき

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


3月もあと少し。
今年度も終わりに近づいてきました。

公益法人の皆さんにとっては、
初の移行後の年度というところも
多いのではないでしょうか？

決算のスケジュール確認は、
いかがですか？

経理担当者が決算を固める時期は、
これまでよりも
ずいぶんと早くなるかもしれません。

と言うのも、
社員総会や評議員会が5月末として、
そこから理事会までに
数週間空けるなどの規程にそった
スケジュールを逆算して
組まなくてはならないからです。

今までは同日開催だったところや
税務申告もないことから
6月開催していた法人も多かったようです。

また役員の出席も必須となっている
ことから、
早めに告知しておかないと、
出席が足らずに、
会が成立しないこともありえます。

公の法人として、
チェックの目も厳しくなりますから、
しっかり運営していかなくては
なりません。

景気いい？

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


民主党政権から自民党安倍政権に変わり、
アベノミクス、アベノミクスで
1年以上が経過しました。

僕自身が異業種交流会に
参加し始めて、
徐々に知り合いが増えてきた
ということもあるのでしょうが、
今年に入り、
いろいろと積極的に動いている
企業の話を耳にすることが
多くなっている気がします。

大企業が積極的に動けば、
取引のある中小企業にも
仕事が増えます。

岐阜の中小企業、零細企業に
届くまでには、
時間がかかるのですが、
一部の業種、一部の企業では、
その波及が始まっているのかも
しれません。

それが全体に及ぶのには、
まだまだ時間がかかるのかも
しれませんし、
全体に行き渡らないのかも
しれませんが、
少しでも良い兆しが
出てきたのは良いことです。

税理士は、景気が関係ない
と思っている方もありますが、
そんなことはありません。

業績の悪い企業からは、
契約解除されることもありますし、
値下げ願いをされることも
あります。

起業が増えれば、
依頼が増える可能性も増えます。

時差はあっても、
やはり景気に影響されるのです。
だからどの企業にも
頑張ってもらえるよう支援するのは
税理士の当然の仕事です。

経営者の信念

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


今夜は、大垣市倫理法人会の
倫理経営講演会。

会員企業である株式会社名晃の
皆さんによる朝礼実演がありました。

昨年の愛知県倫理法人会の
活力朝礼コンクールでは、
準優勝するほどの完成度。

カタチの綺麗さもあり、
またイキイキと行っている様子が
感じられました。

選抜メンバーなので、
ということもありますが、
このレベルに達するまでには、
相当な練習が必要でしょうし、
またその前提である向上心、探究心は
スゴイと思います。

また集合での朝礼ができない
部署においては、
時間を決めて、
社員と社長が電話で行うひとり朝礼が
あるとのこと。

集まってできないからと言って、
やらないのではなく、
電話で行うという徹底ぶり。
また社長が社員と個別で行うことで、
日々の相談、問題ごとなど、
社長が詳しく把握できる
という点も有効だそうです。

活力朝礼を導入した頃は、
馴染まない社員もいたそうですが、
やめずに徹底したことで、
経営者の信念に合った社員が残る
さらに理解できる人が入社する
という好循環だそうです。

企業規模が小さくても大きくても
社員が経営者と同じ信念で
働かなくては良い業績は作れません。

そのわかりやすいツールが
活力朝礼の実施なのかなと思います。

どの単位で売るか？

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税理士の清水裕雅です。
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毎週木曜日の朝は、
岐阜市中央倫理法人会の
経営者モーニングセミナー。

その後の朝食会は、
グランベール岐山の
モーニングバイキングです。

バイキングの良さは、
好きなものをたくさん選ぶことも
できるし、
多くの種類を少しずつ選ぶことも
できます。

そう考えると、
そのひとつの単位は、
小さめのほうが良いのです。

たくさん欲しい人は、
それをいくつも取れば良いのです。

魚にしても小ぶり、卵も小ぶりです。

これも食べる人の多様性に
対応するためのものと考えると、
行き届いているなと思います。

ひとつが大きいほうが良い
というものでは
必ずしもなくて、
小さいことが好まれる
ということもあるということです。

重さ、個数、…単位は様々。
使用用途によって、
同じものも価値は変わるようです。

事務所通信4月号

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


今月の事務所通信は、

消費税対応
誤りやすい消費税の処理

経営
公私を区別することが経営の要

労務
社員が入社したときの事務手続き

です。

税務のテーマは、
消費税の税率アップに伴い、
会計処理も注意をしておかなければ
なりません。
3月に払っても4月分のもの
また逆の場合、
さらに経過措置として
5パーセントのままのものなど。

気をつけて会計処理する必要が
ありますので、
一読しておくと良いです。

経営のテーマは、
公私を区別する。

中小企業は、所有と経営が
分離していないことから
社長やその一族の私的なものが、
経費となりやすいです。

税務的にも認められるものも
ありますが、
社員が見ても、
私的なものと思われない程度は、
かなり自制しないといけない
と思います。

取引先や金融機関も含め、
公私を区別している経営者のほうが
信用もアップするのは明らか
だと思います。

私的なものは、
役員報酬の中から払わないと
税務調査で、
結局痛い目を見るかもしれません。

労務のテーマは、新入社員。
顧問の社労士がいても、
必要な書類と共に依頼しなければ
手続きが遅れてしまいます。

自社で届け出している場合なら
なおさらです。

必要書類が一覧になっているので、
わかりやすいと思います。

朝は宝の山

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税理士の清水裕雅です。
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今朝は、岐阜市中央倫理法人会の
経営者モーニングセミナー。

