本気で、会計で会社を強くしたいなら、おまかせください！
税理士の清水裕雅です。
いつもお読み頂きありがとうございます。
ある経営者から、
コンサルが出来る会計事務所に
ならないといけないよ、
と、叱咤激励されました。
その意味は、何かの業種に特化した
経営コンサルタントというよりは、
会計、税務が自社で行えることや
経営者が決算書を読めるように
なるための指南役という意味。
すでにやってますけど…。と思いつつも、
それがメインと言えるほど、
求められていないのが現状です。
それぞれの企業や経営者のステージによって、
最重要なサービスは異なります。
帳簿作成をしてもらうことがサービスなのか、
経理担当を指導育成してもらうことがサービスなのか、
経営、税務の相談にのることがサービスなのか…。
帳簿作成が適時に作成されない企業に
いくら経営、税務の相談にのったとしても
数字に基づかない空想となります。
すでに帳簿作成が十分にできる企業に
帳簿作成の指導をしても
価値あるサービスとは言えないです。
飛び級は出来ません。
企業や経営者のステージに合わせたサービスを
行っていかないといけません。
結果として、
自社で帳簿作成は当然に行える企業、
経営者が、決算書、申告書を読める企業
ばかりとなれば、
もちろん嬉しいことです。
