岐阜を元気に！日本を元気に！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
企業ブランドを高めることは
とても大事なことです。
新人社員が仕事させてもらえるのも
その企業の体制が整っているから
と言えます。
大きな企業になるほど
そういう価値は高くて、
例えば、法人としか取引しない
と言われるのも、
法人、つまり株式会社や有限会社
という名前に
ブランドを見出しているからだろう
と思います。
しかしながら、それはすべてではなく
人に価値があるビジネスも
少なくありません。
職人的な仕事や
コミュニケーション力を必要とする
仕事は、
この人だから上手くいくけど、
他の担当者では上手くいかない
なんてこともあります。
同じ企業内の人であっても
人はそれぞれ別の個性、考えを
持っています。
経営理念や方針が浸透してなければ
なおさら担当者が変わった途端に
相性が悪くて上手くいかない
ということも。
これは、経営者が変わる時も同じ。
先代の頃は良かったが、
後継者に変わってから、
取引先からの信用が落ちてしまった
なんてことは良く聞く話です。
取引する各世代の経営者が、
先代の良いところを残し、
また時代にあった良いところを
作らねばなりません。
そう考えると、
後継者だからラクでも難しいのでもなく
その時その時が勝負の時。
気を抜いたら、一瞬で倒れてしまいます。