愛媛県松山市より
岡田紀夫法人局スーパーバイザーに
お話頂きました。

岡田さんは、
印刷会社の経営を後継に任せ、
今はスーパーバイザーとして、
倫理の学びを深めること、
またそれを教えることに
多くの時間を使っているとのこと。

非常にいろいろな話題が
次から次へと出てくるお話でした。

経営者モーニングセミナーは、
早朝6時からですが、
他にも早起きは三文の得とか、
朝を有効活用することを説く人は
多くいます。

空気が澄んでいたり、
人の動きが少なく静かで集中ができたり、
といろいろな理由は、
あるのでしょうが、
ひとつは早起きは難しい
ということもあります。

難しいことを続けるということは、
それだけ意志が強い人でないと
いけません。

夜更かしして勉強する人よりも
早起きして勉強する人のほうが
なんとなく印象が良いのは、
自分も含め、難しいことだからかな
と思います。

朝という字は、
十月十日で作られています。
新しいものが生まれることを
意味しています。

朝を大事にできるように
したいものです。

はや3年

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
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ここ数日は、やはり東日本大震災の
話をよく聞きます。

早いもので3年です。
3年前の予定は、
今とはかなり違っています。

担当企業も違っていて、
前にはあって今はないところ、
前はなくて、今担当しているところ。

時間は、経っている、
そして、変わってないようで、
大きく変わっています。

被災地でなくても、
変化はあって、
その時々を大切に過ごすことが
大事なことだと思います。

そして、少し余裕があるなら、
困っているところ、人を
元気にする何かをしておくことが
大切だなと思います。

自分で何かを始めなくても、
すでに頑張っている団体や人を
応援することで、
間接的に支援することはできます。

ほんの少しでもやらないよりは
やったほうがいいと思います。
ほんの少しでも集まれば、
それなりに大きな支援になるはずです。

消費税への対応

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税理士の清水裕雅です。
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建設業などは、かなり仕事が多いようです。
9月までの受注分は経過措置により、
4月以降の引き渡しでも
5パーセントでの対応。

その他は、3月中に引き渡し
しなければなりません。

どの業種においても、
今月のうちに、メニュー表の改訂や
レジの対応準備を
しなければなりません。

今が忙しいところほど、
来月の落ち込みが心配です。

またそれ以外も
どの程度、落ち込むのか、
わかりません。

すでに、タバコなどの
必需品ではないものは、
売上が減少傾向と言われる店主の方も
いました。

僕自身は、まだ確定申告業務の中なので、
昨年のことが頭の中心ですが、
その後はどうなるのか？

いろいろな対応に追われそうです。

解決できないことはない

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税理士の清水裕雅です。
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前にも書いたことはありますが、

この世に起きることで
この世で解決できないことはない

という言葉を
以前、教えて頂きました。

この言葉は、
難しいことに出会っても
楽に受け止めることができる
いい言葉だと思っています。

仕事にしても、私事にしても、
今の環境に翻弄されて
悩んでいる人がいます。

自分だけが我慢をして解決しようと
すると、
大変な負担になります。

ここまでは、任せる、捨てる
ということをミックスすると、
解決できないことはない
気がします。

自分が起こしたことなら、
かき回して逃げるということは、
無責任になりますが、
もともと自分が起こした
タネでないことまで
解決しようとすることは、
背負い過ぎです。

もう少し気楽に、
自分が解決することでなく、
解決できるよう、
自分はサポートする立場に
切り替えれば
負担もなく、
感謝もされるのではないかと
思います。

自分のせいばかりではない

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他人から距離を置かれることが
あります。

ふと気づくと、
距離を置かれているな、と。

そんな時は、僕が何か悪いことをした？
悪いこと言った？
と思ってしまいます。

逆に自分の場合で考えたとき、
もちろんショックなことを言われて、
距離を置くこと、
接触を持ちたくない
ということもありますが、
そうでないこともあるな
と思いました。

それは相手が素晴らしすぎて
遠い存在。
自分にはまだ付き合うのが
早いのではないかと
思ってしまう相手。

相手が悪いことをしたのでもなく、
嫌いになったわけでもなく、
でも、
自分とはなんとなく位置が違う、
地位が違うなと感じてしまう人。

僕自身がスゴイわけでもないのですが、
僕が畏れ多いと感じてしまう人が
あるように、
他人にとって、僕が、
なんとなく距離を感じてしまう
ということはあるのかもしれません。

自分が自分を認めて、
また他人は他人であることを
ありのまま認めて、
受け入れることができれば、
畏れ多いと思うことはないのですが、
そんな避け方もあるのかな
と思いました。

距離を置かれても、
自分のせいばかりではない
ということです。

官兵衛試される

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税理士の清水裕雅です。
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極めて狭い歴史好きのため、
大河ドラマは、誰が主人公かが
ポイント。

戦国時代は、やはり好きな時代です。

岐阜の地に住んでいることもあって、
信長、秀吉、家康が出てくると
やはり見たくなります。

今年は、黒田官兵衛。

これまでなら、いつの間にか
登場する軍師ですが、
官兵衛が主人公のため、
同じく秀吉の軍師である
竹中半兵衛とのやりとりが
クローズアップされます。

派手ないくさのシーンも
見応えがあるのでしょうが、
軍師同士の知恵比べも見応えがあります。

今後の二人の関係が気になるところです。

経営計画

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
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今日は、所内で経営計画の
研修をしました。

大企業であれば、
多くは、金融機関や株主に対しての
決意表明です。

そして、それは、
今後の支援を左右するため、
決算までに何としてでも達成する
必達の目標であります。

それに対して、中小企業。
金融機関への提出があれば、
大企業のそれに近いものがありますが、
そうではない場合は、
達成する意識が少ない場合も
多々あります。

しかしそれでも作成する経営者は
少ないのが現状です。

人間は正直、と言うか、
日本人は真面目と言うか…。

やはり経営計画を作ることで、
自分が縛られることに
プレッシャーがあるのだろう
と思います。

作ろう！と思うところまで、
経営者が決断すれば、
あとはやるだけ！

税理士からしても、
経営計画を作ってもらえれば、
どこがどれだけ足りないかを
的確に助言することができます。

経営計画は、経営者がどれどけ
魂を込めることができるかです。

経営者がやりたくないうちは、
当然ながら、
社員がやってくれるはずも
ありません。

経営者が本気でやる気を出せば、
それについてくる社員は
かなりいると思います。

もちろん経営者の目標を
社員の目標としなければなりません。

そのためには、経営者の思いを
見えるカタチである計画にして、
社員と共有しなければなりません。

魂を込めずに、
社員がやってくれないと嘆く
経営者は多いです。

まずは自分がやるかやらないか
なんですが。

手紙で伝える

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今朝は、岐阜市中央倫理法人会の
経営者モーニングセミナー。

