本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
経営者の意思決定と社員の思いには、
当然ながらズレがあります。
どちらが正しいかということも
ありますが、
どちらがどうと言うよりも、
知っている情報、進みたい方向が違うから
優先順位に差があります。
どこに経営資源、つまりお金や人を投入するか？
どこを削減するか？
多くの経営者は、売上を伸ばすことを中心に
見ているので、
それに関わると思うことは、
削減したくはありません。
例えば、
仕入原価が、売上に関わると思えば、
安いものに切り替えようとか、
値引き交渉しようと考えることはありません。
広告費が、売上に関わると思えば、
削減しようと考えることはありません。
ちなみに、税理士にとって、
残念なことですが、
業績把握を正確に、スピーディにして、
財務改善、業績管理をしようという経営者は、
非常に少ないです。
本当に、経営者自身や社員が、
数字に明るいのであれば、
影響は少ないのでしょうが、
社内で作られる帳簿が、
そのまま決算書や税務申告書になるわけでは
ありません。
税理士、会計事務所が、
誤りや不足を修正、補足することで、
決算書や税務申告書は作られています。
本当に安いが得か？削減してよいものか？
吟味してから判断して欲しいと思います。