講師は、岐阜市中央倫理法人会の
副事務長でもある
国枝英明さん。

倫理指導とその相談内容でもある
親子関係について
お話頂きました。

なかなか素直に付き合えない
父と息子。
関係が少し良くなったかと思えば、
また大ケンカ。

なんとか関係を良くしたいと
倫理指導を受けたそうです。

その時の解決方法として
提案されたのが、手紙で伝えること。
また、奥様の了承を得てから
投函するというものでした。

手紙でケンカしては改善できません。
親子の問題でなく、
夫婦の課題として取り組むことも
加味しての提案です。

また手紙は、
自分の都合で呼びつけるのではなく、
送られた相手が、
読むかどうか、読むタイミングを
委ねるところが
良いところだということ。

たしかに届いてすぐ読むのか、
落ち着いた時に読むのか
手紙ならば読み手の自由です。

その後、そのお父様は
心筋梗塞で急死されたとのこと。

やらずに別れとなれば、
悔いが残っただろうとのことでした。
また手紙はたしかに読んでいたと
お母様から聞き、
悔いなく、清々しい気持ちで
送ることができたということでした。

手紙で伝えることは、
面と向かってでないことから、
潔い行動ではないと、
僕自身も感じていましたが、
タイミングを相手に委ねる
という意味で、
思いやりある方法という捉え方も
できることを学びました。

一年の計は元旦にあり、ってことか

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税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


所得税の確定申告業務が
続いております。

今月から来月は、
個人事業主の決算です。

普段の年であれば、
それさえ上手く乗り切れば…
ですが、今年は、
法人企業もいろいろ動きがあります。

良くも悪くも、
いろいろと動かないといけないので、
ちょっと大変な状況の自分です。

個人事業主に限らず、
皆がそれぞれの正月を過ごして、
行動しようとしている結果が、
1月2月の積極的な行動につながっているのかな
と思います。

大変な状況は、
自分の身体が心配になりますが、
精神的には、
頼られない税理士より
頼られる税理士が良いので、
乗り切っていきたいと思います。

目的を合わせる

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税理士の清水裕雅です。
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営利企業の目的は、
利益を生み出すこと、増やすことです。

経営者は、もちろん
その目的に向かって
様々なことを考えているはずです。

社員は、と言えば、
正統派な考え方であれば、
企業の利益が増えれば、
給料が上がる、待遇が良くなると
考えるべきですが、
そう考えない社員もいます。

企業の業績に関係なく、
給料は確保したい、増やして欲しい。
面倒なこと、仕事量は増やしたくないが
給料は貰って当然。

簡単に辞めさせることはできませんが、
明らかに企業の方向と違う考え方の
社員であれば、
居てもらうだけ悪影響です。

企業と社員が同じ方向に
目的を合わせていかないといけません。

そのためには、
社員の給料やその他の待遇が、
企業の業績に連動していることを
理解してもらわなければなりません。

かみさまとのやくそく

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薬局、鍼灸の先生方の主催する
かみさまとのやくそく上映会と
池川明先生の講演会に
参加しました。

産まれてくるまでの記憶、
前世の記憶など、
僕自身はすでに消えてしまってますが、
中には、幼児に限らず、
小学生、中学生になっても
明確に記憶している
子供達もいるようです。

その記憶は、かなりの共通点がある。

そう思うと、妄想とか虚言とは
思えません。

今の科学で解明できていなくても
あるのだろうと思います。

子供は皆、目的を持って
産まれてくる。
どんな親だろうと選んで、
産まれてくるということで、
ありのままを受け入れることの
大切さを感じました。

子供だから、赤ちゃんだからと
思っていても、
どこかで聞いていて、感じていて
そのように行動する。

甘く思っていてはいけないようです。

自分の知らない世界を
今回の上映会では見せてもらい、
非常に驚きでした。

家庭のちから

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税理士の清水裕雅です。
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家庭倫理の会岐阜市の家庭倫理講演会に
参加しました。

会員の実践報告と
倫理研究所講師の講演会。
他人を変えるのではなく、
自分が変わることこそが大切である
ということがわかりました。

多くの問題は、他人が問題だ！
と決めることでなく、
自分の心の持ちようで
問題になり、また問題でなかったりする。

解決する方法は、
自分の在り方を変えること。

自分が、ハイ！と実践することで、
同居する次女も心を開き、
仲が良くなったという実践報告でした。

また、講演でも
イライラして帰ってきた
夫の態度に怒らず、むしろ
事故を起こさず、帰ってきてくれた
という優しい気持ちが、
次の日からの変わらない生活や
子供達へのプラスの効果があったことを
聞きました。

家庭が穏やかな空間であれば、
きっと良い効果を生んでくれる。

家庭のちからは、
皆に大きな影響を与えます。
一員として、和を乱さないことが
大切です。

地球倫理

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倫理法人会での活動の中で、
日本創生のほかに地球倫理という
言葉を目にすることがあります。

日本の中で活動していること、
全国で展開していることは、
知っていましたが、
海外でどれほど広まっているかは
知りませんでした。

今朝の講師は、
倫理研究所の新原隆一参与。
海外事業部で10年間活動してきたことを
お話されました。

海外在住の日系人を中心に、
広まっているそうです。

アメリカ、台湾、中国、ブラジル
などで、世話役が立ち上げ、
年数と共に、日系人でない現地の人々も
巻き込んでいるとのこと。

国内にいても、同じく倫理を学ぶ人
ということで、
歓迎を受けるという話を
先輩会員から聞くことがありますが、
その範囲は、国内にとどまらず、
海外でも歓迎されるようです。

しかも、発祥の地、日本からの来客
ということで、
さらに大きな歓迎になるとか。

経済環境の厳しさから
忘れられつつある
日本人の礼節の素晴らしさは、
国内の活動で取り戻すための活動
だけでなく、
海外にも広げることで、
より良い社会を作ろうとしています。

倫理活動本家の日本人として、
恥じない生き方をしていきたいと
思います。

良き相談相手として

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いつもお読み頂きありがとうございます。


税理士の仕事のメインは、
経営の相談、税務の相談ですが、
それに付随する分野は、
とても広く、
どこまでいっても足りません。

とは言え、
中小企業経営者にとっては、
良き相談相手としての期待は、
大きなものがあると思います。

特に、当事務所のように
毎月、顔を合わせることを
重視しているため、
様々な相談、雑談があります。

専門外のことであっても、
経営者が話すことで、
自分の中の整理ができるとか、
解決の糸口が見つかるならば
やはり大事な相手となりえます。

今は、自分の知りうる人脈で、
何かお手伝いできれば、
良しと思っています。

皆がそれぞれに
専門分野を持っているわけですから、
つなぐことができれば十分。

そう思うと、
頼まれごとも苦難でなく、
気軽な気持ちで聞けるようになります。

確定申告

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今年も所得税、贈与税の確定申告が
始まりました。

もちろん個人事業主の関与企業は、
毎月、月次決算を積み上げているので、
今月に入って、急に動き出すわけでは
ありませんが、
資料の回収忘れがないか
チェックしていると、
いくつか頂いてなくて、
最後までいけないということが
あります。

多いのは、所得控除の関係資料。
国民年金や国民健康保険などは、
支払い額が控除額のため、
税額への影響も大きくなります。

まあいいや、といい難いので、
待っていると、
途中のものが、増えてきてしまいます。

とにかく
税理士、税理士事務所にとっては、
バタバタとする時期です。

さらに3月決算法人の準備も
入ってきて、さらにバタバタ…。

でも気が張っているせいか、
職場内は皆元気のようです。

できる。続く。とは

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


経営者モーニングセミナーでは、
野澤卓央さんに、
継続について、お話し頂きました。

お子さんの通う保育園の保母さんに
子育てのポイントとして、
こんなことを教えてもらったとのこと。

子供は、
ある時、出来るようになって、
またある時、出来なくなる。

出来なくなっても、
怒ってはいけませんとのこと。

出来る時、出来ない時を
繰り返すのだそうです。

そして、出来ない期間が、
少しずつ短くなり、
最終的には出来ない期間がない状態
つまり、
いつも出来る状態になるとのこと。

大人になっても、
同じだと思いました。

大きな声で挨拶すること。
笑顔でいること。
靴を揃えて脱ぐこと。
部屋をきれいに保つこと。
…などなど。

例えば、
逆立ちすることやバク転すること
などと違って、
出来ること、です。
でも、ある時は出来ない。

いつものように出来る人もいれば、
よほど意識しないと
出来ない人もいます。

出来ない自分を
受け入れなければならないし、
出来ない他人を
責めてはいけない。

でも、出来る自分になれたら、
今よりもいくらか成長できて、
周りを幸せにできそうです。

誰に聞くか？

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


岐阜市中央倫理法人会の創生塾。

野澤卓央さんは、
自分のできないことを解決するために、
いろいろな人からコツを聞いて回った
ということでした。

そして、それは
誰にでも聞けば良いのではなく、
そのことを成功している人、
できている人に聞かなければならない
とのこと。

聞けば当たり前なのですが、
つい、できていない人に
聞いていることがあります。

つまり、ある事柄に対して、
知ってる
やったことがある
できる
の3段階があるということ。

成功のコツ、達成のコツを聞くために
知ってる、やったことがある人では
不十分です。

今までにないようなビジネスモデルなら
なおさらです。

できる人を見つけることが困難。
できなかった人に聞いても
成功しないコツ、諦めるコツを
聞くことになりそうです。

成功するコツを知るには、
身近な人だけでは足らず、
街中で幸せそうな顔をしている人、
簡単には会うことができない
企業経営者もあります。

声を掛けることに勇気も必要ですが、
それをやり続けているから
野澤さんは、
小さなコツの専門家として、
いろいろな場所で講演するほどに
なっています。

聞く相手を間違えれば、
マイナスオーラの充満する話に
洗脳されてしまうかもしれません。

できると思っていること

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


岐阜市中央倫理法人会の創生塾
に参加しました。

役員として携わっているので、
まずは参加が多かったこと。
来て頂いた方々が、
良かったと言ってもらえたのが
何よりでした。

ありがとうございました。

講師の野澤卓央さんは、
簡単にできるコツをお話するので、
なんだかできそうな気がするのが、
いいところ。

さらに、翌朝の
経営者モーニングセミナーでは、
継続のコツ、考え方を
お話し頂きました。

野澤さん自身が、
継続できない一人だったので、
そのあたりから聞きやすい
のだと思います。

自分はいつも継続できない！
悩み相談する野澤さんを
おじいちゃん師匠は…
卓ちゃん、自分のことを
継続できる優れた人物と
思っているの？
と根本的なところから諭したそうです。
それ自体が傲慢であり、
準備も不十分、
時期も熟していない時に
継続すること、成功することは
できないのです。

まずは、できない自分も受け入れる。
そして、命は永遠ではない、
有限であることを受け入れた時、
その限られた間は続ける、
続けられることに
感謝ができるとのこと。

どうせいつかは終わりが来る
それまであと一回、あと一日だけ
続けよう…。

そんな目の前のことの積み重ねが、
続ける秘訣のようです。

数を経験する

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税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


例えば、
人前で話すことが上手い人は、
大抵の場合、
それまでに多くの場を経験した人。
営業活動でへこまない人は、
それまでに
多くのお断りを経験した人である
ことが多い。

天性、天才と思われていても、
結局、幼少期から同様の経験を
しているから、今できる、
なんてことは、結構あります。

その事柄のスタートは、
人それぞれなので、
社会人になってからとか、
かなりの年齢になって初めて
ということもありますが、
どこが、いつがスタートにしても
逃げていたら慣れることはできない
のは当然の気がします。

やるか、やらずに逃げ続けるか
一生逃げ続けることができる事柄なら
それも選択ですが、
中途半端な逃げ方なら、
やって早く慣れるほうがいいです。

僕の性格は…
比較的、あきらめが早い気がします。
仕方ない！やってみよ！

逃げることに力を使うよりも
良い気がします。

税金が戻ってきます

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


税金が戻ってきます！
というタイトルを見ると、
思わず注目してしまいます。

確定申告の時期になると、
そうした特集記事が増えます。

しかしながら、
給与所得者であれば、
年末調整で、
税額は返ってきていますので、
あまり必要がないことも多いです。

また医療費控除は、
確定申告ですることになりますが、
よく見ると、
そもそも年末調整後の
税額が小さいので、
返ってくる金額も
確定申告作成料を払ってまで
行う必要がなかったりします。

税金が戻ってきます！と言っても、
まずは、ご自分がどれだけの
所得税を納めている状態なのか？

源泉徴収票の税額欄を確認することから
スタートです。

税金と社会保険料

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


企業から給与をもらう場合は、
税金や社会保険料を差し引かれて
支給されます。

給与が発生した時点で
差し引かれているので、
支払っている感覚が
希薄になりがちです。

それに比べ、個人事業主となると、
確定申告した結果、
一年分の税金を払う、
翌年になり、
国民健康保険や住民税が
増減するため、
支払っている感覚があります。

結果的には、
ルールどおりに支払うため、
変わらないはずですが、
感覚に大きな差が出ています。

給与をもらう方には、
税金や社会保険料に
もっと興味を持ってもらいたいと
思う反面、
事業主の方には、過度に
税金や社会保険料を払いたくない
という気持ちを
持ってもらいたくないです。

社会を運営していく上で、
必要な経費なので、払うべきは払い、
その上で、選挙を棄権しないとか、
使い方を前向きに監視する側に
注意を向けたいものです。

ヤル気にさせるコーチング

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


今日は、大垣青年重役会の
2月例会。

岐阜経済大学駅伝部の揖斐監督を
講師にお迎えして、
ヤル気にさせるコーチングを
テーマに講演頂きました。

選手時代から監督になってからの
気をつけているポイントを
お話されました。

特に女子部の監督の時代は、
苦労されたとのことですが、
現在の創部から関わった
岐阜経済大学での監督業に
生きているとのことでした。

それは、寮生活での規律の徹底や
選手のきめ細やかな管理体制など、
経営者が社員をいかに育てるかに
通じるものがあります。

スポーツ部であっても、
目標や指導方針があって、
企業もまた、
売上や利益目標、経営理念があります。

揖斐監督のような体制づくり、
組織づくりができれば、
企業ももっと強くなれる
と感じました。

自己マネジメントができる選手は、
記録も良く、
ほとんどが箱根駅伝のある
関東の大学に行くそうです。

他の地域は、残りの中からの
取り合いだそうです。

しかしながら、実は能力に差はない
とのこと。
意識づくりさえできれば、
記録は伸びるとのこと。

中小企業経営者が、
いかに人材育成するかに似ています。

若輩者

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


一般的には、35歳は、
そこそこの中堅なのかもしれませんが、
経営者や税理士の中心的な年齢を
考えると、
まだまだ若輩者です。

年齢が若いということは、
未熟が多少は許されるということ。

実力とは別に、
頑張っているとか、何と無く可愛い
という感覚的なもので、
魅きつけるものがあるかどうかで、
ずいぶん違うなと思います。

顔や性格を知ってもらい、
居なくても存在感が出るようになれば、
大したものです。

居ない時に、自分の話が出たというと、
嬉しく感じます。

もちろん悪口合戦ならダメでしょうが、
居ないと寂しい、物足りないと
思わせているなら、
自分もなかなかのもんだなと
思ってしまいます。

相手を知るには

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税理士の清水裕雅です。
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相手を知るには…。
いろいろなことがありますが、
僕の場合は、
飲みニケーションではありませんが、
食事をしながら、というのは
多い気がします。

食事に対しての考え方から
仕事に対して、
人との付き合い方に対して
など、話しやすい気がします。

それ以前のイメージが変わって、
実は付き合いやすいことが
わかることもあります。

何かと食べ過ぎになるのは
困りものですが、
なるべく誘われた機会は
逃さないようにしたいと思ってます。

天職

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税理士の清水裕雅です。
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日曜日は、瑞穂市倫理法人会の
倫理経営講演会。

繁栄の法則というテーマで、
久留米市から姉川さん、
倫理研究所から川又さん
のお話を聞きました。

姉川さんからは、
自分の経験、実績を抑えて
後継者を信じてから
新しい自社の売上の柱が出来てきたことを
聞きました。

川又さんからは、
自分の仕事の捉え方を聞きました。
参加者の中に天職と思って仕事している
人は少なかったですが、
天職を今から探すよりも
今している仕事を
天職とする、天職と考えることが
効率良くないですか？
という問いに、納得でした。

特に企業のトップであれば、
天職と思ってないのに、
社員に対して、天職と思え、
魂を込めて仕事するように
言うことは困難です。

毎回、倫理の学びは、
すごく根本的なところに答えや
解決の大きなヒントがあることを
知らされます。

自分自身も自信を持って
天職と言えるようにしたいものです。

コンパクトに伝える

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ビジネスでは、話し手として、
いかに自分の伝えたいことを
コンパクトに伝えるかが重要。

トラブルが多い商品サービスだと、
何かと約款などで、
重々しく書いておくことで、
不利にならないようにしておく
ことになりますが、
それはトラブルになった時の
損害賠償を回避するものです。

良好に関係をつなげることとは、
少し違って、
やはり伝えたことと
聞き手に伝わったことが違えば、
継続した購入にはなりません。

こうした訓練は、場数というところ。
なかなかできませんが、
ロールプレイング研修も含め、
上手くなろうと思うと、
やらなければなりません。

ちなみに当事務所は、
毎週、スピーチの機会があるので、
僕にとっての訓練の場です。

感想を聞くと、
その日の出来、不出来がわかります。

自分のテーマと違った感想が
中心となれば、
話の強弱を誤っていることが
わかります。

ビジネスにおいては、
感想を聞くことはありませんので、
大事な機会です。

信頼関係がとても重要な位置をしめる
税理士の仕事なので、
コンパクトに伝える力は、
ずっと気をつけなければならない
テーマです。

忘れてました。

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金曜日は、研修会がありました。

朝日大学の粟津先生から
税法の限界を考えるというテーマでの
お話。

税理士という立場上、
税法を守ることは当然のことですが、
それに疑問を持つことが
なくなっていたりします。

研修会の中では、
裁判例に対して、こんな見方があります
という話なので、
必ずしも違う方法が正しいということ
ではなく、
裁判を起こして勝てるなんて話では
ありません。

しかしながら、実務家だから、
そのまま受け入れるばかりだと、
法律の境界線となりそうな
微妙な取引で、判断ができません。

思考停止とならないよう、
いろいろなことに興味を持ち、
法律でどうなったいるとは別に、
こういう見方もある
という視点を自分の中に持っていないと
いけないなと
あらためて思いました。

期限がなくても

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税金に関するものは、
期限があります。

今月は、年末調整した上で、
12月までの源泉所得税の納付を
するのが、10日または20日まで。

そして、それに関連して、
税務署に法定調書の合計表などを
提出するのが、末日まで。

また社員の給与報告書を提出するのが、
末日まで。

さらに1月1日現在の償却資産の
申告書を提出するのが末日まで。

という具合に、
今月のうちに提出、納付するものが
いくつもあります。

個人の確定申告時期は、
他業種の方も繁忙期ということが
知られていますが、
実は、すでに繁忙期です。

もちろん11月決算法人の確定申告は、
2ヶ月後の今月末です。

期限に関わらず、
しっかりと毎月の中で準備できれば
スムーズですが、
やはり期限間際になって
バタバタすることが多いのが、
現状です。

今年は例年に比べ激動の年です。

年明け早々から、
良い相談も悪い相談もあって、
例年ならば、
提出物の作成に集中できるのですが、
それがなかなかできませんでした。

先週、今週と休日返上で、
調整していました。

もちろん期限に間に合わせるのは、
職業上、当然の要件なので、
残りの一週間も何とか乗り切りたいです。

数のチカラ

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ひとつのことに注力するほうが、
チカラを発揮できると
思うことがあります。

例えば、企業で働く経理担当者の方と
お話していると、
恥ずかしい話ですが、
スゴく法人税に詳しいということが
あります。

自社に必要なことをより深く勉強し、
また実践していることの
結果なのだろうと思います。

もちろん、そういう方に
所得税や相続税のことを
聞いたとしても知らないことばかり
なので、
まあ当然と言えば、当然のことです。

税理士事務所で働く者としては、
多くの企業を同時に見ているため、
様々なことを勉強し、
また実践しているのが、
チカラとも言えます。

どこかで初めてのことだとしても、
他では、すでに実践してあることなので、
安心して進めることが出来ます。

ひとつに注力することも
チカラですが、
また多くの数をこなしているのも
チカラ。

初めては、時間もかかりますが、
どこか他でも展開できれば、
その時間も徐々に回収できます。

やらずじまいとならぬよう、
できることを少しずつ
増やしていきたいものです。

健康第一

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寒い日が続きます。
年が明けると、
決まってインフルエンザの話題が
増えます。

今年も社員の誰それがインフルエンザに
かかってしまって…などの話を
聞くことがあります。

幸い、今のところ、
職場は大丈夫そうです。

繁忙期でもあるので、
気が張っていることもあり、
かかりにくいですが、
やはり仕事量も増えるので、
早めに対応、予防で気をつけないと
いけません。

皆さんもお気をつけて。

人を見る目

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人間関係は、
友人関係や仕事関係などなど
すべてに関わるものです。

家族も含めれば、
人間関係がない生活はありえません。

浅い関係を求めるか、
深い関係を求めるかは、
個人によるでしょうがゼロにすることは
できないでしょう。

ところで、他人を見極める
ということは、簡単ではありません。

当然のことながら、
人は多少なりとも良く見られたい
という気持ちがあります。

例えば、異性に対してであったり、
これから営業を仕掛ける人に対して
であったり。

時間が短いほど、良く見せようと
作ることはできるはずです。

しかしながら、長い時間、
また長い年月にわたって
付き合っていれば、
作った印象も少しずつ
バレてしまうもの。

長い年月、付き合っていても
変わらない人なら、
それは確かにその人に身についたもの
なのでしょう。

人を見る目が優れている人は、
いるのでしょうが、
短時間で見極められないからと
自信を落とす必要はない気がします。

合わない人だとわかった時点で、
距離を置けば良いと思います。

自分自身も含めて、
誰にでも合う人、合わせられる人
と言うのも、
かえって気持ちが悪いものです。

男の品格

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川北義則さんの著書、
男の品格を読みました。

男子たるもの、
品格のある男でいたいですね。

ここに書かれている
男の品格は、
いっぱいいっぱいの状態でなく、
余裕や遊びを持った人ということ。

イヤイヤな気持ちでやる仕事だけの生活では、
魅力的な人とは思われないでしょう。

子供心やヤンチャな心を持ちながら、
仕事も遊びもする男性は、魅力的です。

また仕事と言っても、
趣味や没頭できるものが
結果として、
仕事になってしまうのもまた
子供心やヤンチャ心がなせるワザ。

いろいろなタイプの
魅力的な男性が紹介されています。

体型だけは成熟した男性かも
しれませんが、
中身をもっと磨いて品格のある
男性と見られたいものです。

断捨離とは今を生きること

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今日は、大垣青年重役会の
新春OJBスクール。

講師にやましたひでこ先生を
お迎えしてのオープン例会でした。

終始壇上ではなく、会場を歩き回り、
参加者と対話をしながら、
わかりやすくお話されていました。

断捨離とは、
今を生きることだと思いました。

モノの多い生活は、
ご機嫌でなく、不機嫌。

わかっていてもやれないのは、
過去に高いお金を出して
買ったものであるとか、
未来に使うかもしれない
という気持ちが、
捨てることを引き止めます。

今を生きてはいない人の発想なのです。

もったいない！
という言葉を伝家の宝刀のように
使うけれど、
本当にもったいないの？
押入れの中で忘れられていたモノは、
もったいないに
入ることは出来ません。

モノを大切にすることとは、
常に愛情を注ぐことであり、
押入れの中にしまいこんで、
忘れさられた状態ではない
ということ。

モノへの執着との折り合いをつけることで、
今をイキイキと生きることへと
つながります。

そして、現実のモノとの
付き合い方がうまくできれば、
頭の中、人との付き合い方もまた
うまくできるようになるとのこと。

過去でも、未来でもなく
今をイキイキと生きて、
ごきげんな生活にしたいものです。

好きな仕事だけ

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経営者は好きな仕事が出来ていいなあ
という人がいますが、
実際はそんなことはありません。

例えば、企業にとって必要な
帳簿をつけることや確定申告をすることは、
多くの経営者は、好きではありません。

税務署への提出書類の多くは、
起業して初めて知ったという人が
多いようです。

自分でやれないとすれば、
それは税理士に依頼したり、
人を雇ってやらなければなりません。

人を雇えば、
給料を支払わなくてはなりません。

それは、お金がないからで
済むものではないので、
そうならないように
自分の貯金から支払ったり、
積み立てていた保険を解約したり、
金融機関から借入をしたり
しなければなりません。

経営者が実に様々なことをしている
ということを知っているから
安易にサラリーマンの
好きな仕事ばかりしてていいなあ
という言葉を聞くと、
さびしさや怒りを感じます。

本当に好きな仕事だけするには、
それをフォローしてくれる体制を
作るまでの努力があるはずだし、
実際のところ、
本当に好きな仕事だけしている
経営者はどれだけもいない
と思います。

むしろサラリーマンの中には、
自分の就きたい企業や部署につけて
好きな仕事をやれている人が
いるかもしれません。

とは言え、
経営者は、いろんな責任も含めて
結果を出さなければならない
やりがいのある仕事だから
魅力的なのです。

キャッシュと損益のズレ

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経営者が会計に明るいかどうかの
ひとつは、
キャッシュと損益のズレが
わかっているかどうかです。

経営者は、資金繰り、
キャッシュフローは、
実際の現預金のことなので、
興味があります。

しかしながら、
お金があっても利益が出ていなかったり、
また逆に、
お金がないけど利益は出ていることが
理解できていない
ということも少なくありません。

利益は、決算日までの一年ごとに、
税額に影響するものなので重要です。

お金がないから、
所得税、法人税はないはず
と考える人もいますが、
在庫、固定資産が多くて、
現預金がないということもあります。
売掛金が回収できていないから、
現預金がないということもあります。

自社にとって、
キャッシュと損益にどんなズレがあるか
把握しておくことは、
とても重要です。

経営計画作ります

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税理士と言うと、
初めにくるのは、税務申告書の作成です。
所得税、法人税、相続税などの
確定申告書を作成する仕事
と言うことは、多くの人は
知っていることだと思います。

しかしながら、
経営計画を作ることは、
すべての税理士が、
商品サービスとしていないこともあり、
別の経営コンサルタントなどを
探すものだと思っている人も
いるかもしれません。

税務や会計の知識を必要とする
経営計画の作成は、
税理士と一緒に作成することで、
内容の濃いものが作れると思います。

さらにその税理士が
普段からお世話になっている方であれば、
企業の現状を知っているため、
より緻密な経営計画を作れるはずです。

また、その後のモニタリング、
計画と実績との差異を検証することも
税理士の支援があれば、
計画達成に近づきやすくなります。

メリットの多い経営計画を求めるなら、
認定支援機関の税理士に依頼すると
スムーズです。

知れば知るほど

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他人の気持ちや考え方を
わかるようになるには、
その人を知ることだと思います。

その人の職業を選んだ経緯や
仕事に対する気持ちなどを聞くと、
例え、自分と違う考え方でも
何となく理解ができる気がします。

理解できれば、
普段許せないことも
許せてしまったり。

嫌いな人や苦手な人を作らないためにも
その人やその企業の背景を知ると、
親しみが湧いて、
良い関係が作れるような気がします。

嬉しい悲鳴なんですが

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払ったことのない税額となると、
これは困った！なんて話になるのですが、
実際のところ、
所得税にしても、法人税にしても
利益に対して、税金がかかるものです。

赤字経営で、やったー！
という人はいないはずです。
利益が多いということは、
嬉しい悲鳴なんですが、
つい税額のことに
気持ちがいってしまいます。

当初の予想以上に利益があるなら
喜ばしいこと。

赤字企業が多いのですから、
黒字経営で、税金を払えることに
喜びたいところです。

なかなか出来ないことかも
しれませんが…。

探究心

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経営者は、常に経営を考えています。
同業他社の状況は、
自社にとって大変参考になります。

どこが喜ばれて、選ばれているのだろう。

直接聞くことができることもあれば、
実際に利用する中で、
自ら感じるということもあります。

飲食店であれば、
味が受けているのか？
接客が受けているのか？
その他のことなのか？

探究心を持っていれば、
気づきがあるはずです。

税理士は、当然に
その業種の技術的なことは
経営者の知識に比べれば
及ぶはずもありませんが、
一消費者としての立場から
助言はできるはず。

経営者同様に、
少しでも改善できるところを
見つけていければと思います。

必要な書類

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年末調整であれば、こんな書類が必要、
確定申告であれば、こんな書類が必要。

税務においては、
客観的な証拠として、
また税額を下げるための書類として、
必要な書類があります。

税理士として、納税者に対して、
必要な書類を準備してもらわなければ
なりません。

こうした書類が、できることならば、
企業側、経営者側から
当然に出てくるような
助言指導ができることが理想です。

取引が済んでからや
決算日が経過してから
どうにかしてください！
ということは、多くの場合、不可能です。

必要な書類を、
適時に整備する、取得しておく。

確定申告書の作成などだけでなく、
定期的に経営を見る税理士だからこその
支援ができれば、
書類不足での損をすることは
かなり減らせると思います。

学ばせてもらってます

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いつもお読み頂きありがとうございます。


税理士ならば、税務の専門家。
もちろんそうでなければなりませんが、
税法と一言で言っても、
様々な税法があり、
様々な条文があります。

初めて対面する取引があれば、
初めて適用する条文ということも
あります。

今自分に特に足らない部分は、
税務や会計以外の部分です。

どんな取引をしているか？
どんな体制で企業は、
経営しているか？

まだまだ想像出来ていないことが多く、
その結果として、
経営者の思うところまで、
行き届かないことがあります。
どの税法に関連するかが、
事前に気付かないこともあります。

新しい取引のカタチや
新たに知る業種ならではの取引や慣習を
学ばせてもらいながら、
経営がわかる、経営者の気持ちがわかる
税理士になっていかなければ
なりません。

経営者が見る未来予想図を
共に追える税理士でありたいものです。

他人の家計

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経営が順調であれば、
企業は企業のお金の中で、
やっていけます。

しかしながら、順調でなければ、
経営者個人の資産を企業に貸したり
しなければなりません。

この経営者の家計のことは、
税理士と言えども、
普段見ていない部分なので、
どうなっているか想像できません。

相談があれば、それに応じて
見せてもらうのですが、
そのSOSは、様々。

あまりに早くから不安いっぱいの方から
手を打つべきな段階でも
のんびりしている方までいて
驚かされます。

ただ今あらためて思うのは、
いろんな人がいるということです。

年末調整、終わりました？

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年末調整は終わりました？

企業から年末調整業務を受けていますが、
まだ資料が…という企業があります。

納期限の特例を受けている企業は、
20日ということもあり、
のんびりペースだったりします。

今日は集まっているところから
黙々と仕上げていました。

今年は、復興所得税もありますので、
少し所得税は多くなりますし、
計算がややこしいところもありますが、
例年どおりの控除証明があるか
確認しながらの作業です。

節税できるところは、
しっかり節税！

従業員の節税まで行き届いた
サービス提供をしていきます。

軍師官兵衛スタート

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税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


大河ドラマが今年も始まりました。
黒田官兵衛が主役ということで、
戦国時代の後半が舞台です。

やはり戦国時代か幕末が
多いですね。
視聴率のこともあって
そうなるんでしょうね。

昨年の八重の桜は、
幕末から明治維新後が舞台でした。

ここの記事としては、
あまり取り上げなかったのですが、
見れる時は、見てたというところ。

僕自身、八重のスゴイ生き方や
覚馬や穣のスゴさに感心するばかりでしたが、
特に好きだったのは、
八重と言うか、綾瀬はるかの
ハイと言う返事。

時には、むちゃぶりとも思えることにも
ハイ
という本当に相手を信じている、
信頼していることを感じさせる
雰囲気は、学ぶところが多い気がします。

ついできない理由や
やりたくない気持ちが出てしまう
ことが多い中で、
短い返事ながら、
すごく深い気持ちや覚悟を感じていました。

さて今年の官兵衛は、
タイトルのとおり軍師です。
税理士の仕事もまた経営者の軍師とも
言うべき仕事。
楽しみにしていきたいです。

さてスタート

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税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


すでに新年の仕事スタートを
きった人もいますが、
僕は月曜日からスタートです。

年齢的にも働き盛りのはず。
また私的にも変化が多くなる世代です。

不言実行がかっこ良いのですが、
なかなか苦手な性格でもあります。

少しずつ有言実行で、
自分自身を今年も高めていきたいと
思います。

城下町おおがき新春マラソン

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いつもお読み頂きありがとうございます。


地元大垣市で新春マラソンに
初参加しました。

すでに第6回目の開催。
ゲストランナーは、
恒例の千葉真子さん。

昨年から倫理法人会つながりからの
マラソンチームに名を連ねつつも
不参加の常連状態です。
減量のためにも、
そろそろ始めないとヤバイので、
年初の決意表明を込めての初参加！

とは言いつつ、
ジョギングウォーキングコースです。

大垣市の中心部を歩くこともないので、
良い機会となりました。

今年は、少しずつですが、
走れる自分作りに頑張ります。

目指せ！標準体重！
目指せ！見た目年齢の若返り！

あけましておめでとうございます

岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。


あけましておめでとうございます。
本年もヨロシクお願いします。

FacebookやLINEつながりのつながりが
増えていることもあり、
今年は、おけおめメールは少なく、
FacebookやLINE上での
年始の挨拶をされる方が
増えているようです。

その年ごとに傾向が変わるのは、
刻一刻と時代が変化している表れでも
あります。

今年は、アベノミクスの二年目であり、
消費税税率が上がる年です。

景気がどう変わるか？
企業、企業経営者を支援することを
仕事としているだけに
どう変化するか？
期待も心配もしています。

環境に適応できる者が
生き残れる世の中です。

常に前向きに時代の変化を感じながら
微調整を続けていかねばなりません。

僕自身に求められることも
年々、増えている気がしています。

それにかなうような自身の成長を
していかなければなりません。

そうした成長もまた楽しんで頂ける
更新にしていきたいと思います。